重慶地處我國西部，城鄉(xiāng)二元結構突出。長期以來，國網(wǎng)重慶市電力公司在電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務水平和管理創(chuàng)新能力等方面與先進省電力公司相比存在較大差距。受疫情沖擊、電價下調(diào)等多種減利因素影響，國網(wǎng)重慶電力經(jīng)營形勢嚴峻。這就需要樹立危機意識，努力提質(zhì)增效。
在認識保障上，國網(wǎng)重慶電力大力開展“提質(zhì)增效 全員攻堅”主題活動。通過領導班子形勢任務宣講、知識競賽、黨建+等活動，引導全體員工從思想上深刻理解形勢任務、從措施上積極建言獻策、從成效上提煉推廣先進經(jīng)驗，推動提質(zhì)增效理念貫穿至每一級組織、每一位員工。
在機制保障上，國網(wǎng)重慶電力持續(xù)推進內(nèi)部模擬市場深化應用。構建“本部+基層”“業(yè)績+管理”的內(nèi)模市場雙評價體系，針對變壓器輕載、車輛、物資等管理薄弱環(huán)節(jié)滾動發(fā)布21項挖潛堵漏清單，引導基層單位形成內(nèi)部模擬經(jīng)理人等優(yōu)秀典型經(jīng)驗，促進提質(zhì)增效與內(nèi)模市場深度融合。
在實施保障上，國網(wǎng)重慶電力圍繞“六個聚焦”制訂91項重點措施。聚焦用好政策，促請增值稅綜合預征率由3%下調(diào)至1.5%，消化以前年度留抵金額9.44億元;落實國家階段性社保優(yōu)惠資金7650萬元;爭取到32億元居配結余資金用于居民供電設施改造。聚焦精益管理，加大反竊電工作力度，在線損率近兩年下降2個百分點的基礎上，力爭線損再降0.2個百分點;加強資源集中運作，實現(xiàn)房地資產(chǎn)盤活收益2.5億元、節(jié)約財務費用1億元。聚焦優(yōu)質(zhì)服務，嚴格落實服務承諾，2500余家小微企業(yè)平均接電時間壓降39%，“獲得電力”環(huán)節(jié)、時間、成本指標達到京滬先進水平。聚焦市場開拓，依托成立綜合能源屬地分公司，力爭實現(xiàn)綜合能源產(chǎn)值翻番，制訂桿塔溝道基礎資源商業(yè)化運作目標，明確29億千瓦時替代電量、83億千瓦時增購外購電經(jīng)營任務。聚焦穩(wěn)健投資，積極推進白鶴灘外送特高壓、電動汽車充電樁等“新基建”項目，帶動上下游企業(yè)復工復產(chǎn)。聚焦深化改革，持續(xù)深化電力體制改革、國資國企改革和內(nèi)部管理變革，簽約成立重慶思極科技服務公司，完成退休人員社會化管理移交協(xié)議簽訂，積極推進“成渝雙城經(jīng)濟圈”渝西片區(qū)供區(qū)整合。
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