江西黃金埠發(fā)電公司黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展

　　中國電力網訊  江西黃金埠發(fā)電公司全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持將黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，不僅照亮了高質量發(fā)展的前行之路，更為企業(yè)提質增效、創(chuàng)先爭優(yōu)提供了澎湃動力。

　　技術監(jiān)督全省火電機組總成績一名、集團公司“社會主義是干出來的”崗位建功先進集體、集團公司安全生產A級單位、集團公司“一防三保”先進集體、持續(xù)五年保持全國文明單位……一項項榮譽，一年來該公司強化黨建引領交出的一份高質量發(fā)展合格答卷。

　　把關定向抓引領

　　如何推動企業(yè)朝高質量發(fā)展目標不斷前行?該公司黨委班子深刻認識到，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵的關鍵是班子。

　　圍繞提高班子“把方向、管大局、保落實”的能力水平。該公司黨委深化學習型領導班子建設，全面深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展專題研討和調查研究，大力弘揚理論聯系實際作風，把黨的創(chuàng)新理論轉變成為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的硬招實招。黨委班子成員以“趕考”的政治擔當，緊盯分管領域重點難點問題，將研討調研成果及時轉化為搶抓電力市場、優(yōu)化運行方式、推進供熱改造、規(guī)范升碼頭運營，優(yōu)化燃料運輸通道、開辟新能源項目等一系列提質增效精準措施，推動企業(yè)提質增效駛入“快車道”。

　　黨組織參與重大問題決策是加強黨對企業(yè)領導的保證。結合企業(yè)改革發(fā)展，該公司黨委及時修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策管理》等制度，把黨的領導融入公司治理。今年上半年，面對突如其來的新冠疫情，該公司黨委第一時間成立領導小組和工作組，先后6次召開協(xié)調會跟進研究疫情防控措施，班子成員堅守崗位、靠前指揮，層層壓實防控責任，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全保供、復工復產工作。在發(fā)電利用小時大幅削減的不利形勢下，該公司黨委先后召開8次黨委會，為機組A修改造、電量爭取、燃料保供、新能源項目推進、供熱市場拓展和深化企業(yè)內部改革等重大問題把關定向，全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產經營保衛(wèi)戰(zhàn)，實現疫情“零發(fā)生”，完成利潤6000萬余元，生產經營態(tài)勢穩(wěn)中向好。

　　全面從嚴治黨，國企不能例外。該公司黨委把管黨治黨主體責任扛在肩上，抓在手中，堅持思想建黨、制度治黨同向發(fā)力，大力推進從嚴治企。突出抓好政治監(jiān)督，推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，黨委中心組、黨支部“三會一課”將廉潔教育作為每月必修課。通過建立全面從嚴治黨主體責任清單和逐級簽訂黨風廉政建設責任書，筑牢業(yè)務、職能、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”。今年上半年，開展集體談話2次，談話人數112人，一體推進“三不腐”機制，引領企業(yè)形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。

　　筑牢堡壘促融合

　　黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。該公司黨委牢記樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，大力實施以示范黨支部建設為抓手的黨建提升工程，全面推進以紅色為引領的紅色基因黨建品牌建設，深開展以黨員責任區(qū)、示范崗創(chuàng)建為載體的“社會主義是干出來的”崗位建功行動，推動黨建工作與生產經營深度融合，讓黨旗在攻堅克難的每一個前沿陣地高高飄揚。

　　突出提高黨支部組織功能，該公司黨委以支部班子、黨員隊伍、管理基礎、黨建陣地、工作業(yè)績、作風形象“六個過硬”標準，對4個黨支部開展互學互查，并形成問題清單，全面開展“示范黨支部”建設。以落實黨建責任清單為抓手，下發(fā)月度“工作提示”，簽訂年度“責任書”，以“清單式”工作方法，將黨建責任和目標任務縱向壓實到“神經末梢”，推動了黨支部、黨小組、黨員工作由“虛”向“實”。針對外委項目單位多，外委員工人員多等情況，該公司黨委深入推進“黨建+外委共建”，通過共建，將黨的建設延伸到每個外委項目部、每個外委項目班組，全面落實“十必須兩嚴格”，進一步強化外委項目管理和外委人員管理，夯實企業(yè)安全生產基礎。

　　按照習總書記關于黨建工作和傳承紅色基因重要論述要求，該公司充分挖掘利用上饒地區(qū)紅色資源，學習方志敏精神，傳承“愛國、創(chuàng)造、清貧、奉獻”紅色基因，以“方志敏式的好黨員”紅色基因黨建品牌為載體，不斷深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員爭做方志敏式好黨員，推動生產經營創(chuàng)新創(chuàng)效。上半年，入廠標單同比下降23.91元/噸，同比節(jié)約燃料成本約2463萬元;通過超低息國家貸款，落實超低利率承兌票據、開展保險理賠等措施，節(jié)約財務成本1520萬元;與地方政府簽訂預開發(fā)300MW新能源項目。

　　一個黨支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。該公司黨委以黨員責任區(qū)示范崗創(chuàng)建為載體，將黨組織和黨員作用發(fā)揮，同步植入部門安全生產、經營管理重點難點工作，讓黨支部“活”起來、黨員“動”起來。2019年，在配煤摻燒黨員示范崗團隊帶領下，神華低灰熔點煤摻燒比例超過50%;燃料黨員示范崗團隊使水運煤比例提示達到90%，有力助推企業(yè)經營目標的完成。在疫情防控最吃勁的關鍵時刻，該公司發(fā)電部成立黨員突擊隊，黨員監(jiān)督崗，開展黨員夜間，帶領全體運行值班人員克服種種困難持續(xù)封閉駐廠60多天，確保單機長周期穩(wěn)定運行，圓滿完成保電任務。疫情防控最關鍵時期，為全力推進1號機組A修暨通流改造，各黨支部發(fā)動黨員迎難而上，深入開展“戰(zhàn)役黨先鋒。奪取雙勝利”“踐行初心使命，全力打贏機組A修暨通流改造攻堅戰(zhàn)”等主題黨日活動，提前15天完成1號機組A修暨通流改造。今年上半年，評比表彰2各先進黨支部、18個黨員先進個人。

　　聚是一團火，散做滿天星。該公司各黨支部和廣大黨員迎難而上，敢打頭陣，用忠誠和無私熔鑄企業(yè)之魂，照亮每位職工打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的心田。

　　帶好隊伍增活力

　　“只有隊伍優(yōu)秀，企業(yè)才會先進”。在激烈的電力市場競爭中，該公司黨委不僅抓好班子，更是全力帶好隊伍。一系列黨建“元素”的注入，凝聚起全員砥礪奮進、攻堅破難的強大合力。

　　“我是黨員我來講，我是黨員我來干，我是黨員我爭先”。該公司黨委堅持用黨組織感召力提升黨員隊伍素質，通過展板、微信、網絡媒體立體式宣傳，通過道德“云”講堂、微黨課等平臺講述身邊“黨員故事”，通過開展爭做“方志敏式的好黨員”，把黨員標桿形象立起來。各黨支部嚴把發(fā)展黨員“入口關”和“質量關”，強化無黨員班組組織發(fā)展，努力把黨員培養(yǎng)成技術能手，把技術能手培養(yǎng)成黨員。2019年，該公司新發(fā)展12名黨員中，生產一線黨員就占9名。今年在抗疫保電一線，3人遞交入黨申請書，5人批準為入黨積極分子，5人被列為發(fā)展對象，如今，在該電公司關鍵崗位有黨員、攻堅克難靠黨員、突擊攻關有黨員。

　　力量在群眾，關鍵靠發(fā)動。針對疫情造成的經營發(fā)展不利形勢，該公司黨委先后開展“踐行初心使命、立足崗位建功、奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章”“企業(yè)創(chuàng)一流，我該怎么做”等大討論等活動，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導全體黨員干部群眾不忘初心、牢記使命，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，立足崗位建功。圍繞激勵職工擔當作為，建立完善“全員、全過程、全要素”績效管理，引導職工樹立“業(yè)績論英雄，收入憑貢獻的“掙工資”理念，對提質增效突出貢獻團隊和個人及時獎勵，讓職工卯足了創(chuàng)新創(chuàng)效的“精氣神”。并完善建立任用、培養(yǎng)、監(jiān)督一體化的干部管理機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、方式，舉辦各專業(yè)技能競賽，推動各類人才脫穎而出，涌現出集團公司優(yōu)秀共產黨員、祝付勇、肖承明等一大批創(chuàng)新創(chuàng)效能手。

　　堅持黨建帶工建、黨建帶團建。該公司發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，圍繞中心工作，運用勞動競賽、勞模創(chuàng)新工作室、首席師等特色載體，組織職工、團員青年立足崗位深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力營造“比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻”良好氛圍。目前，該公司2臺機組全部完成通流改造，綜合供電煤耗比達到預期效果，各項小指標實現穩(wěn)中有升，為高質量發(fā)展奠定設備基礎。

　　行至半山不停步,船到中流當奮楫。面對奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”的時代呼喚，該公司將繼續(xù)堅持黨建引領，牢記初心使命、踐行偉大號召，勇立潮頭，拼搏奮進，努力以一流業(yè)績推動企業(yè)開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團作出更大貢獻。(羅細生)

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