中國電力網(wǎng)訊 3月18日和19日,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠長李永清向主業(yè)中層干部正職、聯(lián)業(yè)公司全體中層干部、項(xiàng)目管理相關(guān)部門全體人員講授了“規(guī)范工程項(xiàng)目管理”專題課,兩場有針對性和實(shí)用性的專項(xiàng)培訓(xùn),使參培人員受益匪淺。
今年該廠教育培訓(xùn)工作在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,遵循培訓(xùn)提升素質(zhì)、素質(zhì)推進(jìn)發(fā)展的培訓(xùn)理念,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)短板,以“應(yīng)知應(yīng)會”測評為抓手,以“清單化”、“模板化”為目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn),推動(dòng)全員工作質(zhì)效和履職能力提升,為全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。
提教育培訓(xùn)力度 升教育培訓(xùn)質(zhì)效
按照劉家峽水電廠2020年教育培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定,職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目堅(jiān)持逢培必督導(dǎo)、逢培必考試的原則,在培訓(xùn)過程中加強(qiáng)過程管控,做好效果評估,針對不足作出改進(jìn),形成培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、檢查督導(dǎo)、考核評估、整改提升的閉環(huán)管理。在培訓(xùn)工作中充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用,將培訓(xùn)結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合,促進(jìn)員工崗位業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)雙提升。
制度培訓(xùn)以“清單化”、“模板化”為目標(biāo),各專業(yè)部門結(jié)合本專業(yè)通用制度、安全管理、法律法規(guī)、黨的建設(shè)等內(nèi)容制定培訓(xùn)方案,通過培訓(xùn),達(dá)到工作目標(biāo)明確、工作流程清晰、工作內(nèi)容明細(xì)、資料報(bào)送齊備的效果。
結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),從本專業(yè)領(lǐng)域出發(fā),以自查自糾、巡視巡察、審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改為有力抓手,圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)針對性培訓(xùn),促進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域工作安全順利開展。
利用機(jī)組檢修期和設(shè)備改造期,制定專項(xiàng)現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃,系統(tǒng)開展現(xiàn)場培訓(xùn)。提升技能水平。將現(xiàn)場培訓(xùn)講課與工作任務(wù)、現(xiàn)場設(shè)備結(jié)合,利用看板直觀講解,“以干促學(xué)”、“以學(xué)促干”,以解決本崗位在安全管理、技能水平、質(zhì)量工藝、作業(yè)效率等方面的欠缺和差距。
教育培訓(xùn)項(xiàng)目嚴(yán)格按照《國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠2020年教育培訓(xùn)項(xiàng)目》規(guī)定執(zhí)行,不得隨意變更培訓(xùn)時(shí)間、規(guī)模和費(fèi)用預(yù)算等。因疫情影響未按期舉辦的培訓(xùn)班的轉(zhuǎn)為線上培訓(xùn)組織開展,并按照線下培訓(xùn)管理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程要求,做好線上培訓(xùn)的學(xué)員考勤、課程評估、培訓(xùn)考試等過程管控,確保培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效。
措施得力抓培訓(xùn) 理清思路促提升
以推動(dòng)三項(xiàng)制度改革深化顯效,促進(jìn)該廠改革發(fā)展為目標(biāo),加快推進(jìn)“大培訓(xùn)”體系建設(shè)與全員能力素質(zhì)三年提升工程,制定下發(fā)“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評實(shí)施方案,該廠深入推進(jìn)“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評工作。以“應(yīng)知應(yīng)會”測評為抓手,針對員工崗位勝任能力,從知識、能力和素養(yǎng)三個(gè)維度對員工全覆蓋進(jìn)行測評,促進(jìn)員工對專業(yè)知識的掌握和實(shí)操能力的提升,保證人崗相宜,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革深化顯效,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐和保障。
按照培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃,4月底,將完成廠技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評首測工作。5月底前,全面完成廠技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)補(bǔ)測。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,扎實(shí)有效組織開展管理、技術(shù)崗位達(dá)標(biāo)測評工作,年底前完成中層干部和一般管理、技術(shù)崗位員工“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評首測率70%的任務(wù)。
各基層單位切實(shí)履行培訓(xùn)主體責(zé)任,堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,做好培訓(xùn)項(xiàng)目儲備和培訓(xùn)計(jì)劃編制,并充分利用績效考核作用,促進(jìn)工作落地有效。主動(dòng)搭建平臺,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),讓員工培訓(xùn)“走出去、請進(jìn)來”,確保培訓(xùn)取得實(shí)效。
結(jié)合通用制度、安全管理、法律法規(guī)、黨的建設(shè)等內(nèi)容制定各專業(yè)培訓(xùn)方案,將培訓(xùn)“清單化”、“模板化”,通過培訓(xùn),達(dá)到工作目標(biāo)明確、工作流程清晰、工作內(nèi)容明細(xì)、資料報(bào)送齊備的效果,推動(dòng)全員工作質(zhì)效和履職能力提升。
培訓(xùn)過程中,重點(diǎn)利用機(jī)組檢修期和設(shè)備改造期,制定專項(xiàng)現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃,系統(tǒng)開展現(xiàn)場培訓(xùn)。將現(xiàn)場培訓(xùn)講課與工作任務(wù)、現(xiàn)場設(shè)備結(jié)合,利用看板直觀講解,“以干促學(xué)”、“以學(xué)促干”,提升員工技能水平。
同時(shí),圍繞建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)目標(biāo),大力弘揚(yáng)精益求精的工匠精神,鼓勵(lì)員工對新設(shè)備、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)探索,深入推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、職工創(chuàng)新,助力企業(yè)降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。
理論與實(shí)操并行 促達(dá)標(biāo)測評開展
3月下旬,該廠組織開展技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評實(shí)操考試,按照先Ⅱ、Ⅲ級,后Ⅳ、Ⅴ級的順序開展,考試以班組為單位依次進(jìn)行。現(xiàn)已完成電氣分場、機(jī)械分場、檢修公司11個(gè)專業(yè),64人的測評工作。“應(yīng)知應(yīng)會”達(dá)標(biāo)測評的開展,使員工對本專業(yè)工作中常規(guī)內(nèi)容及安全知識進(jìn)一步掌握,理論與實(shí)操技能不斷提升。
專項(xiàng)培訓(xùn)工作同時(shí)有序開展。包括3月18日和19日,廠長李永清向主業(yè)中層干部正職、聯(lián)業(yè)公司全體中層干部、項(xiàng)目管理相關(guān)部門全體人員講授“規(guī)范工程項(xiàng)目管理”兩場專題課在內(nèi),3月份組織開展的各類“工程項(xiàng)目管理”專項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)13場次,每場黨委組織部都現(xiàn)場督導(dǎo),并組織開展培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)知應(yīng)會測評考試。
該廠生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展策劃部通過“清單化”、“模板化”,對廠工程項(xiàng)目管理相關(guān)單位、部門開展專項(xiàng)培訓(xùn)4次。為控制培訓(xùn)人數(shù),參培人員均為各單位、部門分管副職和技術(shù)組相關(guān)專責(zé),并要求各單位、部門開展二次培訓(xùn)。機(jī)械分場、通訊分場、修配分場、檢修維護(hù)中心、電氣分場、綜合服務(wù)中心、水工分場先后開展“工程項(xiàng)目管理”專項(xiàng)培訓(xùn)二次培訓(xùn),由部門分管副職進(jìn)行授課,黨委組織部現(xiàn)場督導(dǎo)并進(jìn)行測評考試。
該廠員工培訓(xùn)工作利用績效考核和獎(jiǎng)懲杠桿作用,強(qiáng)化剛性管理,使員工培訓(xùn)質(zhì)效不斷提升。相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心指導(dǎo)下,通過全廠干部員工齊心努力,員工培訓(xùn)工作一定會再上新臺階。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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