7月8日,國家電網(wǎng)有限公司召開“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化專題會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神,落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略,優(yōu)化分類管控模式,構(gòu)建科學(xué)合理、精簡高效的管理體制機制,推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司董事長、黨組書記毛偉明主持會議并講話。公司總經(jīng)理、黨組副書記辛保安,總會計師、黨組成員羅乾宜作會議發(fā)言。
會議聽取了關(guān)于“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的匯報。毛偉明指出,管理是企業(yè)永恒的主題。推動管控模式優(yōu)化,是公司落實中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措,對建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。在公司上下的共同努力下,經(jīng)過充分論證研討、廣泛征求意見,大家提高了認(rèn)知、開闊了思路、凝聚了共識,在較短時間內(nèi)開展了大量富有成效的工作,形成了較為成熟的方案,值得充分肯定。
毛偉明強調(diào),要緊密結(jié)合黨中央、國務(wù)院賦予公司的職責(zé)定位,緊密結(jié)合行業(yè)特點,緊密結(jié)合公司實際,積極適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢新任務(wù),準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,堅持與時俱進,推進管理創(chuàng)新。要突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,正確處理管理與監(jiān)督、效率與規(guī)范、權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系,以好的理念、好的制度、好的方法,全面激發(fā)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)營活力,有效提高市場競爭力和管理創(chuàng)新力,顯著提升資本運營效率與價值創(chuàng)造能力,支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
毛偉明要求,要增強“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式優(yōu)化方案的針對性和可操作性,確保經(jīng)得起實踐檢驗。一是堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向。要將有利于戰(zhàn)略落地實施、提高運轉(zhuǎn)效率作為基本原則,提高方案的適應(yīng)性、匹配度,激發(fā)各層級的積極性、主動性、創(chuàng)造性,引導(dǎo)公司上下在新的管控模式下干出精彩。二是堅持差異管控。要綜合考慮各單位在業(yè)務(wù)屬性、發(fā)展階段、監(jiān)管要求等方面的差異,精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)考核,切實提高管控效率,不搞“一刀切”“一鍋煮”。三是堅持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權(quán)授權(quán)的總基調(diào),清晰界定總部和基層單位的管理界面,合理確定責(zé)權(quán)關(guān)系,該放的放掉,該管的管好,該服務(wù)的服務(wù)好,通過“放管服”有機結(jié)合,有效激發(fā)各層級活力。四是堅持穩(wěn)中求進。要落實好“穩(wěn)”是基礎(chǔ)和前提,“進”是方向和目標(biāo),進一步優(yōu)化方案,把公司管控的痛點、堵點找得更準(zhǔn)一些,把措施考慮得更周全一些,確保管控模式優(yōu)化調(diào)整取得實效。
公司相關(guān)總師、副總師,相關(guān)部門及單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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