本網(wǎng)訊（通訊員 龐通）為一步加強(qiáng)線損管理，提高線損合格率，積極推動(dòng)高損饋路專項(xiàng)治理工作，3月15日到3月19日，高陵區(qū)供電分公司成立治理小組，由該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部分派專人分別包抓供電所開展“高負(fù)損臺(tái)區(qū)專項(xiàng)治理”攻堅(jiān)行動(dòng)。
該公司要求治理小組全員明確“先負(fù)損后高損”的整治思路，臺(tái)區(qū)經(jīng)理根據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)采集流程，核查時(shí)要分清重點(diǎn)，著力查找影響線損的因素。并從線損指標(biāo)分析、現(xiàn)場(chǎng)稽查等方面對(duì)轄區(qū)內(nèi)高損耗臺(tái)區(qū)進(jìn)行集中治理，全面提升線損管理水平。
據(jù)悉，該公司為全面加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，制定相關(guān)考核制度，堅(jiān)決杜絕“人情電”、“權(quán)力電”、“關(guān)系電”，并通過線損治理成效兌現(xiàn)月度績(jī)效考核，逐步實(shí)現(xiàn)線損管理水平的提升。日前該公司不斷加大臺(tái)區(qū)線損工作的管理力度和治理強(qiáng)度，進(jìn)一步明確基層班組及責(zé)任人的責(zé)任分工及治理時(shí)限，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果，形成常態(tài)化管理機(jī)制，確保線損管理水平的不斷提高，從而為實(shí)現(xiàn)全年降損目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
評(píng)論