國企改革三年行動啟動以來,南網(wǎng)能源公司圍繞國務院國資委工作要求,在南方電網(wǎng)公司統(tǒng)籌指導下,聚焦治理機制、用人機制和激勵機制,持續(xù)推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化,企業(yè)競爭力持續(xù)增強,近年經(jīng)營業(yè)績年均增長率達到28.26%。
作為國務院國資委首批“雙百企業(yè)”和國家第四批混改試點企業(yè),南網(wǎng)能源公司扎實推進各項改革舉措落實落地,構建了電網(wǎng)新興業(yè)務企業(yè)在混合所有制改革、三項制度改革、市場化經(jīng)營機制建設等方面的示范樣本,國企改革經(jīng)驗入選“國資國企改革經(jīng)驗案例叢書”,獲評“雙百企業(yè)”2021年度專項考核標桿企業(yè)。截至今年7月,該公司國企改革三年行動重點任務綜合完成率達99.79%,為圓滿收官打下堅實基礎。
聚焦治理機制
黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)
2021年1月,南網(wǎng)能源公司在深交所成功首發(fā)上市,圓滿完成南方電網(wǎng)二級單位首個IPO項目——啟航項目。項目建設貫穿南網(wǎng)能源公司系統(tǒng)內股權劃轉、引戰(zhàn)增資、股份制改造、IPO等混合所有制改革全過程,為南方電網(wǎng)公司進入資本市場奠定了基礎,形成了電網(wǎng)企業(yè)混合所有制改革的綜合性示范樣本。
南網(wǎng)能源公司全面貫徹落實“兩個一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,健全國有上市公司治理機制,動態(tài)完善授權體系,以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
該公司通過建立“四會一層”權責清單,明確“四會一層”權責界限,建立“三重一大”事項決策后評估與閉環(huán)管理機制,創(chuàng)新黨委會議前置研究方式,細化完善黨委決定事項清單、前置研究事項清單,率先建立黨委會與總經(jīng)理會決策事項銜接機制等一系列有效舉措,實現(xiàn)把黨的領導融入公司治理的各環(huán)節(jié)。此外,南網(wǎng)能源公司還通過進一步優(yōu)化公司授權與審批權限清單,建立健全子公司投資、采購、合同管理差異化授權清單,落實“一企一策”管控策略,持續(xù)完善分類、分級、分機構、分崗位的授權體系。
上市以來,南網(wǎng)能源公司不斷健全國有上市公司治理機制,保障股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法合規(guī)運作,推動非公有資本股東積極參與公司治理,規(guī)范關聯(lián)交易,嚴格信息披露,建立與投資者良好溝通機制。首次業(yè)績說明會獲評“上市公司2020年報業(yè)績說明會最佳實踐案例”,首次參與深交所2021年度信息披露考核獲“A”級評價,被國務院國資委評為“投資者關系管理工作先進典型”。
聚焦用人機制
形成具有南網(wǎng)能源特色的職業(yè)經(jīng)理人管理體系
回顧南網(wǎng)能源公司的改革發(fā)展之路,最內核、最具特色、最可持續(xù)的優(yōu)勢和經(jīng)驗,便是貫穿始終的市場基因。
2016年,南網(wǎng)能源公司在全網(wǎng)率先開展職業(yè)經(jīng)理人試點,2018年底,16家所屬子公司經(jīng)理層成員全面實施職業(yè)經(jīng)理人制度,各級經(jīng)營單位提前實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化全覆蓋。“不看身份、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的市場化理念深入人心,成功打造了一支實干拼搏的市場化人才隊伍。
同時,南網(wǎng)能源公司持續(xù)完善配套機制,建立了職業(yè)經(jīng)理人三級管理機制、“試用期考核+年度考核+聘期考核”的評價考核體系和“基薪+年度績效+聘期激勵”的薪酬管理模式,并印發(fā)南網(wǎng)能源公司領導人員職級管理辦法、領導崗位人員管理辦法等制度。該公司還率先建立職業(yè)經(jīng)理人任職資格認證標準體系,加強經(jīng)理層契約化管理。同時,將黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營班子以及經(jīng)營班子依法行使用人權相結合落到實處,形成一套具有南網(wǎng)能源特色的職業(yè)經(jīng)理人管理制度體系。
在深化市場化用工方面,該公司打破“終身制”“職級”等觀念束縛,近3年公開招聘員工占比100%,員工市場化退出率不低于5%。同時,制定實施提升勞動生產率三年行動方案,將單位人均利潤、勞動生產率等效率指標與薪酬分配掛鉤,引導各部門和所屬各單位合理控制用工規(guī)模,穩(wěn)步提升勞動生產率。
聚焦激勵機制
建立可以“算”出來的薪酬分配機制
在優(yōu)化薪酬結構方面,南網(wǎng)能源公司亦大膽推進改革,通過預算編制、績效考核和薪酬分配實現(xiàn)量化透明、有章可循、有據(jù)可依,建立可以“算”出來的薪酬分配機制,充分調動了各級單位、員工的自主性與積極性。
值得一提的是,南網(wǎng)能源公司依法落實董事會薪酬分配職權,實行由董事會依法管控的工資總額預算三年周期備案制;打破傳統(tǒng)的定員、定額的工資總額預算管理方式,將經(jīng)營單位的工資總額預算與用工人數(shù)脫鉤。該公司根據(jù)經(jīng)營單位業(yè)務特點、占用資源情況,參考市場先進業(yè)績水平,制定各類單位人工成本利潤率基本值,將各單位的人工成本、工資總額與年度利潤總額直接掛鉤。
該公司還實行全員績效考核,構建“基薪+業(yè)績薪酬”的分配模式,員工業(yè)績薪酬平均占比高達70%,做到收入能增能減,合理拉開同層級績效工資差距倍數(shù),企業(yè)內部各層級不同崗位管理人員收入差距倍數(shù)平均值由2020年的1.58到2021年的1.66,市場化競爭壓力讓全體干部員工迸發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)熱情。
此外,該公司持續(xù)完善考核、評價、監(jiān)督、激勵等方面的配套制度,積極推進中長期激勵機制建設,規(guī)范所屬二級單位實施超額利潤分享機制,制定實施所屬二級經(jīng)營單位年度超額利潤共享方案,范圍涵蓋所屬二級分公司9家、二級子公司28家。
下一步,南網(wǎng)能源公司還將進一步發(fā)揮好“雙百企業(yè)”引領示范作用,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 (姚秋萍 潘家俊)
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