南網(wǎng)報訊 為深入貫徹實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，嚴格落實國務院國資委《關于中央企業(yè)開展質(zhì)量提升行動的實施意見》，近日，《南方電網(wǎng)公司全面質(zhì)量管理工作總體方案》(以下簡稱《方案》)印發(fā)，提出22項工作舉措，大力推進全面質(zhì)量管理，構(gòu)建具有南網(wǎng)特點、國際領先的企業(yè)管理模式和標準，為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強管理支撐。
《方案》以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以服務公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，明確了“系統(tǒng)策劃—理念導入—試點總結(jié)—全面推廣—持續(xù)提升”的工作路徑，通過向全員、全業(yè)務、全過程導入全面質(zhì)量管理理念，進一步提升專業(yè)管理體系的協(xié)同性，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、管理質(zhì)量，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
《方案》以建立“一套科學管理體系、一類管理評價標準、一批管理標桿范本、一支骨干人才隊伍、一種卓越的知行文化”為總體目標，致力于全面建成體系完備、科學規(guī)范、運行高效、國際接軌的公司企業(yè)管理體系；制定具有行業(yè)特點的評價導則和實施指南，形成并輸出適用于供電企業(yè)的全面質(zhì)量管理標準；打造一批具有南網(wǎng)特色的管理標桿和范本，培育具有國際影響力的企業(yè)管理實踐。同時將全面質(zhì)量管理培訓納入各級培訓課程，培養(yǎng)一支全面質(zhì)量管理推進者、自評師、評審員等骨干人才隊伍，將全面質(zhì)量管理理念融入每個崗位的工作準則，形成以南網(wǎng)“知行”文化為統(tǒng)一基因的全面質(zhì)量管理文化。
《方案》提出了公司推進全面質(zhì)量管理的三階段目標：2022年，導入全面質(zhì)量理念和方法，選取第一批單位開展試點建設，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗和方法。2023—2024年，公司系統(tǒng)管制類業(yè)務單位全面推行全面質(zhì)量管理工作，基本形成南方電網(wǎng)特色企業(yè)管理體系。2025年，公司系統(tǒng)全業(yè)務范圍全面推行全面質(zhì)量管理工作，形成體系完備、科學規(guī)范、運行高效、國際接軌的公司企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化。
在深化數(shù)字化賦能管理和業(yè)務變革方面，《方案》探索全面質(zhì)量管理與數(shù)字企業(yè)建設和管理相結(jié)合，加快從業(yè)務數(shù)字化向數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能迭代演進，全面驅(qū)動管理和業(yè)務變革，不斷提升企業(yè)運營效率。實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃、建設、安全生產(chǎn)數(shù)字化，形成互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的高效協(xié)同工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，推動企業(yè)運營效率全面領先。
第一批試點單位選取超高壓公司、海南電網(wǎng)公司、深圳供電局以及五省區(qū)電網(wǎng)公司管理基礎較好的1—2家地市及縣區(qū)供電企業(yè)，參照國際公認的質(zhì)量獎項評獎標準和卓越績效評價相關國家標準開展管理診斷，揭示管理痛點、堵點?；诠芾碓\斷結(jié)果，應用先進管理工具，提出并實施管理改進措施。重點在管理領域開展貫標。充分利用公司知識管理共享平臺，建立質(zhì)量管理專區(qū)及社區(qū)，促進各單位過程資料、指標數(shù)據(jù)、工作成效等的資源共享。
下一步，公司將組織開展以全面質(zhì)量管理為主題的知行大講堂并舉辦專題培訓示范班，導入全面質(zhì)量管理理念，介紹卓越績效評價標準，掌握管理提升方法及工具，將全面質(zhì)量管理理念深入人心，推動全面質(zhì)量管理融入日常工作。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 袁帥 通訊員 黃鯤
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