云南送變電公司黨員帶頭，在220千伏劍黃線施工現(xiàn)場嚴(yán)把工程質(zhì)量工藝關(guān)。 張強(qiáng) 攝
云南電網(wǎng)公司不斷強(qiáng)化主配網(wǎng)建設(shè)協(xié)同發(fā)展，“十三五”期間新建35千伏及以上變電站111座、線路9827千米，先后建成投產(chǎn)±500千伏永富直流、瀾上送出、烏東德交流配套等西電東送工程，護(hù)航大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；助力打贏打好脫貧攻堅戰(zhàn)，完成易地扶貧搬遷項目4599項、光伏并網(wǎng)項目8465項，中央農(nóng)網(wǎng)、“三區(qū)三州”、抵邊村寨等項目超預(yù)期完成，全部實現(xiàn)“房成電通”，建成通電35萬戶，惠及134萬人，實現(xiàn)“移民搬遷到哪里，電就通到哪里”。
500千伏建塘變電站、±500千伏富寧、金官換流站，在4年內(nèi)3次獲得魯班獎；500千伏版納變電站、呂合變電站等多項工程，獲國家級優(yōu)質(zhì)工程……一個個重大基建項目建設(shè)過程中，在急難險重任務(wù)面前，時時涌現(xiàn)黨員的身影，總有突擊隊旗幟高高飄揚(yáng)。云南電網(wǎng)公司通過緊密跟進(jìn)重大項目、重點工程，快速高效解決問題，進(jìn)一步提高工程管理水平和工程質(zhì)量，不斷鑄就“黨建優(yōu)秀+工程優(yōu)質(zhì)”的特色品牌。
重大項目決策經(jīng)支部討論通過
“針對G4/N4塔基位于單晶硅基地建房區(qū)域，且G3-G4/N3-N4需跨越一條新增10千伏線路，因此G3-G5區(qū)域需改遷……”在基建部黨支部會議上，關(guān)于麗江110千伏石龍壩輸變電工程進(jìn)展情況的討論不計其數(shù)。作為云南電網(wǎng)公司首個35千伏及以上高壓業(yè)擴(kuò)投資界面延伸項目，從可研、設(shè)計到施工，遇到的每一個問題都納入基建部黨支部的重要議事日程進(jìn)行討論、解決，支部把方向，黨員領(lǐng)任務(wù)，黨群齊攻堅。按照“省公司基建部黨支部為統(tǒng)領(lǐng)，全方位協(xié)調(diào)解決問題”的推進(jìn)模式，該項目8個月便順利投產(chǎn)。
項目建設(shè)密集，云南電網(wǎng)公司基建部黨支部緊密跟進(jìn)重點工程建設(shè)進(jìn)度，認(rèn)真梳理涉及各級政府掛鉤重點項目，作為重中之重抓好管理，凡是重大項目決策都要提請黨支部、支委討論通過。針對重點電網(wǎng)建設(shè)項目、貧困村通動力電、易地扶貧搬遷、供電所建設(shè)等重點管控項目，專門制定了《重點工程和重大專項工程工作方案》，構(gòu)建“直線項目經(jīng)理+科室專業(yè)管控”的矩陣式管控格局，明確監(jiān)督檢查與考核問責(zé)要求，以務(wù)期必成的態(tài)度和力求極致的作風(fēng)完成建設(shè)任務(wù)。
“高效推進(jìn)最重要的項目、緊密跟進(jìn)最困難的工程、及時解決最棘手的問題，是我們將黨建融入基建管理的重要實踐。”云南電網(wǎng)公司基建部黨支部書記顏濤表示。作為“問題解決中心”，大到500千伏項目，小到低壓400伏項目，該公司基建部黨支部都緊密關(guān)注、跟蹤并解決問題，做到事事有人管、事事有落實、事事出成效。
堅持黨建引領(lǐng)重大工程建設(shè)
黨建融入基建的管理理念，通過制度保障在重大工程建設(shè)一線落地生根。
針對公司工程項目點多面廣、黨員分散流動難管理等難題，云南電網(wǎng)公司結(jié)合自身實際，依托工程組建臨時黨支部，目前基建領(lǐng)域成立192個黨支部，基本消除無黨員業(yè)主項目部。同時，聚焦黨組織和黨員作用發(fā)揮，成立242支黨員突擊隊，設(shè)置660個黨員責(zé)任區(qū)。
在烏東德成立涵蓋17家參建單位的臨時黨總支，開展“黨旗映紅烏東德”活動；在廣南開展“雙聯(lián)共建”，成立基建部黨員服務(wù)隊……以一流黨建引領(lǐng)重大工程建設(shè)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，逐步形成集黨建工作、企業(yè)文化、項目建設(shè)于一體的“黨旗映紅+項目”品牌效應(yīng)，激發(fā)“以黨建促基建”的紅色力量。
烏東德工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大、工期受疫情影響被嚴(yán)重壓縮，傳統(tǒng)的項目管理模式已無法適應(yīng)空前嚴(yán)峻的攻堅要求。集群管理新模式應(yīng)運(yùn)而生，通過對項目群整體進(jìn)度優(yōu)化，合理配置施工資源，實施錯峰施工，實現(xiàn)了烏東德工程15個標(biāo)段“整體一盤棋”。而集群管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、決策落地，離不開集群臨時黨支部的核心引領(lǐng)，更離不開支部10個黨小組、17支黨員突擊隊、4支黨員服務(wù)隊、16支青年突擊隊沖鋒在前、吃苦在前的強(qiáng)力支撐。
在文山廣南縣脫貧攻堅農(nóng)網(wǎng)改造升級項目共計518個單項工程，涉及18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)254個自然村。參與聯(lián)建的11個部門、單位黨組織，把黨建工作融入廣南脫貧攻堅農(nóng)網(wǎng)改造升級項目全過程，啃下了一塊塊“硬骨頭”，配網(wǎng)項目建設(shè)速度史無前例，創(chuàng)造了“廣南速度”。
黨員在攻堅中發(fā)揮“領(lǐng)唱”作用
云南電網(wǎng)公司積極探索推進(jìn)“黨建+基建”系統(tǒng)化常態(tài)化工作模式，基建工程各臨時黨支部結(jié)合工程實際靈活開展黨員學(xué)習(xí)教育，將項目部建設(shè)成黨員活動中心，將施工現(xiàn)場打造成技能競賽場，有效解決了基建領(lǐng)域黨員流動性強(qiáng)、組織生活無法按時開展等問題。通過推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、抓實“三會一課”，充分喚醒廣大黨員先鋒意識，實現(xiàn)工程“干出來”，骨干“練出來”，隊伍“帶出來”。
“針對近期降雨造成的進(jìn)度偏差，請黨小組負(fù)責(zé)人盡快落實糾偏計劃”“部分作業(yè)點安全措施不到位，請相關(guān)黨員把責(zé)任區(qū)里的安全隱患限期整改完畢”……這是烏東德工程項目集群臨時黨支部組織黨員開展的一次“夜?！奔袑W(xué)習(xí)，在定期開展的“三會一課”等學(xué)習(xí)過程中，黨員都會針對自己在工程中“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的具體履行情況，進(jìn)行梳理、反思和整改。
臨時支部將黨員學(xué)習(xí)教育活動與工程攻堅緊密結(jié)合，擺脫了黨內(nèi)政治生活與工作實際“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象，讓黨員在感同身受中，以更加堅定和明確的黨員標(biāo)準(zhǔn)、意識，真正融入帶頭攻堅、以身作則的實際行動中。
35千伏獨龍江鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)工程變電站工程黨員突擊隊長何軍保說：“工作壓力越大，就更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身黨性，以更高的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打贏攻堅戰(zhàn)?！睋?jù)了解，該工程在云南電網(wǎng)公司建設(shè)史上同電壓等級中建設(shè)難度最大，施工環(huán)境最復(fù)雜，轄區(qū)僅有的獨龍江公路傍山修建，道路崎嶇、逢災(zāi)易毀，施工及生活物資運(yùn)輸極其困難。為了圓滿完成任務(wù)，何軍保和奔赴怒江建設(shè)“三區(qū)三州”重點項目的臨時支部成員，付出了常人難以想象的努力。 (李萌 張萬辭 孔祥飛 韓莉 張強(qiáng) 李琛)
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