“以往出差一天回來，OA上的待辦事務就滿滿一屏。從今年開始，發(fā)文數量減少了一大半。另外，很多業(yè)務線條會議壓減時間、縮小參會人員范圍。這些都讓我們有更多時間思考和提升工作。”廣東電網公司佛山高明供電局荷城供電所班員張鑒臣對精簡辦文辦會、轉變工作作風感受頗深。

　　近年來，廣東電網公司把整治“四風”作為正風肅紀的政治任務、長期任務，在作風建設方面持續(xù)發(fā)力，特別是力戒形式主義、官僚主義。2018年以來，該公司從嚴查處工作履責不力、責任擔當不到位、做“兩面人”的形式主義官僚主義典型問題13起，給予黨政紀處分33人，組織處理32人。今年2月，中共中央辦公廳發(fā)出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確2019年為“基層減負年”。廣東電網公司積極落實相關精神，打響了一場由上至下的“減負戰(zhàn)”。

　　“實、簡、快”三招實現(xiàn)“移山填?！?/strong>

　　會議落實會議，文件落實文件，到頭來會沒少開、文沒少發(fā)，但誰來干、怎么干還是不清楚。有的機關部門以轉發(fā)文件代替抓工作落實，層層轉發(fā)將壓力轉移到基層。針對機關單位普遍存在的情況，去年12月，廣東電網公司貫徹落實南方電網公司《加強總部作風建設6項措施》的要求，系統(tǒng)收集逾200條意見建議，組織出臺了《加強公司本部作風建設45條措施》(以下稱《45條措施》)，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實為基層減負?！?5條措施》提出，會議要體現(xiàn)“實”，強調開會講要點，講干貨，盡量做到少開會、開短會、開小會；要求公司發(fā)文的行文內容要嚴把文字關，做到“簡”，同時，針對審核流程也提出“快”的要求。

　　今年1—4月，廣東電網公司在具體落實《45條措施》時重點嚴格管控各線條辦文辦會等工作。據悉，該公司發(fā)文共647份，同比下降6.37%，本部部門發(fā)文679份，同比下降38.55%，不存在“可發(fā)可不發(fā)”的情況，文件轉運效率得到了明顯提升。同時，廣東電網公司各部門均在第一季度下發(fā)年度考核方案，嚴格控制督察、檢查、考核的總量和規(guī)模，加強計劃管理，合理統(tǒng)籌時間，切實減輕基層負擔。

　　直面基層難點解決問題

　　今年，廣東電網公司為更深入了解基層情況，切實為基層減壓松綁，該公司每位領導班子成員需要挑選兩個地市供電局進行調研，要求地市供電局不做PPT、只反映問題?；葜葜賽鸸╇娋止╇姺罩行膶Ｘ熽惲啾硎荆骸艾F(xiàn)在公司領導來調研，來了就了解我們工作中的問題與難題，減輕了基層負擔，也為我們解決了不少問題?！?/p>

　　領導班子帶好頭，地市供電局的調研也落到實處。近年來，隨著經濟高速發(fā)展，云浮地區(qū)的供電負荷隨之上升，投產的變電站越來越多，運維要求也越來越高，變電運行人員工作量日益增多。不僅在云浮，廣東其他各地市也不同程度存在這個問題。在不增加人員且保證電網安全運行的情況下，如何更好地為基層變電運行人員減負?對此，廣東電網公司領導班子多次到各巡維中心開展專項調研，直面基層難題，并鼓勵云浮供電局積極研究探索變電運行智能化應用，形成試點經驗以便在該公司推廣。

　　據悉，云浮供電局根據變電運行各項工作的用時及成本進行統(tǒng)計分類排序,把智能化手段縮短的工作量與實現(xiàn)智能化的難易程度相結合，通過使用戶外及室內巡視機器人系統(tǒng)、主動運維系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能技術手段，優(yōu)先解決占據工作時間較多的巡視類、測溫類及操作類等工作，最大程度減少了基層變電運行人員的工作量。據測算，實施智能化后，該局變電運行人員工作量減少了約三分之一。

　　作風建設永遠在路上。有些“四風”問題具有很強的變異性和隱蔽性，容易死灰復燃。廣東電網公司表示，將積極貫徹落實黨中央及南方電網公司黨組關于基層減負及整治“四風”問題的相關要求，對于機關作風建設常抓不懈，不斷鞏固拓展作風整治成效，為廣東電網公司創(chuàng)建“全國最好、世界一流”省級電網企業(yè)提供堅強的作風保障。(鄧陽越 林盛楷 耿愛倫 王艷萍)