“這份文件,從初稿時期的17頁9282字,到現(xiàn)稿的15頁、7686個字,并且還在逐步精煉、完善。”2020年3月,天津電建總部籌備相關(guān)會議的工作人員一直在對會議文件進(jìn)行反復(fù)推敲,力爭主體明確、言簡意賅。
為貫徹《關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義實施方案》精神,落實“總部機(jī)關(guān)化”整改方案要求,進(jìn)一步整頓學(xué)風(fēng)文風(fēng),提高工作效率,天津電建從精簡會議、優(yōu)化流程、處理無效文件等方面入手,初步取得良好效果。2019年為例,該公司辦公系統(tǒng)總待辦數(shù)量減少了58.88%,發(fā)文較2018年減少36.26%。2019年全年總部會議較2018年減少42次。
首先,精簡會議次數(shù)、明確會議議題。從2018年底開始,該公司就著手開展精簡會風(fēng),提高會議實效的相關(guān)工作,對公司總部部門長例會、月度、季度部門長會的召開頻次、參會人員范圍、會議主要內(nèi)容、各部門、單位工作匯報主要內(nèi)容等做了明確的規(guī)定,并提供了專門的工作匯報模板。2019年,又在進(jìn)一步進(jìn)行了優(yōu)化和精簡,將每季度首個周一與當(dāng)月例會合并召開季度例會。同時,對黨委會、經(jīng)理辦公會的會議頻次及全年總部例會時間都進(jìn)行了統(tǒng)籌安排,并發(fā)布通知統(tǒng)一執(zhí)行。
其次,通過“技術(shù)手段”提高文件流轉(zhuǎn)效率。針對以往辦公文件發(fā)放范圍過大、發(fā)放對象不夠精準(zhǔn),造成大量業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程過慢、待辦實例數(shù)量過高等現(xiàn)象,天津電建對內(nèi)部辦公平臺的部分文件發(fā)布功能進(jìn)行了升級,對發(fā)布流程進(jìn)行了優(yōu)化。具體體現(xiàn)在:在辦公桌面“待辦”、“已辦”區(qū)域增加“文件”頁面,各類文件均有相應(yīng)類型及等級標(biāo)識,便于全員隨時查詢、下載、使用公司規(guī)章制度及公開發(fā)文文件;人事任免行文將由單人次任免發(fā)文,優(yōu)化為多人次任免一并行文;“內(nèi)部競聘”、“競聘結(jié)果”、“任前公示”等業(yè)務(wù)將進(jìn)入辦公桌面“公告”欄,有意參與競聘者可在相應(yīng)公告內(nèi)直接了解詳情、啟動“報名”等流程,不再全員發(fā)放通知;總部發(fā)文呈批表中增加“是否發(fā)放”選項,供發(fā)起人選擇,可精準(zhǔn)流程發(fā)放對象:如果選擇“是”,則按照所選發(fā)文對象發(fā)文,并在發(fā)放前給出提示,發(fā)文后文件入庫并進(jìn)入被發(fā)放對象的“待辦”區(qū)域;如果選擇“否”,發(fā)文直接入庫,不再出現(xiàn)在“待辦”區(qū)域中;內(nèi)部競聘報告審批中,原“通知競聘參與人”步驟修改為“發(fā)布公告”,即:內(nèi)部競聘報告審批通過后不再通知競聘參與人,直接在公告欄顯示內(nèi)部招聘信息。發(fā)起人可以在“類型”項添加自定義標(biāo)識,如:內(nèi)部競聘、競聘結(jié)果、任前公示等。該公司要求:總部及各級本部要帶頭落實好公司改進(jìn)作風(fēng)46條措施,制定業(yè)務(wù)辦理時限,壓縮、精簡發(fā)文,能合并的合并,能不發(fā)的不發(fā),精準(zhǔn)發(fā)文對象,提高流轉(zhuǎn)效率,改進(jìn)會議管理,杜絕“文山會海”,改進(jìn)本部作風(fēng),提高服務(wù)水平。
另外,及時對長期未處理的“僵尸”文件進(jìn)行批處理。根據(jù)天津電建相關(guān)部門對后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計和分析,從2017年1月至2019年所有系統(tǒng)待辦記錄將近2000萬條,其中涉及面廣、且待辦處理時效低的業(yè)務(wù)待辦占了全部業(yè)務(wù)待辦的70%。而這些大量的待辦流程數(shù)據(jù)影響了客戶端的穩(wěn)定性和在線業(yè)務(wù)處理效率。2019年該公司對這批無效文件統(tǒng)一進(jìn)行了處理,提高了管理員工的辦公效率。
下一步,天津電建還將按照股份公司和北方建投的相關(guān)要求,多舉措病句,進(jìn)一步貫徹落實好改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)的各項要求。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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