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比武論英雄,沙場秋點兵——大唐錫盟事業(yè)部舉辦安全技能比武大賽

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-11-22 14:28:59  作者:劉宏猷

本網(wǎng)訊 近日,大唐錫盟新能源事業(yè)部安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)與環(huán)境保護部、工會聯(lián)合舉辦第一屆安全技能比武大賽。

  大唐內(nèi)蒙古公司2023年安全生產(chǎn)一號文指出,要堅持預(yù)防為主、堅持“零違章”,加強隊伍建設(shè)、能力建設(shè),推行安全技能 VR 模擬培訓(xùn),加大安全知識技能調(diào)考力度,把好安全教育培訓(xùn)考核關(guān),確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。該事業(yè)部黨委秉承“認(rèn)死理、結(jié)硬寨、打呆仗”的安全生產(chǎn)理念,促成職工違反規(guī)章制度就是違章的意識,通過廣泛開展安全防護用品、安全工器具培訓(xùn),以及現(xiàn)場持之以恒互相監(jiān)督、互相提醒的工作習(xí)慣,使事業(yè)部反違章工作更上一個臺階。

  為貫徹落實內(nèi)蒙古公司決策部署,落實抓基礎(chǔ)育文化、提高反違章管理水平、提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力的要求,進一步加強業(yè)部安全生產(chǎn)工作,提升各場站安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理工作水平,普及安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急處置知識、搶險救援知識,事業(yè)部黨委組織開展此次安全技能比武大賽。

  為確保比武活動順利開展,該事業(yè)部黨委進行多次調(diào)動、指導(dǎo),設(shè)置了裁判組、宣傳組、后勤組,要求工會也充分參與到活動中來。事業(yè)部提前組織實地查看比武場地,確定了倒閘操作區(qū)、滅火器使用區(qū)、心肺復(fù)蘇實操區(qū)、候場區(qū)、完賽區(qū)五個區(qū)域,以及宣傳、交通等具體細節(jié)。

  為確保比武的公正性,要求參賽人員在候場區(qū)將手機關(guān)機后上交,統(tǒng)一保存,比武結(jié)束后再發(fā)還。在比武項目上,為體現(xiàn)場站一盤棋的集體觀念,將各職工創(chuàng)新工作室的成效作為綜合成績的參考內(nèi)容。

  第一項是停送電倒閘操作,評分方式為裁判組打分。參賽選手兩人一組,一人填寫停電操作票、另一人填寫送電操作票,分別擔(dān)任操作人、監(jiān)護人;安全防護用品、安全工器具設(shè)置了過期標(biāo)簽,檢驗參賽選手是否能正確使用;實際操作過程中的違章作為扣分項。

  第二項是滅火器使用,采用VR系統(tǒng)模擬實際場景,參賽選手取用滅滅火器、按規(guī)范模擬滅火,VR系統(tǒng)采集選手的動作行為,經(jīng)綜合分析后自動評分。

  第三項是心肺復(fù)蘇實操,時間設(shè)置為180秒,參賽選手對模擬假人實施心肺復(fù)蘇,系統(tǒng)根據(jù)按壓頻率及深度、吹氣間隔及容量、是否超時進行評判,完成自動自動評分。

  第四項為人員觸電應(yīng)急處置。此項目為綜合考核項目,不參與評分,要求所有參賽人員自行組織,包括分配角色、開展演練。主要目的是考察參賽人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力,誰的組織能力更強、誰的應(yīng)急處置能力更全面、有沒有全盤思維、大局觀念、集體意識。

  經(jīng)過來自7座場站的16名選手同臺競技、比武爭鋒,梁建新榮獲一等獎,賈旭平、常全友榮獲二等獎,馮超、郭光悅、康容碩榮獲三等獎。

  比武結(jié)束后,裁判組針對過程中出現(xiàn)的違章或不規(guī)范的行為進行了講解、糾正,進一步提高了參賽人員的安全意識和安全技能。

  在此次安全技能比武大賽中,事業(yè)部全體干部職工嚴(yán)格落實內(nèi)蒙古公司職代會“深入開展技術(shù)比武活動”的要求,以賽促學(xué)強技能,以學(xué)促用礪精兵,提高了員工的安全生產(chǎn)技能,提升了突發(fā)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置能力;營造了學(xué)安全知識、練應(yīng)急本領(lǐng)、強應(yīng)急技能的濃厚氛圍。

  事業(yè)部各場站、全體員工將乘此次安全技能比武的東風(fēng),不斷提高安全教育培訓(xùn)工作的針對性,提升從業(yè)人員的安全素養(yǎng)和安全能力,提升安全履職能力,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為事業(yè)部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定保駕護航。

  在今后的工作中,事業(yè)部黨委將繼續(xù)在集團公司、內(nèi)蒙古公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)聚焦人的行為管理和設(shè)備治理,堅持黨建帶群團,匯聚發(fā)展動能,不斷提高職工群眾的獲得感、幸福感和安全感,為內(nèi)蒙古公司打造新能源發(fā)展戰(zhàn)略新高地、為集團公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商作出更大貢獻。(劉宏猷)


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