個人簡介：

胡錦根，2003年8月參加工作，2009年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為國網(wǎng)浙江省電力有限公司檢修分公司特高壓直流分中心主任、靈州—紹興±800千伏特高壓直流輸電工程紹興換流站站長；先后獲得國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、寧東—山東±600千伏直流輸電示范工程先進(jìn)個人、跨區(qū)電網(wǎng)先進(jìn)個人、哈密南—鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程先進(jìn)個人等榮譽(yù)。

“天南地北地轉(zhuǎn)，一晃眼在直流輸電領(lǐng)域已經(jīng)15年了?！睆膹V東鵝城換流站、山東膠東換流站、江蘇蘇州換流站、河南中州換流站、新疆天山換流站再來到浙江金華和紹興換流站，胡錦根說，工作地點(diǎn)不斷在變，但對特高壓直流事業(yè)的熱愛從未改變。

在實(shí)踐中展現(xiàn)高超的應(yīng)變和技術(shù)能力

2003年剛?cè)肼殨r，胡錦根背井離鄉(xiāng)只身前往廣東鵝城換流站工作。這是他參與籌建的第一座特高壓直流換流站。在現(xiàn)場，隨處可見他忙碌的身影?！澳菚r候年輕，身上總有股子拼勁兒，只要碰到難題，就想盡一切辦法把它吃透、解決掉?！焙\根說。

2007年，鵝城換流站年度檢修的最后兩天，極Ⅰ平抗鐵心突發(fā)接地故障，需要立即更換處理，否則將引起嚴(yán)重后果。胡錦根臨危受命，連夜制訂應(yīng)急預(yù)案，成立了搶修工作組。從拆線、接線到調(diào)試，他連續(xù)作戰(zhàn)30個小時一直蹲守現(xiàn)場，小心謹(jǐn)慎地安排著每一項(xiàng)工作。當(dāng)缺陷消除的那一刻，在場所有人如釋重負(fù)。大家對胡錦根的應(yīng)變能力和技術(shù)能力稱贊不已。

憑借踏實(shí)肯干的作風(fēng)，胡錦根很快成長為一名技術(shù)骨干。有著豐富經(jīng)驗(yàn)與高超技能的他，2008年來到國家電網(wǎng)公司工作，隨后又馬不停蹄地從北京前往山東膠東換流站。在之后的4年間，他從青島到蘇州、從新疆到金華，一直奔波在特高壓建設(shè)最前線。

檢修現(xiàn)場以身作則圓滿完成任務(wù)

2014年12月，金華換流站屬地化劃分到國網(wǎng)浙江電力。3個月后，該站迎來了投運(yùn)以來第一次年度檢修。原本駐守?fù)Q流站的許多老師傅已離開，一群缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的青年員工承擔(dān)起了運(yùn)維重任。時間緊缺、人手不足，檢修工作變得困難重重。

“方法總比困難多?！睍r任金華換流站站長的胡錦根說，“沒有老師傅，我就自己培養(yǎng)一批技術(shù)能手?！痹诂F(xiàn)場，他手把手教青年員工，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)毫無保留地傳授給他們。

“當(dāng)時，國網(wǎng)浙江電力缺乏特高壓換流站運(yùn)維檢修的經(jīng)驗(yàn)。金華換流第一次年度檢修對我們來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。這對青年員工成長是非常有促進(jìn)作用的?！蓖ㄟ^不斷地實(shí)操訓(xùn)練，胡錦根帶出一批掌握核心技術(shù)的徒弟。

胡錦根把現(xiàn)場當(dāng)作培訓(xùn)學(xué)校，不但教青年員工技術(shù)，還考核他們的學(xué)習(xí)成果?！昂魅尉拖駥W(xué)校里的教導(dǎo)主任，在現(xiàn)場見誰都提問，技術(shù)要領(lǐng)、安規(guī)等都是他考試的內(nèi)容?！爆F(xiàn)任金華換流站變電運(yùn)維副值長衛(wèi)林林說，正是因?yàn)楹\根的嚴(yán)格和專業(yè)，大家對待工作從來不敢有絲毫懈怠，養(yǎng)成了安全生產(chǎn)的好習(xí)慣。

歷經(jīng)3個月，這群年輕人在胡錦根的帶領(lǐng)下，鉚足勁順利完成金華換流站年度檢修工作。

創(chuàng)新管理模式助力青年員工成長成才

培養(yǎng)特高壓直流專業(yè)人才需要一個漫長的過程，但胡錦根僅僅用了2年時間。2015年年初，針對國網(wǎng)浙江電力特高壓直流運(yùn)維人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，胡錦根提出了“小培訓(xùn)大提升”的培訓(xùn)模式，從消缺作業(yè)、安全警告等細(xì)微處著手，提升員工專業(yè)能力。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，胡錦根實(shí)行師帶徒“一對一”、檢修員工“二對二”，從運(yùn)行、檢修、管理3個專業(yè)入手提升員工專業(yè)素質(zhì)。他還創(chuàng)新開展了“低崗位上浮一崗、高崗位下浮一崗”的管理模式?！暗蛵徫簧细∫粛?，能讓一線員工更早接觸上級崗位工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任心；高崗位下浮一崗，管理人員深入班組，幫助班組成員更快提升，更好掌握員工工作動態(tài)?！焙\根解釋道。

通過實(shí)踐，這套管理模式成效顯著。目前，金華和紹興換流站多名員工獲得了國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)浙江電力專家人才、先進(jìn)個人等榮譽(yù)，并逐步走向各個生產(chǎn)管理崗位。浙江電力檢修公司特高壓直流分中心在胡錦根帶領(lǐng)下，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2017年11月14日，在國家電網(wǎng)有限公司第三屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中，團(tuán)隊(duì)成員曹力潭的參賽項(xiàng)目《“小平臺，大作用”——特高壓換流站金具接頭運(yùn)檢管控平臺》榮獲銀獎，并實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

胡錦根說：“作為企業(yè)的一份子，我有責(zé)任帶領(lǐng)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，讓他們早日成才，為直流事業(yè)貢獻(xiàn)力量。作為一名共產(chǎn)黨員，我更要以身作則、牢記身份、主動作為，在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，以實(shí)際行動踐行忠誠與擔(dān)當(dāng)?！?/span>