7月30日,在新疆喀什地區(qū)伽師縣和夏阿瓦提鄉(xiāng)10村10千伏電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng),施工人員正在立桿、架線,確保完成喀什區(qū)域內(nèi)今年“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程及“煤改電”工程建設(shè)任務(wù)。截至當(dāng)天,該公司2019年“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程及“煤改電”物資已到貨金額達(dá)10.28億元,到貨率81%左右,可滿足工程施工需求。
喀什地區(qū)是國(guó)家電網(wǎng)供區(qū)內(nèi)“三區(qū)兩州”5個(gè)集中連片深度貧困地區(qū)之一,12縣市中有11個(gè)縣市為深度貧困縣,占全疆22個(gè)深度貧困縣的50%。
據(jù)了解,今年,喀什供電公司“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程和“煤改電”工程共99項(xiàng),項(xiàng)目計(jì)劃投資21.88億元,涉及喀什地區(qū)12個(gè)縣市132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)559個(gè)村和煤改電用戶19萬(wàn)戶。其中,全年物資采購(gòu)金額在12.71億元左右,占總投資的58%,物資供應(yīng)壓力巨大。對(duì)此,喀什供電公司采取多項(xiàng)措施,確保工程物資供應(yīng)。
今年年初,針對(duì)新開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)物資緊缺、庫(kù)存不足等情況,喀什供電公司主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào),建議在全疆范圍內(nèi)集中調(diào)配南疆四地州“煤改電”及農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程所需物資,基本滿足了喀什施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)月的物資需求。此外,該公司在2018年已申報(bào)物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后,及時(shí)通知供應(yīng)商備貨,有效解決高峰期供貨緊張問(wèn)題。
喀什供電公司還成立物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立物資三級(jí)管理制度,在縣公司物資人員核實(shí)到貨物資數(shù)量反饋至市公司后,市公司根據(jù)物資到貨計(jì)劃梳理到貨情況,并將梳理情況反饋至建設(shè)管理單位。
“我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能不足等原因造成履約困難的廠家,提前摸底排查,采取駐廠催交、約談等方式督促排產(chǎn),確保工程開(kāi)工后物資能在需求時(shí)間內(nèi)到貨?!痹摴疚镔Y履約專(zhuān)責(zé)張東介紹。
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7月30日,在新疆喀什地區(qū)伽師縣和夏阿瓦提鄉(xiāng)10村10千伏電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng),施工人員正在立桿、架線,確保完成喀什區(qū)域內(nèi)今年“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程及“煤改電”工程建設(shè)任務(wù)。截至當(dāng)天,該公司2019年“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程及“煤改電”物資已到貨金額達(dá)10.28億元,到貨率81%左右,可滿足工程施工需求。
喀什地區(qū)是國(guó)家電網(wǎng)供區(qū)內(nèi)“三區(qū)兩州”5個(gè)集中連片深度貧困地區(qū)之一,12縣市中有11個(gè)縣市為深度貧困縣,占全疆22個(gè)深度貧困縣的50%。
據(jù)了解,今年,喀什供電公司“三區(qū)兩州”農(nóng)網(wǎng)工程和“煤改電”工程共99項(xiàng),項(xiàng)目計(jì)劃投資21.88億元,涉及喀什地區(qū)12個(gè)縣市132個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)559個(gè)村和煤改電用戶19萬(wàn)戶。其中,全年物資采購(gòu)金額在12.71億元左右,占總投資的58%,物資供應(yīng)壓力巨大。對(duì)此,喀什供電公司采取多項(xiàng)措施,確保工程物資供應(yīng)。
今年年初,針對(duì)新開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)物資緊缺、庫(kù)存不足等情況,喀什供電公司主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào),建議在全疆范圍內(nèi)集中調(diào)配南疆四地州“煤改電”及農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程所需物資,基本滿足了喀什施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)月的物資需求。此外,該公司在2018年已申報(bào)物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后,及時(shí)通知供應(yīng)商備貨,有效解決高峰期供貨緊張問(wèn)題。
喀什供電公司還成立物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立物資三級(jí)管理制度,在縣公司物資人員核實(shí)到貨物資數(shù)量反饋至市公司后,市公司根據(jù)物資到貨計(jì)劃梳理到貨情況,并將梳理情況反饋至建設(shè)管理單位。
“我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能不足等原因造成履約困難的廠家,提前摸底排查,采取駐廠催交、約談等方式督促排產(chǎn),確保工程開(kāi)工后物資能在需求時(shí)間內(nèi)到貨?!痹摴疚镔Y履約專(zhuān)責(zé)張東介紹。