中煤大屯熱電廠多措并舉抓好年初安全生產(chǎn)工作

　　中國電力網(wǎng)訊 中煤大屯熱電廠針對近期降溫引起的各種問題，在現(xiàn)場安全管理上存在的漏洞，深查細(xì)究、明確責(zé)任，緊緊圍繞“五個方面”狠抓落實，確保新年伊始開好局、起好步。

　　一是提高認(rèn)識抓思想。該廠反復(fù)強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“安全無小事，小事是大事”的思想，真抓實干，主動作為，把工作的重心放在機(jī)組安全運行和現(xiàn)場管理上，把防范的重點放在抓小事上，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，教育引導(dǎo)職工時刻保持如履薄冰的警惕狀態(tài)，緊繃“安全弦”，算好“八筆賬”，常鳴“安全警鐘”，用100%的精力確保100%的安全。

　　二是突出民生供暖抓細(xì)節(jié)。嚴(yán)格堅持“安全第一、穩(wěn)定供暖”的工作思路，虛心學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，引導(dǎo)管理人員在作風(fēng)上實現(xiàn)由“事后整治到事前防治”的轉(zhuǎn)變，輪值班長由“事事不敢管到事事都能管”的轉(zhuǎn)變，堅定不移按照電力和供暖行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，完整細(xì)致的落實到現(xiàn)場的每道工序、每個環(huán)節(jié)，全面提升安全管理水平，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任抓落實。嚴(yán)抓輪值班長和班組“五大員”的管理與考核，引導(dǎo)班組人員進(jìn)一步提高抓好現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理及對現(xiàn)場隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)一般不安全隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時匯報制度。進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識，堅決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　四是挖潛降耗抓降本增效。牢固樹立“艱苦奮斗”的觀念，針對季節(jié)變化，運行工況，及時對運行設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備出力達(dá)到最佳運行工況，厲行節(jié)約，狠抓挖潛，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　五是著眼預(yù)防抓超前。加大源頭防范力度，狠抓崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化必知必會知識的學(xué)習(xí)和考試，提高職工安全素質(zhì)和風(fēng)險辨識能力。加強(qiáng)薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間的管理，同時，充分發(fā)揮班組安全員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青崗員、黨員進(jìn)班組的安全監(jiān)督作用，反“三違”、反事故，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，確保實現(xiàn)首月開門紅。

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