10月25日,河北邯鄲供電公司根據(jù)16家基層單位管理人員考評機制建設(shè)情況形成跟蹤分析月報,綜合評估各基層單位在考評工作中的亮點舉措和建設(shè)成果等情況。
為深入推進三項制度改革,邯鄲供電公司重點聚焦管理人員隊伍,于2月份構(gòu)建了以月度考核評價體系、季度動態(tài)激勵體系、年度多維應(yīng)用體系為主體的立體化管理人員考評體系,通過考核評價、動態(tài)激勵和考評結(jié)果應(yīng)用3個方面健全完善選人用人機制,實現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減,推動該公司管理人員隊伍建設(shè)。
邯鄲供電公司每月考核評價管理人員時,主要實行任務(wù)積分制管理,依據(jù)月度任務(wù)清單完成情況開展管理人員積分評價,確定各部門內(nèi)部評分區(qū)間和評分結(jié)果分段強制分布比例,并明確各部門內(nèi)部積分差距最大可達20%,以積分激勵管理人員擔當作為?;谠露瓤己嗽u價結(jié)果,該公司會對管理人員開展績效獎金季度動態(tài)浮動管理,從組織和個人兩個維度激勵對部門貢獻度大和個人工作業(yè)績突出的管理人員,實現(xiàn)個人績效與組織質(zhì)效互促共進、共同提升。為進一步深化管理人員評價結(jié)果應(yīng)用,該公司還建立了管理人員年度工作成效檔案,實現(xiàn)考評結(jié)果與管理人員人才評價、評優(yōu)評先等聯(lián)動。(齊曉峰 郭棟梁)
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