4月25日，吉林省吉林市供電公司變電運維中心員工白洋拿到了4月份工資，比3月份多了800元。3月份，白洋獲國網(wǎng)吉林省電力有限公司2021年培訓(xùn)師教學(xué)技能競賽個人一等獎，當(dāng)月績效工資系數(shù)上浮了0.25。這種薪酬激勵來源于該公司實行的績效工資系數(shù)浮動機制。
從2020年8月份開始，吉林供電公司以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，在基層單位實行模擬法人考核激勵機制，并設(shè)置“搶單派單”制和績效工資系數(shù)浮動制，讓單位業(yè)績與個人績效聯(lián)動，激發(fā)員工內(nèi)生動力。
構(gòu)建指標(biāo)明確重點聚焦難點
“2020年，永吉縣供電公司售電量8.55億千瓦時，同比增長2.76%，較該公司當(dāng)年計劃售電量增加0.23億千瓦時……”2月1日，在永吉縣供電公司模擬法人考核分析會上，該公司負(fù)責(zé)人李再峰分析了永吉縣供電公司售電量、模擬利潤指標(biāo)、獲得電力指數(shù)指標(biāo)和新增電能替代電量指標(biāo)的變化。作為吉林供電公司試點實行模擬法人考核激勵機制的縣級供電公司，永吉縣供電公司這4項指標(biāo)均高于吉林供電公司的其他5家非試點縣級供電公司，當(dāng)年工資總額有所增加。
2020年8月份，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率和內(nèi)部管理水平，帶動企業(yè)活力和競爭力不斷增強，吉林供電公司實行模擬法人考核激勵機制，并將永吉縣供電公司選為試點單位。
在梳理分析影響企業(yè)利潤的原因后，吉林供電公司建立“5+N”考核體系，引導(dǎo)試點單位在開源節(jié)流、降本增效上狠下功夫，提升企業(yè)效率效益。
“5+N”考核體系包含模擬利潤、售電量、售電平均單價、可控費用、線損率5項必選指標(biāo)和新增電能替代電量、新增業(yè)擴(kuò)報裝容量、營業(yè)總收入、市場占有率、獲得電力指數(shù)等選考指標(biāo)。針對這些考核指標(biāo)，永吉縣供電公司實行“搶單派單”制度和績效工資系數(shù)浮動機制，組織該公司員工瞄準(zhǔn)指標(biāo)，采取挖掘潛在用電客戶、精簡企業(yè)客戶辦電環(huán)節(jié)、壓縮接電時間等措施。
從2020年開始，吉林供電公司有6家生產(chǎn)單位和8家供電中心陸續(xù)開展模擬法人考核激勵機制。2020年，吉林供電公司的經(jīng)營業(yè)績在國網(wǎng)吉林電力所屬市級供電公司中排第二，整體業(yè)績明顯提升。今年3月份，模擬法人考核激勵機制在吉林供電公司其余5家縣級供電公司全面推廣。
薪酬差異化激勵員工干出精彩
每年一到夏季用電高峰期，由于電力負(fù)荷激增，吉林地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備故障問題也會隨之增多。過去，吉林供電公司船營區(qū)供電中心運維班班長馬良志經(jīng)常感到苦惱，因為電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，員工處理故障的積極性并不高。“過去，線路出現(xiàn)故障時，很少有人主動去運維。尤其是環(huán)境惡劣的地方，大家更不愿意去?，F(xiàn)在不一樣了，班組實行了搶單制，多干多得，大家都搶著干活。”馬良志說。
今年清明節(jié)假期期間，船營區(qū)供電中心運維班員工鄭雪瑞、周俊良主動提出承擔(dān)供區(qū)內(nèi)的線路巡檢和電力設(shè)施保護(hù)任務(wù)。他倆連續(xù)三天沒有休息，不僅巡檢完船營區(qū)供電中心負(fù)責(zé)的線路，還在沿線途中向客戶講解用電知識。他倆4月份的收入均增加了500元。
要讓模擬法人考核激勵機制產(chǎn)生實效，關(guān)鍵在于激發(fā)基層一線員工的積極性。吉林供電公司在實行模擬法人考核激勵機制的基礎(chǔ)上，實行“搶單派單”制度和績效工資系數(shù)浮動制，組織班組員工針對專業(yè)性強、復(fù)雜性高的重點工作搶單“創(chuàng)收”。
在樺甸市供電公司運維檢修部員工袁芳2021年2月份的績效考核評價中，她的崗位系數(shù)上浮了0.25，收入增加950元。其中760元是袁芳編寫的4篇《每日要情》被吉林供電公司采納并發(fā)表獲得的獎勵，另外190元來源于她所在部門的整體業(yè)績排名上升獲得的獎勵。
目前，吉林供電公司共有20個基層班組實行“搶單派單”制度和績效工資系數(shù)浮動制，員工收入實現(xiàn)差異化。
柔性團(tuán)隊跨專業(yè)聯(lián)動攻堅克難
為了幫助基層單位完成“5+N”考核指標(biāo)，吉林供電公司組建多專業(yè)協(xié)同的柔性團(tuán)隊，攻堅重點難點問題。以線損治理為例，過去，吉林供電公司運檢部、營銷部、發(fā)展部應(yīng)用各自專業(yè)系統(tǒng)，電力營配數(shù)據(jù)不貫通，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確治理線損。
2020年4月，吉林供電公司組建了由運檢部、營銷部、發(fā)展部、供電服務(wù)指揮中心員工組成的營配貫通柔性團(tuán)隊。來自基層的170余名生產(chǎn)和營銷專業(yè)的員工加入了這個團(tuán)隊。這支柔性團(tuán)隊打通數(shù)據(jù)鏈路的各個環(huán)節(jié)，開展了4次PMS2.0系統(tǒng)和SG186系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性治理，消除負(fù)損線路59條，治理高損線路114條。
經(jīng)過一年的合力攻堅，吉林供電公司線損達(dá)標(biāo)率從2019年的67.2%提升至2020年的90.5%。
吉林供電公司還計劃組建由審計部、運檢部、物資部協(xié)同合作的物資管理柔性團(tuán)隊，以及由運檢部和吉林供電公司多家供電中心共同組建的0.4千伏配電網(wǎng)不停電作業(yè)柔性團(tuán)隊。
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