4月22日，廣州供電局與貴陽供電局結(jié)對(duì)幫扶簽約儀式暨貴陽供電局創(chuàng)建世界一流供電企業(yè)推進(jìn)會(huì)在貴陽舉行，會(huì)上發(fā)布了《貴陽供電局“十四五”建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流供電企業(yè)行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)方案》)，正式吹響了創(chuàng)世界一流供電企業(yè)的號(hào)角。根據(jù)《行動(dòng)方案》，“十四五”期末，貴陽供電局對(duì)標(biāo)綜合得分將超過90分，基本建成“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流供電企業(yè)”，成為南方電網(wǎng)供電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
主動(dòng)加壓 打造東西部協(xié)作示范樣板
南方電網(wǎng)公司提出，以世界一流企業(yè)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
自2017年啟動(dòng)“創(chuàng)一流”工作以來，貴陽供電局始終把“創(chuàng)一流”作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)路徑，2020年綜合標(biāo)桿一流指數(shù)評(píng)價(jià)為80.96分，達(dá)到國內(nèi)一流水平，在南方電網(wǎng)西部地區(qū)排名第一。
近年來，貴陽供電局自我加壓、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、趕超進(jìn)位，提出了建設(shè)世界一流供電企業(yè)目標(biāo)。“我們向世界一流水平對(duì)標(biāo)前進(jìn)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，對(duì)于解決東西部發(fā)展不平衡不充分問題具有重要的意義。”貴州電網(wǎng)公司黨委委員、副總經(jīng)理，貴陽供電局黨委書記劉文濤說。
為確保“創(chuàng)一流”工作順利推進(jìn)，在貴州電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)下，促成廣州供電局全面幫扶貴陽供電局。
根據(jù)協(xié)議，雙方將建立廣州幫扶貴陽、部門幫扶基層、縣區(qū)局互幫互促的三級(jí)幫扶機(jī)制。在人才掛職交流、關(guān)鍵指標(biāo)提升、亮點(diǎn)名片打造、項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)上，廣州供電局將發(fā)揮東部地區(qū)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，給予全面指導(dǎo)；貴陽供電局各級(jí)各領(lǐng)域也將把握對(duì)標(biāo)幫扶契機(jī)，解放思想，當(dāng)好“學(xué)生”，充分借鑒廣州供電局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，苦干實(shí)干，高質(zhì)量推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作。
“我們將通過現(xiàn)場(chǎng)交流、遠(yuǎn)程會(huì)診、跟班培訓(xùn)、交流掛職等多種形式，深化多層次、多維度合作，支撐貴陽供電局創(chuàng)一流工作。”廣州供電局副總經(jīng)理蘇志鵬表示。
全面對(duì)標(biāo) 項(xiàng)目化管控重點(diǎn)任務(wù)
建設(shè)世界一流供電企業(yè)，必須對(duì)標(biāo)世界一流，以更大視野更高目標(biāo)跳起來“摘桃子”。廣州供電局在幫助貴陽供電局全面梳理業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)分析定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步幫助貴陽供電局科學(xué)設(shè)定了“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)、計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)，找到趕超方法、建立有效工作機(jī)制，形成了《行動(dòng)方案》。
“在廣州供電局的大力指導(dǎo)幫助下，我們局黨委班子帶領(lǐng)各領(lǐng)域，歷時(shí)6個(gè)月反復(fù)討論修改，幾易其稿，才最終定稿發(fā)布。”劉文濤談道，高質(zhì)量的對(duì)標(biāo)，確保了貴陽供電局站在更高的“坐標(biāo)系”上來謀劃和推動(dòng)創(chuàng)一流工作。
《行動(dòng)方案》針對(duì)19個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)謀劃了7大方面20個(gè)項(xiàng)目88項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)37張亮點(diǎn)名片。
根據(jù)《行動(dòng)方案》，貴陽供電局“十四五”創(chuàng)一流工作將劃分為兩個(gè)階段，至2022年和2025年，綜合標(biāo)桿一流指數(shù)分別超過87分和90分。
“要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，絕對(duì)不是喊著口號(hào)、敲鑼打鼓、按部就班就能完成的。”貴陽供電局企業(yè)管理部副總經(jīng)理江南說道，尤其是第一個(gè)階段，兩年間要實(shí)現(xiàn)6分以上的跨越，難度更大，這就需要做到全過程、項(xiàng)目化管控，確保建設(shè)質(zhì)量。
接下來，貴陽供電局將針對(duì)7大方面20個(gè)項(xiàng)目分別制定《項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書》，每季度開展進(jìn)度梳理，半年開展中期評(píng)審，年底開展回顧總結(jié)，組織終期評(píng)價(jià)結(jié)題，并根據(jù)推進(jìn)情況滾動(dòng)修編《項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書》。
與此同時(shí)，貴陽供電局還將發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，將各單位的綜合標(biāo)桿一流指數(shù)和業(yè)績(jī)考核科學(xué)掛鉤，針對(duì)綜合電壓合格率、中壓線路故障率、客戶平均停電時(shí)間等7個(gè)與世界一流差距較大的指標(biāo)，按照“要什么考核什么”的原則，嚴(yán)格管控推進(jìn)，確保逐年達(dá)標(biāo)，確保高質(zhì)量完成創(chuàng)一流各項(xiàng)任務(wù)。 (王明科 康鈺 萬偉)
評(píng)論