“國網(wǎng)湖南省電力公司深入思考、創(chuàng)新管理手段推進施工圖預算管理的工作很有亮點?！?月21日～23日，國家電網(wǎng)公司基建部在湘檢查調(diào)研、督辦重點工作時對該公司電網(wǎng)建設相關工作提出表揚。
近年來，國網(wǎng)湖南電力認真分析影響電網(wǎng)建設進度、質(zhì)量、安全的關鍵因素，從強化全方位專業(yè)協(xié)同、提升業(yè)主管理水平與承包商履約能力、創(chuàng)新屬地協(xié)調(diào)方式等方面著手，解決跨專業(yè)協(xié)調(diào)任務重、基層業(yè)主管理能力參差不齊、屬地協(xié)調(diào)難度大等實際問題，切實提升電網(wǎng)建設能力與基建管理水平。
國網(wǎng)湖南電力成立基建協(xié)同工作領導小組，把解決專業(yè)協(xié)同問題作為提升建設管理水平的核心任務，從發(fā)展規(guī)劃、供貨采購、電網(wǎng)運行、運維檢修等方面著手，逐一明確各部門、各專業(yè)的協(xié)同任務和工作要點，并將因協(xié)同不力造成影響基建質(zhì)量、效率的情況納入各有關部門季度績效考核，基本實現(xiàn)基建專業(yè)與發(fā)展、物資、調(diào)度、運檢四大專業(yè)的無縫對接。該公司牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，以“五強化五提升”為重點，抓好建設項目質(zhì)量關鍵和薄弱環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)提高輸變電工程建設質(zhì)量工藝水平。
國網(wǎng)湖南電力以提高基建管理人員業(yè)務素質(zhì)和參建單位管理水平為目標，制訂電網(wǎng)建設管理能力評價方案，對基層單位管理機制、人員配備、亮點工作、工作成效等方面進行積分量化評價，定期通報并納入年度對標與業(yè)績考核。該公司組織對37家建設、設計、監(jiān)理單位開展承載能力分析，將其作為工程招投標的前置約束條件，并針對性提出資質(zhì)認證、裝備升級、技能提升、人員配備等方面具體建議；動態(tài)更新承包商履約能力和履約情況積分排名，開展紅、黃牌預警，同步納入基層企業(yè)負責人業(yè)績考核。
國網(wǎng)湖南電力在“三大項目部”基礎上，整合業(yè)主、施工、屬地單位各方人員力量，成立屬地協(xié)調(diào)項目部，對內(nèi)收集桿遷、保電、業(yè)擴、規(guī)劃及地方政府相關協(xié)調(diào)資源，對外統(tǒng)籌對接省、市、縣三級政府重點項目辦公室，集中協(xié)調(diào)各類施工環(huán)境問題，實現(xiàn)內(nèi)部資源整合匯聚，外部矛盾統(tǒng)一協(xié)調(diào)，順利完成了特高壓酒湖直流桿線遷移、征拆補償?shù)纫幌盗兄攸c協(xié)調(diào)任務。
國網(wǎng)湖南電力做好“四級四類”基建人才規(guī)劃，從方案制訂、平臺搭建、教育培養(yǎng)、機制建設、選拔任用等5個方面，全面推進基建隊伍人才建設。該公司積極倡導頂尖專家人才建設，重點完善基建人才庫和基建專家人才隊伍建設，明確個性化人才的提升“路線圖”，扎實推進訂單式培養(yǎng)模式創(chuàng)新，積極發(fā)揮各技能培訓基地作用，拓寬高技能人才脫穎而出的途徑，大力提升“雙師”人才數(shù)量，力爭3年內(nèi)基建專家人才突破百人，建立行業(yè)領先的基建專家隊伍。
據(jù)悉，8月24日，國網(wǎng)湖南電力參賽隊伍從公司系統(tǒng)27支隊伍中脫穎而出，勇奪公司2017年輸變電工程質(zhì)量工藝技能競賽團體一等獎。國網(wǎng)湖南電力將以本次競賽為契機，全方位檢驗自身技能水平，認真學習其他單位的先進經(jīng)驗，全面提升電網(wǎng)工程建設管理水平。
