“他是一個工作能力和感染力都很強的人?！薄八且粋€設(shè)身處地為大家著想、幫大家解決問題的人。”
這是同事們眼中的呂堅，國網(wǎng)浙江省電力公司思想政治工作部主任，也是國家電網(wǎng)公司2017年優(yōu)秀黨務(wù)工作者。對于這個榮譽，呂堅說：“這個獎其實是大家的，我只是代大家上去領(lǐng)獎而已?！?/p>
呂堅，一個不忘初心、矢志不渝，一個勤于鉆研、敢于創(chuàng)新的黨務(wù)工作者。他的座右銘是：善待身邊的每一個人。
干一行愛一行
呂堅不是專業(yè)出身的黨務(wù)工作者，但他身上堅毅、勤奮、嚴于自律的品質(zhì)，卻是一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者不可缺少的。這些品質(zhì)在他的軍旅生涯中逐漸錘煉而成并且熠熠生輝。呂堅是金華東陽人，他從小就有一個軍人夢。很幸運，1984年，呂堅高中畢業(yè)被招飛入伍，進入空軍飛行學院學習，成為了一名軍用飛機飛行員，并在1988年加入中國共產(chǎn)黨。
13年與飛機為友、與祖國的藍天相伴，呂堅樂此不疲。13年的軍旅生活也鑄就了他自信、樂觀、勇敢的個性。1997年10月，呂堅轉(zhuǎn)業(yè)進入當時的浙江電力調(diào)度控制中心的通信科電纜班?！斑@是非常難得的機會。”呂堅說。道路泥濘，日曬雨淋，早出晚歸，他都不覺得苦，也沒有怨言。
很多朋友都替他不值。呂堅卻不這么認為，他的心里只記住了一件事：別人會的我都要會，而且還要做得更好?！翱赡苁窃?jīng)當過飛行員的緣故，做事眼疾手快又穩(wěn)重，所以慢慢地我也就不輸老師傅們了?！眳螆孕χf。
正是這份干一行愛一行的堅持，為他日后從事黨務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
為員工解決實際問題
2014年12月，呂堅被調(diào)往衢州供電公司任該公司黨委書記。面對衢州供電公司當時的一些歷史和現(xiàn)實問題，他提出了“走心管理”。
他建立了談心談話制度，充分尊重員工的想法，通過問題管理機制，允許每個員工通過網(wǎng)絡(luò)提出問題并附上解決方案，再由各專業(yè)部門負責解決。他倡導并完善人才交流機制，讓每一位有能力的員工找到適合自己的崗位，極大調(diào)動了大家的積極性。一系列的舉措激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，營造了和諧向上的“幸福衢電”氛圍。
呂堅做事有一個原則，那就是“解決思想問題一定要與解決實際問題相結(jié)合”。一方面，他認為人心是企業(yè)最大的財富，主張以人為本，采取柔性管理，從工作和生活上關(guān)心關(guān)愛員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。另一方面，他也強調(diào)制度的剛性，堅持從嚴管理、強化執(zhí)行。
2016年1月22日，寒潮來襲，呂堅前往衢江區(qū)大乘山，看望慰問駐守在500千伏芝信線101號塔的工作人員。因為積雪比較厚，車子才開出一半不到的山路便開始打滑。呂堅第一個下車，徒步上山。這座山非常陡峭，兩邊都是懸崖峭壁，山上的積雪有三四十厘米厚，原本的路早已被雪覆蓋，上山難度非常大。呂堅和大家手拉手，一步一步往上走。一個半小時后，大家終于到達了500千伏芝信線101號塔下。
“每個人在人格上都是平等的，職務(wù)只是工作分工不同而已?！眳螆允沁@么說也是這么做的，并且他也要求黨員干部能時常走到員工中去，聽聽大家的訴求和想法。
使黨務(wù)工作融入中心
一直以來，呂堅都認為黨務(wù)工作一定要融入到企業(yè)中心工作中，管業(yè)務(wù)也必須管思想。
2016年，呂堅調(diào)任國網(wǎng)浙江電力思想政治工作部主任。他憑借自己多年的人事干部管理的經(jīng)驗，在部門內(nèi)部積極營造出一個相互尊重、理解、融合的工作氛圍。他主動關(guān)心每一位同志的工作生活，倡導“分工不分家、有事大家議”，調(diào)動大家的積極性。
每天早上，呂堅總是很早來到辦公室。大家加班加點，他的辦公室也總是亮著燈，還會聽到他一句“不要太晚了，早點回去吧”。他經(jīng)常跟部門同事說：“具體工作要你們做，有困難有問題，需要提供支撐、需要協(xié)同解決的事情就交給我。”
呂堅一直認為，抓好基層基礎(chǔ)是加強黨建工作的關(guān)鍵和前提。他主持修訂了政工一體化考核辦法，強調(diào)抓好基層黨委書記述職評議工作，推動合格黨員標準的具體化。今年，他又圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)形勢要求，在國網(wǎng)浙江電力黨組的統(tǒng)一部署下組織開展“安全生產(chǎn)365”專項活動，堅持發(fā)揮各級黨組織和黨員作用，筑牢本質(zhì)安全。
呂堅十分重視人的心理因素，今年，他創(chuàng)新提出員工思想動態(tài)管理機制，并作為重點工作之一開展。該機制通過調(diào)查問卷、談心談話等手段掌握員工的思想動態(tài)，編制員工思想動態(tài)管理指導手冊，建立員工思想動態(tài)典型問題庫，進行預警分析和干預，實施EAP（員工幫助計劃）心理輔導。
為解決國網(wǎng)浙江電力基層黨建工作不平衡性的問題，呂堅組織開展黨建示范點建設(shè)，整合提煉各單位的黨建陣地和特色亮點，形成“點、線、面”一體的“浙電先鋒”紅色地圖，并通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行示范展示，搭建學習借鑒、創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺，希望以此實現(xiàn)典型引領(lǐng)、資源共享，科學推動黨建工作整體水平更上一層樓。
