國家電網有限公司第四屆職工代表大會第一次會議暨2021年工作會議于1月19日上午在北京開幕。集團陳曦獲評“國網勞模”。
陳曦說：勞動模范稱號既是鼓勵也是一份沉甸甸的責任。作為國網智慧供應鏈總體業(yè)務設計者之一，建設“具有國網特色的現(xiàn)代智慧供應鏈體系”是我的使命。我會將愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的勞模精神貫徹始終，并向更高標準看齊。2021年，我將繼續(xù)奮斗在一線，加快現(xiàn)代智慧供應鏈、電工裝備智慧物聯(lián)等重點項目的落實，依靠物聯(lián)網、邊緣計算和大數(shù)據(jù)等技術，進一步完善“5E一中心”體系平臺建設，有力支撐服務國家電網公司數(shù)字新基建等重點工作任務。同時我們會加大力度深挖外部市場，開展戰(zhàn)略合作，打造集團現(xiàn)代智慧供應鏈知名品牌，推廣“國網經驗”、“國網方案”。
他是一位來自西北的漢子，與生俱來的瀟灑與豪邁造就了他堅毅果敢、敢闖敢拼的處事風格。一九九七年，畢業(yè)于斯坦福大學電子工程專業(yè)的他，本可以憑借名師推薦留在美國，但他毅然決然地選擇歸國，只因為心中的那份理想——在祖國的熱土上建功立業(yè)。
從程序員到資深顧問，從項目總監(jiān)到事業(yè)部負責人，他用嚴謹細致的工作態(tài)度，穩(wěn)中有進的工作作風堅守著那份初心。在國家電網公司建設“具有國網特色的現(xiàn)代智慧供應鏈體系”的總體部署下，在國網物資部、互聯(lián)網部，國網物資公司、國網信通公司、中國電科院、國網信通產業(yè)集團的大力支持和悉心指導下，由其傾注心血參與打造的“5E一中心”體系平臺，被列為國網信通產業(yè)集團現(xiàn)代智慧供應鏈建設重點項目，實現(xiàn)了多項創(chuàng)新成果，受到中財辦、商務部等領導的高度贊譽;他是國網物資部智慧供應鏈總體業(yè)務設計者之一，助力事業(yè)部扭虧為盈;他奔走一線將系統(tǒng)內“現(xiàn)代智慧供應鏈”這一黃金品牌，拓展推廣至其他央企等外部市場……
他，就是國家電網公司勞模，國網信通產業(yè)集團國電通供應鏈管理業(yè)務事業(yè)部負責人陳曦。
殫精竭慮 助力供應鏈管理業(yè)務事業(yè)部扭虧為盈
2018年，國家電網公司現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設正式啟動。憑借留學深造積累的先進理念以及二十年如一日練就的專業(yè)本領，陳曦成為了支撐國網物資部智慧供應鏈總體業(yè)務設計的主要承擔者。然而萬事開頭難，如何踢好“頭三腳”是所有參與團隊面臨的首要難題。
面對一切從零開始，陳曦沒有絲毫猶豫決定直面挑戰(zhàn)。從那時起，他每天翻閱上百頁資料文件并逐一做好記錄反復研究。從如何開展內外部調研和業(yè)務梳理，到形成總體設計思路，從設計目標分解，到總體方案的敲定，八十九個功能場景設計，上萬頁方案的撰寫都出自他手。那時候辦公室就是他的家，大家走了他沒走，大家未到他已到。他的敬業(yè)與堅守影響著身邊的每一個人，也是從那個時候起，團隊成員迅速成長。“陳曦是我的半個師傅，每當我遇到業(yè)務上的難題總會請教他。他會耐心地為我解答，并為我制定學習和實操計劃，讓我受益匪淺”，如今已成長為項目經理的李深山說。陳曦的努力為日后培養(yǎng)智慧供應鏈體系建設中不可或缺的核心團隊奠定了堅實基礎。
2018年對于供應鏈管理業(yè)務事業(yè)部來說是轉型的一年，無論是人才培養(yǎng)還是業(yè)務發(fā)展。正是這一年的積累與沉淀，使事業(yè)部做到了“揚眉吐氣”。2019年，在陳曦及所有部門員工的共同努力下，實現(xiàn)項目簽訂多點開花，依托現(xiàn)代智慧供應鏈項目簽訂合同額達2.3億元，讓事業(yè)部扭虧為盈。
逆境求新 創(chuàng)新開啟“互聯(lián)網+招標采購”模式
2020年2月，應國資委“央企要帶動中小企業(yè)復工復產”的要求，國網物資公司高瞻遠矚，率先提出線上招標模式，以盡快啟動集中采購招標。
作為這一艱巨任務的主要承擔者，陳曦心里只有一個念頭——“盡快讓線上招投標成為可能”。2月期間，陳曦每天只睡四五個小時，手機、pad、電腦總是同時開起，僅一個月就參加視頻會議200余次。然而長期高強度的工作讓這位“鐵人”病倒了。因為久坐的緣故，他的腰椎出現(xiàn)了嚴重問題，甚至造成了手臂麻木。最后醫(yī)生給出的結論是必須立刻手術，而就在他做完手術剛從ICU出來的第六天，他不顧家人的勸阻，帶著護腰便投入到了工作中。
付出終有回報，在陳曦的帶領下，團隊成功編制了在線投標、開標技術提升方案，包括投標文件壓縮、投標文件容量提升、投標文件加解密工具等。利用企業(yè)網盤、網絡直播、遠程評標、快遞服務集成等方式實現(xiàn)了零接觸式“互聯(lián)網+招標采購”模式落地實施。疫情嚴重時期保障在線招投標1162次，實現(xiàn)線上交易額達2607.81億元。2020年11月，在國網信通產業(yè)集團抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，陳曦榮獲抗疫先進個人稱號。陳曦常說“沒有干不成的事，只有懶得干的事，我想在這個新創(chuàng)的事業(yè)中做出點事情來。”
虎口拔牙進一步提升外部市場占有率
在陳曦的帶領下，供應鏈管理業(yè)務事業(yè)部在國網系統(tǒng)內打造了“現(xiàn)代智慧供應鏈”黃金品牌，他主張打造現(xiàn)代智慧供應鏈產品群，奔走一線將這一品牌拓展推廣至其他央企等外部市場。
在推廣關鍵期，他每天跟蹤7個以上項目的工作進展，曾通宵修改技術方案幾十遍，“不留問題過夜”是陳曦一直以來的工作信條。為了節(jié)約時間，他出差總是最早一班出發(fā)，最晚一班返回，飛機上、高鐵上都是他的辦公場所。
2020年，是供應鏈管理業(yè)務事業(yè)部拓展外部市場的重要一年，陳曦表示，對于中國融通電子商務平臺的建設志在必得。然而由于受前期投入預算限制，差點與該項目失之交臂。2020年7月，面對強有力的競爭對手，甚至在項目花落誰家已成定局的情況下，陳曦臨危不懼、力挽狂瀾，帶領項目組通宵達旦修改規(guī)劃方案幾十稿，最終爭取到向甲方高層領導匯報的機會。匯報的前一晚陳曦基本沒合眼，可是第二天他仍然以堅強的意志品質、過硬的專業(yè)素養(yǎng)、先進合理的解決方案成功打動了客戶。
然而這只是第一步，接下來還要面對僅2個月的項目建設期。陳曦調動一切可調動的力量，身先士卒、奮戰(zhàn)一線，最終完成統(tǒng)一門戶、采購平臺、網上商城、資產租賃、廢舊物資處置五大子系統(tǒng)的功能建設。這期間，他經常連續(xù)工作到凌晨2、3點，每天只休息四五個小時。終于在2020年9月30日，中國融通電子商務平臺如期上線，好評如潮，受到了客戶方的高度認可，而兩個月的建設期也創(chuàng)下了央企之最。如今，除中國融通電子商務平臺項目外，中國移動電子采購與招標投標系統(tǒng)已實施至第五期工程;內蒙古電力集團電子商務平臺也已穩(wěn)定上線運行。
陳曦常說，壓力即動力，辦法總比困難多。面臨巨大壓力，他從沒有想過退縮，并用實際行動證明——他做到了。
業(yè)界標桿填補傳統(tǒng)供應鏈向數(shù)字化轉型落地的空白
陳曦致力于企業(yè)信息化咨詢、設計，大項目管控，商務拓展等工作二十幾年，擁有多個央企大型成功信息化項目經驗。2018年開始，他作為核心成員參與國家電網公司現(xiàn)代智慧供應鏈規(guī)劃與設計工作、建設方案、管理綱要等文獻編寫工作。作為業(yè)界專家，他還參與編寫了《現(xiàn)代智慧供應鏈創(chuàng)新與實踐》一書，這是現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新與應用的生動實踐，也填補了傳統(tǒng)供應鏈向數(shù)字化轉型發(fā)展落地的空白。
在撰寫《現(xiàn)代智慧供應鏈創(chuàng)新與實踐》一書時，正是陳曦帶領團隊拼業(yè)績、奪市場、促推廣的時候，可以說忙到腳打后腦勺。但他并沒有因此放棄撰寫。他說：“當前我能帶給身邊的同事一些見解和指導，但我希望可以影響更多人，如果能為供應鏈整個行業(yè)貢獻一份力量那是我最大的欣慰。”在講這段話的時候，陳曦的眼睛是放著光的，這應該就是他對事業(yè)的熱忱和對初心的堅守。
“心中有信念，腳下有力量”，這句話在陳曦的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。在同事們的眼中，陳曦似乎有使不完的勁兒，永遠意氣風發(fā)、斗志昂揚。有人將他比做“定海神針”，不僅所有業(yè)務上的“疑難雜癥”他都能想辦法解決，在精神上，他也是一面旗幟，始終給人鼓舞和信心。總之有他在，安心。
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