中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王旭、王妍婷)物資質(zhì)量管理是工程建設(shè)前期的重要保障，供應(yīng)商不良行為管理則是其中不可或缺的組成部分，發(fā)揮著重要的影響。對此，內(nèi)蒙古電力集團多措并舉，不斷提升供應(yīng)商不良行為管理工作質(zhì)效，助力優(yōu)化采購營商環(huán)境，推動構(gòu)建公平公正的競爭市場。
一是依靠數(shù)字化改革，全面提升工作質(zhì)效。全力推進供應(yīng)商不良行為管理數(shù)字化、信息化改革進程，簡化審批流程，并始終堅持“三個一”的工作原則，即第一時間獲取不合格信息、獲取的第一時間核實、核實屬實的第一時間處理，合理縮短供應(yīng)商不良行為處置周期，提高處理結(jié)果應(yīng)用效率。二是完善配套制度標準。明確各級管理主體職責、不良行為處罰范圍、處理時限等，并依據(jù)不良行為類型、內(nèi)容，制定標準化核實、處置流程，依法合規(guī)開展核實，有理有據(jù)進行處理，同時擴大供應(yīng)商不良行為處理結(jié)果在招標采購階段應(yīng)用范圍，多級核查、層層把關(guān)，有效防止不合格產(chǎn)品入網(wǎng)或不誠信供應(yīng)商參與招標采購，助力優(yōu)化采購營商環(huán)境。
該公司始終堅持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，不斷改進工作機制，建立了良好的供需合作關(guān)系，推動構(gòu)建了公平、公正、公開的供需市場環(huán)境。
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