近日，“西電東送”重點工程±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程全線貫通，進入帶電調(diào)試階段。從該工程規(guī)劃設(shè)計到實際建設(shè)，國家電網(wǎng)有限公司開展了19次設(shè)備、材料等工程物資服務(wù)采購，在疫情多發(fā)散發(fā)的形勢下，各項采購活動均按進度規(guī)范有序開展，支撐了電網(wǎng)建設(shè)，為保障電力安全可靠供應(yīng)筑牢了物質(zhì)基礎(chǔ)。
“十四五”期間，電力保供、能源轉(zhuǎn)型給電網(wǎng)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，電網(wǎng)投資建設(shè)規(guī)模持續(xù)增長，新建項目不斷開工。公司以招標采購活動為載體，積極釋放電網(wǎng)投資需求，帶動電工裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出國網(wǎng)貢獻。
公司通過招標采購活動，一方面滿足電網(wǎng)工程建設(shè)工期、質(zhì)量和進度要求，另一方面輻射數(shù)千家制造企業(yè)，帶動電工裝備供應(yīng)鏈發(fā)展。在疫情防控期間，國網(wǎng)物資部保障全部招標采購活動按計劃如期完成，保證項目建設(shè)需求零延誤，積極服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)、電力保供和能源轉(zhuǎn)型，同時發(fā)揮投資拉動作用，保障制造企業(yè)有訂單，穩(wěn)定市場預(yù)期，助力“六穩(wěn)”“六保”，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。
圍繞滿足需求側(cè)，公司在招標采購過程中堅持“好中選優(yōu)”，提高響應(yīng)速度，保障安全質(zhì)量，夯實電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行重要物質(zhì)基礎(chǔ)。公司深化應(yīng)用“班車+專車”及采購綠色通道，優(yōu)化協(xié)議庫存采購模式，高效滿足各層級采購需求。公司分析不同設(shè)備技術(shù)特點和市場形勢，提出合理化要求并實施差異化采購策略，最大限度滿足電網(wǎng)差異化采購需求。公司推進綠色采購，通過采購高效節(jié)能變壓器帶動變壓器供應(yīng)商在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲配送、運行能耗等環(huán)節(jié)提升綠色低碳水平。公司把防范疫情風險、安全高效完成招標采購作為當前一項重要任務(wù)，安排工作人員集中封閉辦公，通過“遠程異地”評標模式保障招標采購活動按計劃開展。
服務(wù)供給側(cè)，公司當好電工電氣供應(yīng)鏈“鏈主”，為參與招標采購的供應(yīng)商做好服務(wù)支撐，助力中小企業(yè)紓困解難，促進協(xié)同發(fā)展。公司依托電子商務(wù)平臺，優(yōu)化電子化招投標信息系統(tǒng)，通過供應(yīng)商投標數(shù)據(jù)復(fù)用、全電子化在線投標、在線開標、遠程視頻談判等功能，實現(xiàn)供應(yīng)商“一次都不用跑”，提升供應(yīng)商投標效率，降低投標成本。公司推廣年度保證金、投標保證金保險及保函應(yīng)用，減輕投標人資金占用壓力。公司強化供應(yīng)鏈韌性，深入分析關(guān)鍵設(shè)備原材料、組部件可能存在的斷供延期等風險因素，組織開展替代性研究試點;對于供應(yīng)商較少的特殊設(shè)備，引導(dǎo)培育壯大供應(yīng)商群體;助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以投資穩(wěn)住市場主體，促進產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定健康發(fā)展，帶動上下游企業(yè)提升供應(yīng)鏈安全性、穩(wěn)定性和競爭力。
1～5月份，公司完成了704個項目的招標采購，保障了閩粵聯(lián)網(wǎng)、白鶴灘—浙江特高壓直流、北京中央商務(wù)區(qū)(CBD)500千伏變電站等重點工程按進度建設(shè)。國網(wǎng)物資部堅持“兩個統(tǒng)籌”，扛牢“四個責任”，確保招標采購“不斷檔”，加快構(gòu)建綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈管理體系，千方百計打通堵點，暢通供應(yīng)鏈，及時保障迎峰度夏、電網(wǎng)建設(shè)、能源轉(zhuǎn)型及有關(guān)地區(qū)方艙配套用電工程等重點工程建設(shè)需要，為公司生產(chǎn)建設(shè)、抗疫保電和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提物力保障，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力，努力維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。(龍磊 劉巖松 張倩)
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