10月28日,集團公司召開國企改革委員會(全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組)本年度第四次工作會議,總結(jié)階段性改革成效,聚焦難點任務(wù),細(xì)化落實措施,全力提質(zhì)攻堅,力爭年底前實現(xiàn)改革任務(wù)“保七爭八”目標(biāo)。集團公司黨委書記" />
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集團公司召開國企改革委員會第四次工作會議

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-11-02 00:00:00

    10月28日,集團公司召開國企改革委員會(全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組)本年度第四次工作會議,總結(jié)階段性改革成效,聚焦難點任務(wù),細(xì)化落實措施,全力提質(zhì)攻堅,力爭年底前實現(xiàn)改革任務(wù)“保七爭八”目標(biāo)。集團公司黨委書記、董事長、國企改革委員會主任賈振國主持會議并講話,集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、國企改革委員會主任郝智強,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
 
    會議指出,一直以來,集團公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,按照自治區(qū)決策部署和自治區(qū)國資委工作部署,把國有企業(yè)改革三年行動作為政治任務(wù),主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,成立國企改革委員會,思想上高度重視,行動上堅決有力,總部與基層單位上下聯(lián)動,組建專班專項推動,聚焦重點、難點任務(wù)集中攻堅,嚴(yán)格執(zhí)行“日推進(jìn)、周調(diào)度、月考核”機制,以“軍令狀”形式“點對點”下達(dá)43份《改革任務(wù)書》,以改革任務(wù)積分制強化考核閉環(huán),倒排工期、掛圖督戰(zhàn),改革任務(wù)完成率逐月攀升,重點量化指標(biāo)排名連續(xù)位居區(qū)屬企業(yè)前列,專班工作模式多次得到自治區(qū)國資委、國務(wù)院國資委評價組的高度認(rèn)同。
 
    會議要求,各部門、各單位要把改革任務(wù)作為年末收官的頭等大事做實做好,嚴(yán)格按照公司決策通過的改革任務(wù)相關(guān)制度和實施方案,保證各項改革舉措有序銜接、高效推進(jìn)。要突出改革效應(yīng)發(fā)揮,充分發(fā)揮董事會作用,加強董事會制度體系建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰規(guī)范;扎實推進(jìn)內(nèi)控、合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化體系深度融合,健全完善公司風(fēng)險防控體系;全面開展對標(biāo)一流,實現(xiàn)管理能力提升。要注重改革質(zhì)量提升,“全覆蓋”推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,突出“三項制度”改革實效層層遞增,“總部機關(guān)化”治理動真碰硬縱深推進(jìn),全面促進(jìn)各級干部、職工履職盡責(zé)高效發(fā)力,干勁倍增。要全力加速攻堅難點任務(wù)取得實效,聚焦主責(zé)主業(yè),依法合規(guī)、細(xì)化措施、把控進(jìn)度,壓縮管理層級和減少法人戶數(shù),為企業(yè)“瘦身健體”;加快研究實施公司制改制、雙百行動具體措施,深入研究探索子公司核心業(yè)務(wù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型。要將改革重點任務(wù)納入督察和巡察事項,對落實改革任務(wù)滯后的部門單位嚴(yán)格進(jìn)行“提示、督辦、問責(zé)”。要加大改革宣傳力度,讓壓力傳導(dǎo)與責(zé)任落實層層遞進(jìn),營造濃厚的改革氛圍。
 
    會議要求,全體干部職工要提高政治站位,充分認(rèn)識深化國企改革的重要性和緊迫性,堅定改革信心決心,堅持不懈推進(jìn),為高質(zhì)量完成好改革目標(biāo)奠定基礎(chǔ),向自治區(qū)國資委交上一份滿意答卷。


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