大唐華銀金竹山發(fā)電公司周密部署設(shè)備治理專項工作

發(fā)布時間: 2020-03-05 16:39:06   來源:中國電力網(wǎng)  作者:胡玲玲

  中國電力網(wǎng)訊  3月4日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司周密部署設(shè)備治理專項工作,精準分析存在問題,狠抓設(shè)備治理,全面提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性。

  該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍深入分析了設(shè)備管理存在不足及其影響,要求各級人員高度重視設(shè)備治理專項工作,充分利用設(shè)備治理委員會這一平臺,正視管理不順的矛盾,查找分析薄弱環(huán)節(jié),進一步理順設(shè)備治理體制,建立健全管理機制,切實提升設(shè)備精細化管理水平。各部門要統(tǒng)一認識,保持暢通聯(lián)系,換一種思維、換一個角度來共同探討問題,高效有序推進設(shè)備治理工作,齊心協(xié)力攻克技術(shù)難關(guān),確保不因設(shè)備問題影響機組負荷,為爭發(fā)電量夯實基礎(chǔ)。

  肖軍就設(shè)備治理提出具體要求。一是組織完善該公司設(shè)備治理委員會有關(guān)方案,細化組織機構(gòu),明確職責分工,層層抓好工作落實。各專業(yè)組要加強設(shè)備策劃,加強溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮專業(yè)主導(dǎo)性。二是設(shè)備管理部要嚴格履行職能職責,全面了解掌握設(shè)備狀況及技術(shù)要求,精簡高效強化設(shè)備管理,做細做實各項工作,不斷提升設(shè)備管理能力。三是建立健全設(shè)備管理機制,量化考核機制,嚴格落實責任,每月召開一次設(shè)備治理月度會議,綜合分析設(shè)備運行狀況,著力解決重點問題、共性問題和系統(tǒng)性問題,扎實推進設(shè)備治理工作。四是加強質(zhì)量驗收管理,強化檢修過程監(jiān)督,積極開展設(shè)備修舊利廢,全力降本增效。

  該公司黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤指出,公司設(shè)備治理之路充滿艱辛與希望,在總結(jié)成績的同時,要看到設(shè)備治理存在的差距與不足。檢修、運行、設(shè)備管理部門要加大溝通協(xié)調(diào)力度,深入分析原因,共同探討問題,采取針對性措施,加強設(shè)備治理,持續(xù)推進“達設(shè)計值”工作,提升設(shè)備管理水平。同時,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,根據(jù)集團公司“三大基礎(chǔ)制度”有關(guān)要求,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,完善設(shè)備管理體制,不斷改進,確保設(shè)備治理取得顯著成效。

  該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就強化設(shè)備治理、完善體制機制、加強重點設(shè)備問題攻關(guān)、狠抓技術(shù)管理、加強設(shè)備策劃等工作及存在問題進行了交流探討。

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