華電永安發(fā)電公司念好班組安全“十字經(jīng)”

發(fā)布時間: 2021-02-04 13:10:13   來源:中國電力網(wǎng)  作者:

  中國電力網(wǎng)訊  班組安全是班組建設(shè)之本,安全責(zé)任大于天,強(qiáng)化班組安全預(yù)防管理,永安發(fā)電公司結(jié)合管理實(shí)踐,念好班組安全“十字經(jīng)”。

  一是“深”,即認(rèn)識深化。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大,沒有安全,再大的效益也等于空談。牢固樹立“安全第一”和“安全就是生命,安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益,安全才能穩(wěn)定,安全才能發(fā)展,安全責(zé)任重于泰山”的思想,不斷灌輸“心存僥幸是萬禍之源”“安全工作無小事,出了事情人命關(guān)天”“隱患是禍,平安是福”的安全理念,堅持居安思危,超前防范,筑牢安全思想第一道防線。在布置工作時,把安全工作擺到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落實(shí)安全工作時,橫向到邊,縱向到底。

  二是“育”,即培育、培養(yǎng)。以主動參加崗前上仿真機(jī)訓(xùn)練,提高設(shè)備操作與事故處理能力;參加技術(shù)問答、考問講評,提高技術(shù)與應(yīng)變能力;參加事故預(yù)想與反事故演習(xí),提高預(yù)防事故、正確判斷事故與快速處理能力;參加技能鑒定,取證上崗,提高綜合技術(shù)素質(zhì);參加對引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造適時舉辦一事一培訓(xùn),滿足安全生產(chǎn)所需;主動參加安全活動學(xué)習(xí)《事故通報》“別人亡羊我補(bǔ)牢”, 同時努力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程、規(guī)章制度等。

  三是“情”,即以情感人,做好思想工作。以公司各級領(lǐng)導(dǎo)如同了解運(yùn)行設(shè)備工況般“在線”了解和把握班組員工思想狀態(tài),堅持理解人、關(guān)心人、幫助人、愛護(hù)人的行為感染,對每一個員工的思想變化,探究原因,分別情況實(shí)施知心、誠心、熱心、聚心、暖心為標(biāo)志的“連心”工程,消除不利于安全生產(chǎn)的思想情緒,決不讓員工背著包袱干工作,決不讓員工帶著思想情緒進(jìn)現(xiàn)場。

  四是“規(guī)”,即按章辦事,規(guī)范管理。按“簡單、實(shí)在、管用”原則配齊班組規(guī)章制度與規(guī)程,嚴(yán)肅紀(jì)律,落實(shí)規(guī)章制度執(zhí)行,嚴(yán)格管理。實(shí)行員工持證上崗,實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施規(guī)范化、施工程序化,做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)治班治安。

  五是“勤”,即勤巡查。隨時巡查工作現(xiàn)場出現(xiàn)的異常變化,掌握新情況,解決新問題;勤想:在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)或整個安全生產(chǎn)工作中,做到心中安全有本帳,腦子里有張“活地圖”;勤囑咐、勤交待:經(jīng)常告誡員工“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度,生產(chǎn)必須安全,安全注意防范;勤走動、勤察看:讓安全隱患在走動中發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)場中及時解決處理;勤分析:把握隱患發(fā)展態(tài)勢、掌握事故變化規(guī)律,針對性地采取有效措施應(yīng)對。

  六是“嚴(yán)”,即嚴(yán)格要求,有章必循,管理嚴(yán)格。從上崗前的安全培訓(xùn),持證上崗,到工作前的著裝,安全工器具的正確使用,勞動紀(jì)律的遵守、規(guī)章制度的執(zhí)行,以及現(xiàn)場安全技術(shù)、組織措施的落實(shí),安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,凡是不合格的,除了及時糾正或整改外,必將考核。安監(jiān)人員重心下層,下在現(xiàn)場,秉公執(zhí)法,嚴(yán)格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患,制止違規(guī)違紀(jì)行為,落實(shí)“五零”即設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章、考核零寬容、事故零意外考核管理。對玩忽職守造成事故與損失的,按照考核條例堅決責(zé)任追究,直至下崗,決不留情。

  七是“精”,即精益求精。值班人員精心操作、準(zhǔn)確調(diào)整,認(rèn)真巡視、在線監(jiān)控、動態(tài)分析,及時發(fā)現(xiàn)異常,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);施工作業(yè)落實(shí)施工技術(shù)方案與危險點(diǎn)預(yù)控措施,抓好施工前的安全教育,落實(shí)各種安全防范措施,樹精品工程;季節(jié)性安全大檢查與專項性安全活動精心組織,周密安排,計劃、措施、檢查、整改、考評,逐項落實(shí),凈化事故滋生土壤,力促安全可控、在控。

  八是“細(xì)”,即見微知著,管理細(xì)化。調(diào)查掌握真實(shí)的現(xiàn)場情況,制訂周密細(xì)致、切實(shí)可行的措施計劃;施工工藝細(xì):設(shè)備拆解、復(fù)裝、修理細(xì),各部位檢查細(xì),技術(shù)數(shù)據(jù)測量、記錄細(xì),不忽視每時每刻一處疑點(diǎn),不放過每一次紕漏,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理,確保施工質(zhì)量,消除不安全隱患;操作作業(yè)細(xì):操作前有預(yù)測,操作中有預(yù)防,操作后有檢查,全過程執(zhí)行“操作質(zhì)量保證模式”。

  九是“實(shí)”,即抓落實(shí)、講實(shí)效。年度安全工作目標(biāo)與措施切實(shí)可行,月度分解并查評,使安全目標(biāo)落實(shí)到位;認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查和安全月活動,按照“查前查”、堅持“四不放過”、以及強(qiáng)化現(xiàn)場安全動態(tài)檢查,隱患及時發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改,使檢查監(jiān)督落實(shí)到位;嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,一切運(yùn)行維護(hù)、計劃檢修、基建、技改施工的安全技術(shù)組織措施不折不扣執(zhí)行,使安全技術(shù)組織措施落實(shí)到位;各崗位安全職責(zé)明確,責(zé)任到人,違規(guī)必究,使安全責(zé)任落實(shí)到位。

  十是“保”,即物質(zhì)保證與安全聯(lián)保。安全設(shè)施、安全工器具、設(shè)備自保系統(tǒng)、設(shè)備本質(zhì)安全化等方面,加大安全技改投入,加快安全科技進(jìn)步與安全管理現(xiàn)代化步伐,落實(shí)物資保證。同時安全目標(biāo)自上而下層層分解,又自下而上層層保證。推行無違章班組安全聯(lián)保活動,實(shí)行個人保班組,班組保個人,一人違章全班受罰,班組零違章,全班受獎。

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