破除體制機(jī)制障礙，全面提升科技核心競(jìng)爭(zhēng)力。記者從南方電網(wǎng)公司2022年創(chuàng)新工作會(huì)議暨全面質(zhì)量管理工作啟動(dòng)會(huì)上獲悉，公司將實(shí)施科技體制改革三年攻堅(jiān)方案，圍繞制約公司高水平科技自立自強(qiáng)的問題開展改革攻堅(jiān)，以關(guān)鍵點(diǎn)的突破引領(lǐng)改革向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有體制框架下的破局開路。
本次科改方案部署了六大行動(dòng)，共30項(xiàng)改革任務(wù)，109項(xiàng)改革舉措，承接國(guó)家科技體制改革三年攻堅(jiān)方案相關(guān)任務(wù)要求共66項(xiàng)；承接公司過往改革任務(wù)42項(xiàng)；新提出改革舉措34項(xiàng)。通過建立高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的新型舉國(guó)體制，轉(zhuǎn)職能、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、增活力，全力提升公司科技創(chuàng)新體系化能力，為打造國(guó)家戰(zhàn)略科技力量提供更強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。
完善頂層設(shè)計(jì) 建立高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系
全面深化科技體制改革，需要做好頂層設(shè)計(jì)。到2024年，南方電網(wǎng)公司要建成高效協(xié)同的科技創(chuàng)新管理體系和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵技術(shù)核心攻關(guān)新型舉國(guó)體制，項(xiàng)目人才平臺(tái)資金一體化配置的新型科研組織模式成效彰顯，質(zhì)量績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的成果與人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制更加健全，資源互補(bǔ)和諧共贏的創(chuàng)新生態(tài)更加優(yōu)良。
構(gòu)建關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)高效組織體系，在新型電力系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)、新型儲(chǔ)能、電碳耦合等領(lǐng)域打造一批原創(chuàng)技術(shù)策源地，推動(dòng)涌現(xiàn)更多“從0到1”重大原始創(chuàng)新成果和高層次人才。建立布局合理、運(yùn)行高效的實(shí)驗(yàn)室體系，依托國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和新能源聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，試點(diǎn)實(shí)體化運(yùn)作。
深入推進(jìn)新型科研組織模式，激發(fā)科研主體的創(chuàng)新活力。全面總結(jié)“揭榜制”“掛帥制”“賽馬制”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定工作指引，在全網(wǎng)范圍推廣應(yīng)用。
加大共享推廣力度 讓科技成果不再“深山藏寶”
2020年至2021年，南方電網(wǎng)公司完成722件科技成果轉(zhuǎn)化，是2015年至2019年轉(zhuǎn)化成果總和的2倍；專利交易額2410萬元，是2015年至2019年專利交易總額的5.9倍；科技成果轉(zhuǎn)化總收入達(dá)13.53億元，是2015年至2019年成果轉(zhuǎn)化總收入的7.6倍。今年，公司將繼續(xù)加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度不低于1.44%，其中創(chuàng)新項(xiàng)目投入強(qiáng)度不低于0.56%，科技成果轉(zhuǎn)化收入增長(zhǎng)不低于20%。
建立科技成果全網(wǎng)共享機(jī)制，加大科技成果推廣應(yīng)用力度，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，建立自主實(shí)施與商業(yè)運(yùn)作相結(jié)合的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，打通科技成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。健全符合單位、科研人員和技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等各方利益的成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，完善項(xiàng)目分紅、項(xiàng)目跟投、離崗創(chuàng)業(yè)等激勵(lì)機(jī)制。
此外，公司還將推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”、創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈“雙鏈”深度融合，包括推動(dòng)上下游企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚，孵化一批公司科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)和“專精特新”冠軍企業(yè)。
釋放人才活力 精準(zhǔn)實(shí)施科技人才激勵(lì)政策
推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制“應(yīng)建盡建”，完善項(xiàng)目分紅、股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化正向激勵(lì)，實(shí)施有利于鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新的有關(guān)薪酬政策，最大化激發(fā)科技人才創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)科研人員授權(quán)賦能，多措并舉釋放科研人員創(chuàng)新活力。
推行人才共享與協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科技人才內(nèi)部流動(dòng)市場(chǎng)，支持科技人才離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；完善高精尖缺人才引培，培養(yǎng)院士、院士后備人才、院士高潛人才三級(jí)院士人才梯隊(duì)，建立具有南網(wǎng)特色、行業(yè)一流水平工程師培養(yǎng)體系。完善首席科學(xué)家工作機(jī)制，設(shè)立首席科學(xué)界工作室，打造新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
此外，南方電網(wǎng)公司還將積極融入國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，打造資源互補(bǔ)和諧共贏的良好創(chuàng)新生態(tài)。通過參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，融入國(guó)際創(chuàng)新交流合作圈；積極參與國(guó)家級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，牽頭組建一批創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；持續(xù)推進(jìn)央地合作，深度參與粵港澳大灣區(qū)國(guó)創(chuàng)中心建設(shè)；拓展產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新開放合作，與清華大學(xué)等十余家知名高校組建校企聯(lián)合研究院，打造產(chǎn)教融合人才聯(lián)合培養(yǎng)基地；構(gòu)建同行常態(tài)化科技交流機(jī)制，打造公司基礎(chǔ)前瞻研究和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“朋友圈”。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 黃雅熙 通訊員 徐迪 黃鯤
評(píng)論