大唐七臺(tái)河發(fā)電公司全力保障煤場(chǎng)封閉施工安全
中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐七臺(tái)河發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,做好安全監(jiān)督檢查,保證二期煤場(chǎng)封閉主結(jié)構(gòu)吊裝施工安全。
提前謀劃,嚴(yán)把三關(guān)。該公司嚴(yán)守安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控關(guān)、隱患排查關(guān)、應(yīng)急救援關(guān)。認(rèn)真做好各項(xiàng)防范工作,從作業(yè)審批、防范措施的制定和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,切實(shí)抓好源頭管理;進(jìn)行隱患排查,及時(shí)捕捉,消除到位,降低事故發(fā)生概率;做好安全工作的最后一道防線,進(jìn)行應(yīng)急演練,使作業(yè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全能控、可控、在控。
加強(qiáng)培訓(xùn),筑牢安全意識(shí)。該公司嚴(yán)格審查并規(guī)范履行開(kāi)工手續(xù),有針對(duì)性地加強(qiáng)施工隊(duì)伍及外委人員的培訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)新增人員未經(jīng)準(zhǔn)入審查和安全教育培訓(xùn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象,分別采取了警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰等手段,遏制了不安全事件的苗頭。
現(xiàn)場(chǎng)督查,確保安全生產(chǎn)。該公司安監(jiān)人員對(duì)每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均從施工風(fēng)險(xiǎn)管控、特種作業(yè)監(jiān)督、施工班組管理、資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入等方面進(jìn)行督查,排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和突出問(wèn)題,明確并落實(shí)工程管理全過(guò)程的安全主體責(zé)任。對(duì)于初次違章者進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)于屢教不改者亮出紅牌,開(kāi)具罰單,保證了現(xiàn)場(chǎng)工作的安全進(jìn)行。
該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)煤場(chǎng)封閉項(xiàng)目的安全管理,提升外委隊(duì)伍自身安全意識(shí)和能力,有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn),確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
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大唐七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)一線班組開(kāi)展集中調(diào)研,認(rèn)真征求職工的意見(jiàn)和建議,旨在緊密結(jié)合工作實(shí)際和職工職業(yè)發(fā)展需求,持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理,深化班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司扎實(shí)開(kāi)展 “冬病夏治”工作,提升供熱質(zhì)量,從“根兒”上解民憂、辦實(shí)事。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司針對(duì)車(chē)輛運(yùn)行安全問(wèn)題,對(duì)當(dāng)前交通安全工作進(jìn)行全面梳理,查找薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)該公司道路運(yùn)輸、廠內(nèi)生產(chǎn)車(chē)輛安全管理,有效控制交通安全風(fēng)險(xiǎn)。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”主題,認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求,組織該公司9個(gè)黨支部高質(zhì)量完成黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司上一供熱期熱費(fèi)回收工作圓滿完成。本次熱費(fèi)回收工作突破“瓶頸”,打破了近年來(lái)熱費(fèi)在開(kāi)栓壓軸時(shí)點(diǎn)回收的慣例,首次提前兩個(gè)月清零,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的資金保障。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,對(duì)“萌新們”進(jìn)行了分層級(jí)、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司精心組織,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,對(duì)“萌新們”進(jìn)行了分層級(jí)、分階段、系統(tǒng)性全景式培養(yǎng),幫助新入職員工縮短轉(zhuǎn)型“磨合期”,盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的新生力量。
大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)消防工作部署,強(qiáng)化安全管理、提升防控能力,扎實(shí)開(kāi)展消防安全基礎(chǔ)工作。
大唐七臺(tái)河發(fā)電公司黨委扛起政治責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施,堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作做到位,自選動(dòng)作有創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展。
截至目前,該公司逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月電量超發(fā),為完成全年電量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論