9月9日19時(shí)，因強(qiáng)降雨天氣，江蘇南通110千伏中南變電站排水泵電源跳閘。南通供電公司城中變電運(yùn)維班員工朱永強(qiáng)接到該公司智能運(yùn)檢一體化平臺(tái)發(fā)送的報(bào)警信息后立即前往現(xiàn)場(chǎng)，僅用20分鐘就排除了故障，確保變電站排水通暢。
2018年年底，作為國家電網(wǎng)有限公司首批“生命體”班組示范點(diǎn)建設(shè)單位之一，南通供電公司在城中變電運(yùn)維班首先推行智能運(yùn)檢一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)維管理。該平臺(tái)可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)變電站內(nèi)設(shè)備、及時(shí)上傳數(shù)據(jù)、發(fā)送報(bào)警信息，實(shí)現(xiàn)立體巡檢。
從2019年起，南通供電公司全面推進(jìn)“生命體”班組建設(shè)。近年來，該公司通過推廣應(yīng)用“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)、搶修運(yùn)維“記分卡”、安全看板等，推動(dòng)班組管理方式和作業(yè)模式變革，提升班組工作質(zhì)效。
班組管理“云平臺(tái)”，好用
“5月14日，220千伏海安變電站改造工程啟動(dòng)。本次工程涉及11個(gè)間隔的小修預(yù)試及保護(hù)校驗(yàn)工作。希望大家盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)圖紙，掌握作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)！”5月11日，在南通供電公司所屬南通通明集團(tuán)有限公司電力建設(shè)分公司的變電一班晨會(huì)上，班長錢俊利用“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)向班組成員講解此次工作任務(wù)。
錢俊使用“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)圖紙調(diào)取功能，提取了海安變電站所有間隔的一次圖紙。班組員工用系統(tǒng)繪圖標(biāo)注功能在電子圖上圈出工作重點(diǎn)。15分鐘后，海安變電站改造工程所有任務(wù)布置完成。
2019年年初，南通供電公司開發(fā)了“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)。作業(yè)人員登錄系統(tǒng)，即可快速調(diào)取工作任務(wù)及班組業(yè)務(wù)資料等內(nèi)容。
“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)還整合了無人機(jī)巡線系統(tǒng)等多個(gè)信息平臺(tái)，建立應(yīng)用菜單，幫助班組迅速掌握現(xiàn)場(chǎng)信息。
兩年多以來，南通供電公司使用“云平臺(tái)”班組管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了職能部門與班組、班組與班組間的信息實(shí)時(shí)互通?！霸破脚_(tái)”班組管理系統(tǒng)已在南通供電公司132個(gè)班組部署應(yīng)用，輔助班組開展1000余項(xiàng)作業(yè)。班組開展運(yùn)檢、營銷等專業(yè)工作時(shí)間平均縮短一半。
搶修運(yùn)維“記分卡”，明白
“有個(gè)3分工單，10千伏花家橋線跳閘，誰去？”9月5日，一場(chǎng)大雨導(dǎo)致南通城區(qū)部分配電線路跳閘。17時(shí)29分，該公司城區(qū)供電服務(wù)中心配電搶修四班班長劉王春在班組工作微信群發(fā)布工單信息?！拔胰?，那條線我熟！”班組員工曹進(jìn)明率先回復(fù)。
以往，搶修任務(wù)實(shí)行分配制，很難真正調(diào)動(dòng)班組員工工作積極性。年初，配電搶修四班自創(chuàng)了搶修“記分卡”，根據(jù)電壓等級(jí)和搶修任務(wù)類型規(guī)定任務(wù)分值為1～5分。此后，每當(dāng)班組來了搶修任務(wù)，劉王春就在工作微信群實(shí)時(shí)派發(fā)。班組員工完成搶修任務(wù)后可獲得相應(yīng)積分。劉王春算了一筆賬，每月掙分最多的員工能得90多分，最少的也有70多分。按績效考核，班組員工每月收入差距在2000元左右。
搶修“記分卡”制度實(shí)行一個(gè)月后，配電搶修四班員工工作積極性明顯提升，班組搶修工作效率也有所提高。南通供電公司了解到該制度后，2月份向該公司各生產(chǎn)班組長和員工代表征集制度優(yōu)化建議，將工作量、工作質(zhì)效和技術(shù)參數(shù)作為個(gè)人積分量化考核依據(jù)，并將考核結(jié)果和績效工資掛鉤，重新制訂了搶修運(yùn)維“記分卡”制度。3月份起，該公司推廣該制度。
3月份以來，通州區(qū)供電公司營配運(yùn)維三班員工錢震宇特巡10千伏長盛線等30條線路時(shí)，主動(dòng)梳理隱患排查點(diǎn)，重點(diǎn)排查避雷器、接地線，排查出線路隱患3處。因主動(dòng)排查隱患意識(shí)強(qiáng)，錢震宇每個(gè)月的積分都比其他同事多近10分，收入也比過去高了。
目前，搶修運(yùn)維“記分卡”制度已在南通供電公司111個(gè)配電搶修類班組應(yīng)用。
安全生產(chǎn)“小看板”，管事
“今天的主要任務(wù)是安裝母線。關(guān)鍵工序是保證銅排連接接觸面均勻鍍銀……”4月21日上午，在110千伏南興變電站綜合自動(dòng)化改造現(xiàn)場(chǎng)，南通供電公司變電檢修室變電一班青年員工陳祥對(duì)施工人員開展安全作業(yè)交底。交底開始前，班長蒯曉東已為陳祥準(zhǔn)備好了當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作的安全看板。安全看板上貼著檢修現(xiàn)場(chǎng)的簡圖和一次接線圖，標(biāo)明了設(shè)備檢修的關(guān)鍵工序、控制措施等信息。
“讓人一眼就能看明白！”陳祥說，安全看板成了他的“小助手”，讓他接到綜合自動(dòng)化改造這種“大活兒”時(shí)更有底氣。
與陳祥有同樣感覺的，還有變電檢修室變電二次檢修三班的邱亮。邱亮說，自己每次作業(yè)前都要仔細(xì)閱讀安全看板內(nèi)容，明確各項(xiàng)安全防護(hù)措施，做好查漏補(bǔ)缺。
“安全是‘生命體’班組建設(shè)的基石。今年3月份，我們?cè)谧冸姍z修室試點(diǎn)應(yīng)用了安全看板。隨后，我們?cè)O(shè)計(jì)了安全看板標(biāo)準(zhǔn)模型，建立了相應(yīng)管理體系，并從4月份起在基層班組推廣。”南通供電公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)人朱建寶說。
目前，南通供電公司已在變電檢修、農(nóng)配網(wǎng)改造等1000多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部署了安全看板。
評(píng)論