大唐湖南新能源公司“紅色”動(dòng)力助推提質(zhì)增效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  “提質(zhì)增效是集團(tuán)公司部署的一項(xiàng)政治任務(wù)，新能源公司務(wù)必要高度重視，全力以赴，真抓實(shí)干，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)效”。在提質(zhì)增效專題會(huì)議上，大唐華銀公司總經(jīng)理劉智輝對(duì)公司提質(zhì)增效工作提出具體要求。

　　2020年是集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”，面對(duì)內(nèi)外嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，大唐湖南新能源公司深刻把握提質(zhì)增效工作對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效，充分發(fā)揮“三個(gè)引領(lǐng)”作用，牢記使命、攻堅(jiān)克難，凝聚全員之氣力，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

　　制度引領(lǐng) 解決黨建與業(yè)務(wù)兩張皮

　　該公司黨委貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司部署要求，聚焦“存量提效、增量增效、減量見效”三量齊抓，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)性制定《利用小時(shí)偏低風(fēng)電項(xiàng)目專項(xiàng)提升方案及具體措施》《風(fēng)機(jī)機(jī)組利用小時(shí)排名及提升措施》《風(fēng)電場(chǎng)“小指標(biāo)競(jìng)賽”實(shí)施細(xì)則》等文件，反復(fù)修編完善《提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》，在6月8日印發(fā)《提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》全套7個(gè)文件通知。

　　為進(jìn)一步促進(jìn)黨建與提質(zhì)增效工作深度融合，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期研討完善提質(zhì)增效工作方案，進(jìn)一步提高政治站位，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);堅(jiān)持發(fā)揮“支部當(dāng)堡壘、黨員爭(zhēng)先鋒”引領(lǐng)作用，把具體任務(wù)落實(shí)到支部，把指標(biāo)目標(biāo)分解給黨員，確保每個(gè)支部、每名黨員深刻了解提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、任務(wù)目標(biāo)、具體措施、執(zhí)行方法，充分激發(fā)黨組織及黨員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，號(hào)召全體黨員“想清楚、說明白、干到位”，用實(shí)際行動(dòng)踐行使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)黨建與提質(zhì)增效深度融合。

　　《提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》細(xì)化分解提質(zhì)增效月度任務(wù)目標(biāo)30余項(xiàng)，在建設(shè)項(xiàng)目保電價(jià)、深挖潛力保電量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提效能、創(chuàng)新科技創(chuàng)效益、增量增效強(qiáng)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉優(yōu)化資源配置、管控預(yù)算，多管齊下?lián)尠l(fā)電量，不遺余力爭(zhēng)取政策、保供控價(jià)，通過內(nèi)提指標(biāo)、外拓市場(chǎng)齊抓共管推進(jìn)提質(zhì)增效，不斷提升公司管理水平、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　行動(dòng)引領(lǐng) 堅(jiān)持黨建帶群建雙示范

　　場(chǎng)站地點(diǎn)分散、距離遠(yuǎn)，為經(jīng)營(yíng)管理帶來不小的挑戰(zhàn);再加上機(jī)組基數(shù)大、設(shè)備長(zhǎng)年運(yùn)行老化、風(fēng)機(jī)大部件缺陷、運(yùn)維人員能力不足、電量營(yíng)銷力量薄弱、項(xiàng)目建設(shè)舉步維艱，公司面臨“內(nèi)憂外患”嚴(yán)峻形勢(shì)，如何統(tǒng)籌抓好“著力點(diǎn)”是公司尋求突破的一大難題。

　　為此，該公司黨委找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)黨支部、黨員發(fā)揮示范先鋒作用的立足點(diǎn)，以黨支部為單位，以行動(dòng)為引領(lǐng)，以黨建帶群團(tuán)，營(yíng)造全員提高站位、全員盯緊目標(biāo)、全員擔(dān)當(dāng)作為、全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、全員克難攻堅(jiān)、全員提質(zhì)增效的工作氛圍，著力開展“專項(xiàng)攻關(guān)”，堅(jiān)持問題對(duì)標(biāo)，主動(dòng)攻關(guān)安全管理、設(shè)備治理、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、電量營(yíng)銷、自主運(yùn)維等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力在爭(zhēng)創(chuàng)“效益一流、指標(biāo)一流、管理一流、形象一流”的道路上破冰前行。

　　該公司各風(fēng)電場(chǎng)黨支部積極組織場(chǎng)站黨員成立黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮先鋒帶頭作用，按照工作計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)任務(wù)，明確責(zé)任人員及考核機(jī)制，全面推進(jìn)風(fēng)機(jī)六項(xiàng)反措、防止風(fēng)電機(jī)組重大事故專項(xiàng)檢查、電纜防火三年專項(xiàng)整治、大部件檢修、箱變?cè)O(shè)備更換、塔筒防火封堵等多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

　　黨員圍著支部轉(zhuǎn)，群眾跟著黨員干。他們頂著酷暑、風(fēng)雨，帶領(lǐng)著班員們逐臺(tái)登塔，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查表，仔細(xì)開展設(shè)備檢查。檢查內(nèi)容近200項(xiàng)，他們或趴或站，或伸或屈，或用尺子、表計(jì)測(cè)量，用試紙檢測(cè)電纜溫度，或扛著笨重的力矩泵緊固螺栓、用抹布擦除油脂……他們顧不得被油脂、碳粉弄臟的工作服，顧不得擦掉額頭、背部不斷滲出的汗水，一一做好檢查紙質(zhì)記錄，拍照留檔，做到立查立改、有據(jù)可查，保質(zhì)保量地完成每臺(tái)風(fēng)機(jī)的專項(xiàng)隱患消除。

　　截至目前，該公司累計(jì)完成50臺(tái)防止風(fēng)機(jī)重大事故專項(xiàng)檢查、85臺(tái)風(fēng)機(jī)六項(xiàng)反措檢查、25臺(tái)箱變更換、4臺(tái)大部件更換，消除缺陷35余項(xiàng)，切實(shí)保障了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。

　　創(chuàng)新引領(lǐng) 激活黨建促發(fā)展原動(dòng)力

　　該公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新是發(fā)展第一原動(dòng)力，今年以來，內(nèi)挖潛力增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力，組織各黨支部通過以師帶徒、以培代管、以量代數(shù)、以修代換等方式，深入開展自主運(yùn)維、電量營(yíng)銷、設(shè)備修復(fù)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從“小創(chuàng)新”產(chǎn)生“高效率”，開源節(jié)流助力提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展輸送源源動(dòng)力。

　　機(jī)關(guān)黨支部成立電量營(yíng)銷黨員攻關(guān)小組，加大電量營(yíng)銷力度，深入研究新能源交易政策，測(cè)算分析市場(chǎng)營(yíng)銷方案，科學(xué)參與減棄擴(kuò)需專場(chǎng)交易，正確研判清算電費(fèi)節(jié)約交易費(fèi)用，上半年交易電量5800萬千瓦時(shí)，結(jié)算電價(jià)及降價(jià)幅度均優(yōu)于區(qū)域平均，為該公司增收400余萬元。

　　南山一期機(jī)組年代久遠(yuǎn)，諸多設(shè)備備件停止生產(chǎn)，一旦發(fā)生故障，便再無備件供應(yīng)。南山黨支部通過創(chuàng)新工作室，打造培訓(xùn)窗口，打破常規(guī)上由班組長(zhǎng)、技術(shù)員講課的傳統(tǒng)模式，通過“傳幫帶”積極開展風(fēng)機(jī)設(shè)備修舊利廢等實(shí)操技能培訓(xùn)，要求人人動(dòng)手、人人修，修復(fù)變頻器功率模塊、偏航齒輪箱、冷卻風(fēng)扇等風(fēng)機(jī)大大小小設(shè)備不下20件，節(jié)約維修成本近百萬元。

　　此外風(fēng)場(chǎng)因地質(zhì)特殊，易發(fā)生光纜中斷故障，對(duì)風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行造成不小隱患。同時(shí)光纜搶修工作量大、技術(shù)要求高，需要請(qǐng)專業(yè)熔纖人員進(jìn)行修復(fù)，對(duì)人力、物力、時(shí)間都增加了不少“成本”。為此，各風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)黨支部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極取經(jīng)，充分利用光纜搶修機(jī)會(huì)，購進(jìn)新科技的光時(shí)域反射儀，多次組織經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員開展儀器使用和熔纖操作培訓(xùn)，確保人員“人人會(huì)找故障點(diǎn)，人人會(huì)熔接光纖”，不斷提高人員安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、故障點(diǎn)排查能力、實(shí)際動(dòng)手能力和工作組織協(xié)調(diào)能力，逐步向自主運(yùn)維邁進(jìn)。

　　一分部署，九分落實(shí)，在此次提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)中，該公司廣大黨員始終保持迎難而上、克難攻堅(jiān)的斗爭(zhēng)精神，帶頭亮身份、做表率、查隱患，勇挑攻堅(jiān)重?fù)?dān)，主動(dòng)沖鋒在前，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效注入源源不斷的“紅色動(dòng)力”。

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