劉家峽水電廠對(duì)照審計(jì)整改意見強(qiáng)化項(xiàng)目管理

本網(wǎng)訊 近日,國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠2018年項(xiàng)目管理專項(xiàng)審計(jì)工作已全部完成。從2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)所作出的結(jié)論分析來(lái)看,該廠項(xiàng)目管理工作日趨規(guī)范完善,尤其是在項(xiàng)目管理的流程、項(xiàng)目管理責(zé)任分工、項(xiàng)目管理資料匯集、項(xiàng)目管理的過程管控及監(jiān)督等方面愈加規(guī)范和提高。針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的問題,該廠高度重視,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次結(jié)合審計(jì)及項(xiàng)目管理,提出具體的整改建議要求。該廠發(fā)展策劃部作為承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要部門,認(rèn)真依據(jù)項(xiàng)目管理涉及的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合審計(jì)問題梳理管理清單,注意落實(shí)整改項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理。目前,發(fā)展策劃部協(xié)同相關(guān)部門結(jié)合梳理的“問題提清單”,針對(duì)2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)中提出的問題,與相關(guān)管理部門和生產(chǎn)部門逐一進(jìn)行了整改和完善。

結(jié)合整改發(fā)展策劃部按照廠部要求,通過分析2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)和近年來(lái)的各類項(xiàng)目的審計(jì)檢查及巡查監(jiān)督中提出的問題,建立整改起“問題庫(kù)”,以問題為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目管理流程和規(guī)范中存在和問題做了進(jìn)一步的分析,逐步確立并完善了項(xiàng)目管理工作程序和項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施管理資料等規(guī)范措施,細(xì)化了項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的一致性和規(guī)范性,并對(duì)項(xiàng)目全過程的關(guān)鍵實(shí)施節(jié)點(diǎn)做了進(jìn)一步的細(xì)化和明確。同時(shí)將討論通過的項(xiàng)目全過程管理流程和要求,向生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通培訓(xùn)并制定相關(guān)指導(dǎo)意見予以下發(fā)。同時(shí)針對(duì)管理提出了項(xiàng)目管理的具體考核要求,為進(jìn)一步做好今后項(xiàng)目管理工作奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 劉家峽水電

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劉家峽水電廠對(duì)照審計(jì)整改意見強(qiáng)化項(xiàng)目管理

作者:杜建軍  發(fā)布時(shí)間:2019-05-28   來(lái)源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊 近日,國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠2018年項(xiàng)目管理專項(xiàng)審計(jì)工作已全部完成。從2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)所作出的結(jié)論分析來(lái)看,該廠項(xiàng)目管理工作日趨規(guī)范完善,尤其是在項(xiàng)目管理的流程、項(xiàng)目管理責(zé)任分工、項(xiàng)目管理資料匯集、項(xiàng)目管理的過程管控及監(jiān)督等方面愈加規(guī)范和提高。針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)提出的問題,該廠高度重視,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次結(jié)合審計(jì)及項(xiàng)目管理,提出具體的整改建議要求。該廠發(fā)展策劃部作為承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要部門,認(rèn)真依據(jù)項(xiàng)目管理涉及的各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合審計(jì)問題梳理管理清單,注意落實(shí)整改項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理。目前,發(fā)展策劃部協(xié)同相關(guān)部門結(jié)合梳理的“問題提清單”,針對(duì)2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)中提出的問題,與相關(guān)管理部門和生產(chǎn)部門逐一進(jìn)行了整改和完善。

結(jié)合整改發(fā)展策劃部按照廠部要求,通過分析2018年項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)和近年來(lái)的各類項(xiàng)目的審計(jì)檢查及巡查監(jiān)督中提出的問題,建立整改起“問題庫(kù)”,以問題為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目管理流程和規(guī)范中存在和問題做了進(jìn)一步的分析,逐步確立并完善了項(xiàng)目管理工作程序和項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施管理資料等規(guī)范措施,細(xì)化了項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的一致性和規(guī)范性,并對(duì)項(xiàng)目全過程的關(guān)鍵實(shí)施節(jié)點(diǎn)做了進(jìn)一步的細(xì)化和明確。同時(shí)將討論通過的項(xiàng)目全過程管理流程和要求,向生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通培訓(xùn)并制定相關(guān)指導(dǎo)意見予以下發(fā)。同時(shí)針對(duì)管理提出了項(xiàng)目管理的具體考核要求,為進(jìn)一步做好今后項(xiàng)目管理工作奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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