“我鄭重承諾，在水字供電所掛職所長(zhǎng)助理期間，確保4條10千伏線路同期線損合格率全部達(dá)標(biāo)……”2月18日，吉林乾安縣供電公司項(xiàng)目、物資計(jì)劃與合同管理專責(zé)劉鐸簽下指標(biāo)承諾書。
看著這個(gè)滿腔熱忱的年輕人，正在乾安縣供電公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席崗位掛職的趙連飛很欣慰。去年此時(shí)，趙連飛還是國網(wǎng)吉林省電力有限公司科技互聯(lián)網(wǎng)部專責(zé)。他與國網(wǎng)吉林電力本部其他11名員工自愿到所屬單位掛職鍛煉。
國家電網(wǎng)有限公司2021年“兩會(huì)”提出，強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部職工隊(duì)伍。國網(wǎng)吉林電力貫徹落實(shí)會(huì)議精神，在完善領(lǐng)導(dǎo)人員“之”字型成長(zhǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大干部員工在本部與基層單位之間的交流力度。
在趙連飛的推動(dòng)下，今年2月，乾安縣供電公司選派劉鐸等5人到基層供電所掛職。按規(guī)定，如果掛職人員完成各項(xiàng)指標(biāo)，乾安縣供電公司將給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在干部提拔中優(yōu)先考慮。
2021年，國網(wǎng)吉林電力創(chuàng)新開展“168”卓越行動(dòng)，即以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型、協(xié)同型“六型”本部，實(shí)施“八大提升”工程，從政治思想、業(yè)績(jī)指標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、能力素質(zhì)、特色創(chuàng)新、專業(yè)管理、作風(fēng)形象、和諧關(guān)愛8個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)全要素發(fā)力。
國網(wǎng)吉林電力堅(jiān)持“用業(yè)績(jī)說話”，構(gòu)建省、市、縣三位一體考核機(jī)制;實(shí)施市縣供電公司模擬法人管理、職業(yè)經(jīng)理人選聘，實(shí)現(xiàn)效率與效益、業(yè)績(jī)與薪酬、企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)“三掛鉤”。
2021年，國網(wǎng)吉林電力還將創(chuàng)新開展“星級(jí)員工”“卓越之星”評(píng)選。該公司還將繼續(xù)加大任期考核力度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的管理人員強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
當(dāng)前，國網(wǎng)吉林電力正籌備組建“卓越組織力研究中心”，以三級(jí)卓越本部管理體系建設(shè)研究為切入點(diǎn)，樹立全要素、全周期、系統(tǒng)化的管理思想，深入開展立體化、多維度的卓越組織力課題研究。
評(píng)論