南方電網(wǎng)公司近期印發(fā)《南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理體系》《南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理規(guī)定》，提出構(gòu)建系統(tǒng)完備、有效銜接、閉環(huán)管理的具有南方電網(wǎng)公司特色的戰(zhàn)略管理體系，推動公司戰(zhàn)略有效落地，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
推動戰(zhàn)略落實(shí)落地迫切需要構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
南方電網(wǎng)公司成立以來，積極探索戰(zhàn)略管理路徑，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略、南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念等戰(zhàn)略性文件，在推動重組融合、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)等方面發(fā)揮了重要作用。去年，公司黨組強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定了《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2019年版)》，全面開啟建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新征程。
公司在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但戰(zhàn)略管理存在管理體系不健全、管理工具應(yīng)用相對簡單、閉環(huán)管控各環(huán)節(jié)銜接存在脫節(jié)、戰(zhàn)略監(jiān)督評價(jià)機(jī)制尚未建立、戰(zhàn)略管理信息化水平亟待提升等問題，亟需加快予以解決。
公司推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是落實(shí)黨的十九屆四中全會精神、建設(shè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。戰(zhàn)略管理體系是提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要組成，為此，公司認(rèn)真組織開展戰(zhàn)略管理體系課題研究，廣泛征求各方意見和建議，推動構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理體系。
四個環(huán)節(jié)、四個板塊構(gòu)成戰(zhàn)略管理體系
公司戰(zhàn)略管理體系是公司治理體系的引領(lǐng)與核心。具體而言，是在公司黨的領(lǐng)導(dǎo)體系和法人治理體系框架下，發(fā)揮戰(zhàn)略管理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管控作用，發(fā)揮戰(zhàn)略管理對公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的牽引作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的有機(jī)銜接。
公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司對未來一段時(shí)期可持續(xù)發(fā)展作出的方向性、基礎(chǔ)性、全局性謀劃部署。公司戰(zhàn)略管理體系著眼于戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制設(shè)計(jì)，是推動戰(zhàn)略有效落地、達(dá)成戰(zhàn)略既定目標(biāo)的重要保障。公司戰(zhàn)略管理體系的建立，重點(diǎn)突出戰(zhàn)略管理的引領(lǐng)作用，將公司已有的戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、計(jì)劃預(yù)算管理、運(yùn)營管控管理、考核管理等日常運(yùn)營管理工作進(jìn)行有機(jī)組合、豐富完善，以環(huán)環(huán)相扣的步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、評價(jià)、考核、監(jiān)督、審計(jì)等環(huán)節(jié)相互銜接的閉環(huán)運(yùn)行。
據(jù)公司規(guī)劃部(扶貧辦)總經(jīng)理劉巍介紹，公司在充分借鑒戰(zhàn)略管理理論和外部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面梳理公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，圍繞“戰(zhàn)略管理管什么、誰來管、怎么管”的思路，厘清戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略運(yùn)行體系之間的關(guān)系，總結(jié)提煉形成了由四個環(huán)節(jié)、四個板塊構(gòu)成的戰(zhàn)略管理體系。
“四個環(huán)節(jié)”即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略回顧。戰(zhàn)略制定重點(diǎn)突出落實(shí)國家戰(zhàn)略部署、發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，謀劃公司可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略分解結(jié)合南方電網(wǎng)公司作為母子和總分體制并存、管制和非管制業(yè)務(wù)并存的多戰(zhàn)略單元公司的實(shí)際特點(diǎn)，通過公司戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系、公司發(fā)展規(guī)劃、非管制業(yè)務(wù)子公司子戰(zhàn)略等，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)依托年度計(jì)劃與預(yù)算，配套完善運(yùn)行機(jī)制、支撐平臺、實(shí)施保障，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的統(tǒng)籌平衡。戰(zhàn)略回顧通過戰(zhàn)略審計(jì)、規(guī)劃評估等工作，定期審視戰(zhàn)略階段性實(shí)施情況。
“四個板塊”即管理流程、管理文件、管理制度和管理架構(gòu)。其中，管理流程是戰(zhàn)略管理的核心，通過環(huán)環(huán)相扣的步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、評價(jià)、考核、監(jiān)督、審計(jì)等環(huán)節(jié)相互銜接的閉環(huán)運(yùn)行。
加快建立完善公司戰(zhàn)略管理體系
公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀距離戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建還存在明顯差距，亟需補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。公司印發(fā)《關(guān)于加快建立完善公司戰(zhàn)略管理體系的通知》，從規(guī)范董事會戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作、完善戰(zhàn)略配套文件、繪制戰(zhàn)略地圖、完善規(guī)劃體系、制定非管制業(yè)務(wù)子公司子戰(zhàn)略、抓實(shí)抓好“四類項(xiàng)目”項(xiàng)目實(shí)施、構(gòu)建規(guī)范的管理報(bào)告體系、建設(shè)公司戰(zhàn)略運(yùn)行管控平臺、提升公司戰(zhàn)略管理理論水平和管理工具應(yīng)用水平等9個方面，明確了進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理體系的重點(diǎn)工作安排。
公司戰(zhàn)略管理將踐行“策劃、規(guī)范、改善、卓越”的工作理念，發(fā)揮“發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組”作用，進(jìn)一步調(diào)研學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理論，及時(shí)總結(jié)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動具有南方電網(wǎng)公司特色的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)走深走實(shí)。
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