1月7日,烏海電業(yè)局多經(jīng)總公司舉辦以“學(xué)習(xí)安全知識(shí),培養(yǎng)安全習(xí)慣,筑牢安全陣地”為主題的第二期安全培訓(xùn)教育活動(dòng),規(guī)范施工作業(yè)人員安全行為,提升施工作業(yè)人員思想意識(shí),真正打造一支烏海地區(qū)施工優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)隊(duì)伍。
打造精干內(nèi)行,能打敢拼的施工作風(fēng)
多經(jīng)總公司安全質(zhì)量部和工程管理部聯(lián)合在今年年初舉辦兩期安全生產(chǎn)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)講座,邀請(qǐng)公司內(nèi)部6位講師對(duì)施工安全及施工技能等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解,針對(duì)工程中容易發(fā)生安全隱患的各個(gè)部位進(jìn)行分解,讓所有施工人員做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前交底到位,工作過(guò)程中做到心中有數(shù),真正將安全隱患消滅在施工前期。
以安全作為思想導(dǎo)向,根本上固化安全意識(shí)
為2019年安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作,讓“我要安全”的意識(shí)深入人心,使員工時(shí)時(shí)、處處、事事都牢記安全,做到“自我管理,自我約束”,員工的技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)決定施工過(guò)程的成敗,各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理要做到簡(jiǎn)潔高效,以安全為指導(dǎo),切實(shí)消除工程施工中的不安全因素。
三個(gè)“絕不”,還工程建設(shè)一份凈土
同時(shí),多經(jīng)總公司黨支部書(shū)記針對(duì)工程廉政建設(shè)提出三個(gè)“絕不”,絕不讓貪腐在工程中流行,絕不讓宴請(qǐng)?jiān)诠こ讨谐娠L(fēng),絕不讓行賄在工程中出現(xiàn),海金公司各級(jí)人員在工程中提高履職能力,強(qiáng)化自我監(jiān)督,健全內(nèi)控機(jī)制,接受各式舉報(bào),形成對(duì)工程管理的嚴(yán)格管理。
多經(jīng)總公司各部門在工程施工過(guò)程中全面履行職責(zé),在工程中嚴(yán)密配合高效銜接,為公司2019年工程建設(shè)筑牢第一道防線。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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1月7日,烏海電業(yè)局多經(jīng)總公司舉辦以“學(xué)習(xí)安全知識(shí),培養(yǎng)安全習(xí)慣,筑牢安全陣地”為主題的第二期安全培訓(xùn)教育活動(dòng),規(guī)范施工作業(yè)人員安全行為,提升施工作業(yè)人員思想意識(shí),真正打造一支烏海地區(qū)施工優(yōu)質(zhì)高效的專業(yè)隊(duì)伍。
打造精干內(nèi)行,能打敢拼的施工作風(fēng)
多經(jīng)總公司安全質(zhì)量部和工程管理部聯(lián)合在今年年初舉辦兩期安全生產(chǎn)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)講座,邀請(qǐng)公司內(nèi)部6位講師對(duì)施工安全及施工技能等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解,針對(duì)工程中容易發(fā)生安全隱患的各個(gè)部位進(jìn)行分解,讓所有施工人員做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前交底到位,工作過(guò)程中做到心中有數(shù),真正將安全隱患消滅在施工前期。
以安全作為思想導(dǎo)向,根本上固化安全意識(shí)
為2019年安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作,讓“我要安全”的意識(shí)深入人心,使員工時(shí)時(shí)、處處、事事都牢記安全,做到“自我管理,自我約束”,員工的技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)決定施工過(guò)程的成敗,各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理要做到簡(jiǎn)潔高效,以安全為指導(dǎo),切實(shí)消除工程施工中的不安全因素。
三個(gè)“絕不”,還工程建設(shè)一份凈土
同時(shí),多經(jīng)總公司黨支部書(shū)記針對(duì)工程廉政建設(shè)提出三個(gè)“絕不”,絕不讓貪腐在工程中流行,絕不讓宴請(qǐng)?jiān)诠こ讨谐娠L(fēng),絕不讓行賄在工程中出現(xiàn),海金公司各級(jí)人員在工程中提高履職能力,強(qiáng)化自我監(jiān)督,健全內(nèi)控機(jī)制,接受各式舉報(bào),形成對(duì)工程管理的嚴(yán)格管理。
多經(jīng)總公司各部門在工程施工過(guò)程中全面履行職責(zé),在工程中嚴(yán)密配合高效銜接,為公司2019年工程建設(shè)筑牢第一道防線。