數(shù)字化已成為驅(qū)動我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量，更是適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命相融并進(jìn)趨勢的必然選擇。今年政府工作報告明確提出，加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國。國家電網(wǎng)有限公司聚焦電網(wǎng)主業(yè)，圍繞綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、價值創(chuàng)造四個方面，形成“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”總體布局，為我們“十四五”時期產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。面對新形勢和新挑戰(zhàn)，南瑞集團(tuán)有限公司大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型適逢其時、正當(dāng)其勢。
數(shù)字化是培育新增長點的強大引擎。公司正在大力推動全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，南瑞集團(tuán)堅持國際領(lǐng)先的目標(biāo)追求，深化大云物移智鏈等技術(shù)應(yīng)用，全面提升規(guī)劃設(shè)計能力、應(yīng)用研發(fā)能力、數(shù)據(jù)服務(wù)能力，加速推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
著力提升規(guī)劃設(shè)計能力，助力搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四梁八柱”。南瑞集團(tuán)發(fā)揮深耕電網(wǎng)全環(huán)節(jié)優(yōu)勢，組建柔性支撐團(tuán)隊，強化“集團(tuán)作戰(zhàn)”“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，提升整體策劃能力。2020年，南瑞集團(tuán)共承擔(dān)了智慧物聯(lián)體系、5G建設(shè)應(yīng)用等40項研究設(shè)計任務(wù)，支撐公司形成總體框架和發(fā)展重點。牽頭完成公司智慧物聯(lián)體系等頂層設(shè)計，形成13項核心設(shè)計成果、12項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。牽頭完成公司5G關(guān)鍵技術(shù)研究框架等方案編制，為電網(wǎng)5G示范應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。
著力提升應(yīng)用研發(fā)能力，助力夯實數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項極具創(chuàng)新性、復(fù)雜性、長期性的系統(tǒng)工程。南瑞集團(tuán)突出集團(tuán)化運作、帶動力強的特點，加快設(shè)備智能感知、邊緣人工智能等領(lǐng)域核心技術(shù)創(chuàng)新突破，讓物聯(lián)管理平臺、電力專用網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)裝置等更多南瑞原創(chuàng)產(chǎn)品“走出去”。南瑞集團(tuán)已支撐公司14個數(shù)據(jù)中心云平臺建設(shè)，完成電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺上線應(yīng)用。6項人工智能應(yīng)用典型案例入選公司《電力人工智能白皮書》。
著力提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。南瑞集團(tuán)以“平臺+生態(tài)”為主線，整合核心運營場景、技術(shù)資源、品牌資源等形成集聚優(yōu)勢，完善綜合能源服務(wù)、邊緣數(shù)據(jù)中心等資源共享商業(yè)模式，與相關(guān)省級電力公司開展合作，打造公司數(shù)字生態(tài)“樣板間”。南瑞集團(tuán)積極支撐網(wǎng)上國網(wǎng)APP運營，累計建設(shè)標(biāo)簽2740類，完成19個典型應(yīng)用場景開發(fā)。支撐公司各單位電力看民生、電力看經(jīng)濟、企業(yè)信用評價等66款數(shù)據(jù)增值服務(wù)產(chǎn)品上線應(yīng)用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的必由之路。南瑞集團(tuán)將數(shù)字思維嵌入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)價值打通生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)，以數(shù)字能力賦能產(chǎn)業(yè)拓展，為電網(wǎng)和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更智慧的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，推動創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，不斷邁向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端。
推進(jìn)“數(shù)字底座”建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化水平。南瑞集團(tuán)將遵循總體設(shè)計、局部先行、快速迭代、力求實效的原則，分階段開展數(shù)字化平臺建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融通共享和業(yè)務(wù)高效協(xié)同，為構(gòu)建“端到端”業(yè)務(wù)流程奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建集團(tuán)技術(shù)能力數(shù)字化體系，優(yōu)化提升企業(yè)級全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共建共享，暢通產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，加速技術(shù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)沉淀融合，實現(xiàn)一線人員與后方團(tuán)隊的“無縫銜接”和“全時在線”。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全等防護(hù)體系，完善安全防護(hù)措施，筑牢安全底線。
推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品深度融合，做強做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)。南瑞集團(tuán)將采用“核心技術(shù)自主可控+優(yōu)秀技術(shù)市場引進(jìn)”雙軌模式，強化數(shù)字技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的場景融合應(yīng)用、在新興產(chǎn)業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新應(yīng)用，提升南瑞產(chǎn)品的協(xié)同控制、在線決策和智能分析能力。加強與頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科研院所合作，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)鏈，拓展信息預(yù)測、戰(zhàn)略決策、信息互聯(lián)互通等政務(wù)、民生服務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用，拓展南瑞集團(tuán)在新興領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)廣度和深度，加快構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動、前瞻突破、活力迸發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
推進(jìn)數(shù)字思維培育和人才培養(yǎng)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地見效。南瑞集團(tuán)將準(zhǔn)確把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵要義，強化文化培養(yǎng)和價值塑造，培育數(shù)字思維。加強數(shù)字技術(shù)和管理人才引進(jìn)，打造數(shù)字化管理、技術(shù)、營銷和工程服務(wù)專業(yè)隊伍，加快形成“想轉(zhuǎn)、敢轉(zhuǎn)、會轉(zhuǎn)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。采用先試點再推廣、先局部后整體的方式，持續(xù)推動管理組織變革，力求數(shù)字化轉(zhuǎn)型見實效。
未來，南瑞集團(tuán)將堅決貫徹公司黨組決策部署，立足新發(fā)展階段，踐行新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，按照公司“五個不動搖”“四個統(tǒng)籌好”的要求，全面融入和服務(wù)“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”總體布局，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以全方位支撐服務(wù)公司和電網(wǎng)發(fā)展為使命，始終面向世界能源科技前沿，著眼能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需要，奮力打造南瑞集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新引擎，乘勢而上開新局，砥礪奮進(jìn)干精彩，在支撐公司戰(zhàn)略實施新征程中譜寫新篇章。
評論