阿拉善供電公司：步履鏗鏘，沿改革“航線”奮楫揚(yáng)帆逐浪前行

——阿拉善供電公司國企改革三年行動工作紀(jì)實(shí)

　　“截至3月30日，國企改革三年行動安排部署的30項任務(wù)全部完成。”“確定重點(diǎn)任務(wù)里程碑計劃表，從5個方面具體事項分解成100余項措施，按照時間節(jié)點(diǎn)完成率100%。”……一系列“硬核”數(shù)據(jù)，是阿拉善供電公司深入推進(jìn)國企改革三年行動的生動詮釋。

　　“思想破冰”乘風(fēng)破浪：觀念碰撞，凝聚共識整體謀劃

　　“國企改革破局突圍首先要思想破冰、思想解放。”“要樹立問題導(dǎo)向，有啥病治啥病，關(guān)鍵是要把它治好!”一場場國企改革專題會議，一次次深思熟慮的講話要求，思想不斷碰撞，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移深化企業(yè)管理改革”的理念在全公司成為共識。

　　有了“思想共識”，如何加油干?

　　該公司蹄疾步穩(wěn)推動改革，第一時間成立國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作辦公室，確定改革目標(biāo)任務(wù)，從上到下構(gòu)建推進(jìn)改革的責(zé)任體系，既部署謀劃好深化改革“率先一公里”，又切實(shí)打通改革舉措落實(shí)落地的“最后一公里”。

　　為確保改革任務(wù)有效實(shí)施，該公司制定實(shí)施方案及涵蓋30項任務(wù)的工作臺賬，倒排任務(wù)工期，按月排出“任務(wù)清單”“督辦臺賬”，采取“每周專刊、動態(tài)督查、月度考核”方式，通過精準(zhǔn)考核劃層級、圈重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控和實(shí)施效果認(rèn)定。制定監(jiān)督檢查工作方案，形成改革辦推進(jìn)、綜合部督辦、紀(jì)檢監(jiān)督全覆蓋聯(lián)動機(jī)制。舉辦國企改革專題培訓(xùn)16次，開展學(xué)習(xí)宣講133次，開設(shè)“國企改革微課堂”，確保任務(wù)落地見效。

　　行之有效的措施，帶來的是上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同、掛圖作戰(zhàn)的管理合力，積蓄了內(nèi)在的強(qiáng)大“改革動能”。

　　“有破有立”集聚成勢：大刀闊斧，優(yōu)化機(jī)構(gòu)重塑管理

　　收攏五指，方能成拳。該公司將企業(yè)布局的調(diào)整優(yōu)化作為改革的重頭戲，大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。

　　落實(shí)公司主責(zé)主業(yè)，促進(jìn)電網(wǎng)綠色發(fā)展。助推阿拉善地區(qū)千萬千瓦級風(fēng)光基地建設(shè)，在額濟(jì)納地區(qū)打造集團(tuán)公司首個“源網(wǎng)荷儲”試點(diǎn)微電網(wǎng)示范性工程。聚焦“減環(huán)節(jié)、壓時限、降成本”，為4889個客戶提供“三零、三省”服務(wù)。全面加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，組織簽訂“一崗一責(zé)、一人兩書”，在年度根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬、實(shí)施聘任。

　　該公司下大力氣“瘦身健體”，扎實(shí)推進(jìn)出資企業(yè)“壓減”工作，整合出資企業(yè)配電售電及物資倉儲業(yè)務(wù)，后勤保障業(yè)務(wù)回歸主業(yè)，以干部調(diào)整、自愿回歸、統(tǒng)一調(diào)配等方式分流人員32人。將管理層級由原來的三級壓縮為兩級，以股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、工商注銷方式“壓減”4家四級子公司。不斷攻堅“壓減”工作中的“硬骨頭”，全力推進(jìn)金峰冶煉有限責(zé)任公司等2家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，完成清產(chǎn)核資、經(jīng)營審計等工作，實(shí)現(xiàn)壓減率100%。

　　持續(xù)加大創(chuàng)新管理投入力度、完善總部機(jī)關(guān)化治理加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型……一系列改革“組合拳”打出了具有特色的“阿拉善改革成效”。

　　“躍起一跳”落地生根：全面精準(zhǔn)，聚焦問題重點(diǎn)突破

　　干多干少不一樣。怎樣提升自己，如何做好安全管理、提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，一線職工心里都有一本‘明白賬’。

　　該公司緊緊圍繞“人”這一關(guān)鍵變量，積極推進(jìn)三項制度改革，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的“新三能”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。制定勞動用工和收入分配制度改革方案，確定3個推進(jìn)階段任務(wù)和13項重點(diǎn)工作里程碑計劃，修編11項規(guī)章制度和配套措施，規(guī)范崗位設(shè)置和評價，建立收入分配與績效考核對標(biāo)評價機(jī)制，推進(jìn)三級組織績效和員工績效同步落地實(shí)施?，F(xiàn)如今，17人競聘為本部管理人員，235人升任更高崗級，88人降崗或轉(zhuǎn)入人力資源市場。

　　該公司完善標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，讓干部“下”得服氣;嚴(yán)把進(jìn)口、暢通出口，讓員工“動”得有效;按勞分配、按績?nèi)〕?，讓收?ldquo;調(diào)”得合理，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動力不斷釋放，“大鍋飯”被徹底打破，“干得多掙得多”已成現(xiàn)實(shí)。

　　改革永遠(yuǎn)在路上，改革之路無坦途。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該公司正在全面推進(jìn)國企改革“百日攻堅”行動，以實(shí)現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化、制度化為著力點(diǎn)，通過“整改完善、提檔升級、提質(zhì)增效”持續(xù)深化改革質(zhì)效，蹚出一條機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、作用強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。（姜雪 齊亨璋）