“劉工，最近我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)用電量為零，應(yīng)該去現(xiàn)場(chǎng)看看什么情況?！?1月14日，吉林通化供電公司線損治理小分隊(duì)隊(duì)員陳博對(duì)該公司營(yíng)銷部線損專工劉明魁說(shuō)。線損治理小分隊(duì)隊(duì)員們針對(duì)“零電量”用戶開(kāi)展線損治理排查工作，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)計(jì)量接線、計(jì)量裝置以及用電負(fù)荷情況，通過(guò)專查專改降低臺(tái)區(qū)線損率。
今年，通化供電公司結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)線損精細(xì)管理，加大技改力度，以“技術(shù)降損最優(yōu)化、管理降損最小化”為目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)線損管理工作。10月份，該公司臺(tái)區(qū)同期線損合格率98.43%，同比提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，治理率100%。
今年，通化供電公司為提升臺(tái)區(qū)線損合格率，加強(qiáng)了大工業(yè)客戶及臨時(shí)用電客戶季節(jié)性用電安全檢查和反竊電檢查，通過(guò)用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新裝計(jì)量裝置互感器配比與現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，追補(bǔ)電量及電費(fèi)。截至10月底，該公司通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析處理違約用電及竊電事件107起，挽回?fù)p失278.97萬(wàn)元。
該公司還通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)控各電壓等級(jí)線損，合理分配小水電發(fā)電期間無(wú)功配比，減少無(wú)功消耗；利用用電采集信息系統(tǒng)開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)日負(fù)荷實(shí)測(cè)工作，縮小故障排查范圍，提高故障排查能力，加快線損治理速度。
9月份，該公司線損治理小分隊(duì)成員通過(guò)用電信息采集系統(tǒng)核查，發(fā)現(xiàn)水泥線臺(tái)區(qū)檔案信息無(wú)異常，卻出現(xiàn)高損現(xiàn)象。線損治理小分隊(duì)聯(lián)合配電專業(yè)同事對(duì)線路進(jìn)行了巡查，并核查了臺(tái)區(qū)集中器現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，查看臺(tái)區(qū)電量波動(dòng)異常用戶的用電情況，均未發(fā)現(xiàn)異常。最后，線損治理小分隊(duì)通過(guò)查看設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維檢修管理信息系統(tǒng)（PMS）中的圖片才發(fā)現(xiàn)，臺(tái)區(qū)內(nèi)用戶分布過(guò)于分散，供電線路半徑過(guò)大，造成臺(tái)區(qū)配電線路損耗過(guò)大，臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)異常。小分隊(duì)成員在PMS系統(tǒng)里調(diào)整了用戶供電路徑。第二天，該臺(tái)區(qū)線損恢復(fù)了正常。
年初以來(lái)，通化供電公司重點(diǎn)開(kāi)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查工作，加強(qiáng)對(duì)配電變壓器、計(jì)量裝置等的數(shù)據(jù)信息和圖片信息采集工作，加大對(duì)低壓表計(jì)參數(shù)及接線方式、負(fù)荷接線相別電壓和電流數(shù)據(jù)的普查力度，根據(jù)普查結(jié)果及時(shí)消缺，減少電量損失。同時(shí)，該公司完成了PMS系統(tǒng)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)端口的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)和線路設(shè)備參數(shù)、臺(tái)區(qū)圖片資料實(shí)時(shí)更新，為電網(wǎng)建設(shè)和節(jié)能降損改造工程提供理論依據(jù)。
4月份，通化供電公司還開(kāi)展了高損臺(tái)區(qū)集中治理行動(dòng)，通過(guò)集中培訓(xùn)、分散指導(dǎo)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)分析觀摩會(huì)等方式提高線損治理工作人員的異常數(shù)據(jù)分析能力和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。當(dāng)月，該公司完成了35個(gè)高損臺(tái)區(qū)治理工作，治理率100%。同月，該公司梅河口市供電中心及城鎮(zhèn)供電所分別被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣公司”“百?gòu)?qiáng)供電所”。
同時(shí)，該公司編制了臺(tái)區(qū)治理工作指導(dǎo)手冊(cè)及同期線損模型案例匯編，方便線損治理工作人員查找臺(tái)區(qū)線損異常原因，快速擬訂治理方案。該公司還堅(jiān)持定期召開(kāi)線損分析會(huì)，交流線損治理的經(jīng)驗(yàn)與做法，以日常與集中治理相結(jié)合的方式持續(xù)提升線損管理水平。
評(píng)論