近日，南方電網(wǎng)公司審議印發(fā)《南方電網(wǎng)公司分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)，為分子公司深化改革、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供了制度規(guī)范和操作指引。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化，既是公司深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)部署和國(guó)企改革系列文件精神的重要舉措，也是推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作。
《辦法》明確，分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理通過(guò)確定權(quán)責(zé)清單、簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，實(shí)施與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能上能下，促進(jìn)經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jī)。《辦法》厘清了黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層成員在任期制和契約化管理中的權(quán)責(zé)界面，提出了契約簽訂、業(yè)績(jī)考核、薪酬激勵(lì)、監(jiān)督約束、退出等具體要求，并提供了崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的規(guī)范模板。
任期制和契約化管理的關(guān)鍵是業(yè)績(jī)考核及考核結(jié)果應(yīng)用。在業(yè)績(jī)考核上，《辦法》要求根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)和工作分工，結(jié)合實(shí)際確定考核內(nèi)容及指標(biāo)，鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)指標(biāo)。在結(jié)果應(yīng)用上，明確建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)不到底線或不合格等情況需退出的情形，以充分體現(xiàn)經(jīng)理層成員價(jià)值貢獻(xiàn)，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰和收入能增能減?！掇k法》的實(shí)施，將有效解決董事會(huì)與經(jīng)理層間的委托代理關(guān)系不明確、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面不清晰、有效激勵(lì)不足等問(wèn)題，切實(shí)激發(fā)經(jīng)理層成員內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)其不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jī)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)要求，公司統(tǒng)籌安排，率先推動(dòng)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”(共4家二級(jí)子公司、3家三級(jí)子公司)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，截至2020年底，上述企業(yè)本級(jí)及下屬子企業(yè)經(jīng)理層成員已全面完成了聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂工作。下一步，公司將按照國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，推動(dòng)改革以點(diǎn)帶面、全面鋪開，將經(jīng)理層任期制和契約化實(shí)施范圍延伸擴(kuò)大至所屬各級(jí)企業(yè)，計(jì)劃2021年底完成率達(dá)到70%，2022年底全面完成，從而更好地發(fā)揮中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度功能，不斷提升企業(yè)活力、動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
(歐英鵬 竇琳琳)
評(píng)論