近日，荊州輸變電工程公司召開重點工作推進(jìn)會，全面梳理近期各項重點任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，壓實工作責(zé)任。
一是做好遺留工程項目的收尾。及時把思想從“三定”的氛圍中抽離，集中精力投入工作。深入分析查找工程未如期開工以及施工受阻的根本原因，聚力解決需要協(xié)調(diào)的問題難題，結(jié)合公司生產(chǎn)計劃安排，穩(wěn)步有序的完成各類遺留工程的清理和收尾，為各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。
二是做好續(xù)建工程項目的復(fù)工。認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)班組的工作承接能力，科學(xué)合理地安排管理力量和施工力量。同步清查生產(chǎn)機(jī)具的配備情況，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要加快機(jī)具采購速度。擬定并落實季度、月度和周安全稽查計劃，在確保工程安全的前提下，搶抓施工工期。
三是做好新建工程項目的開工。積極與上級主管部門全面對接，加速完成前期準(zhǔn)備工作，力爭項目盡早啟動。加快項目施工方案、計劃、需求的編制，嚴(yán)格按照“年、月、周落實生產(chǎn)計劃，層層壓實工作責(zé)任，環(huán)環(huán)扣緊業(yè)務(wù)流程，確保工程質(zhì)量有效控制，工程節(jié)點按期完成。
該公司負(fù)責(zé)人指出：2018年是工程公司以基建安全穩(wěn)定為第一責(zé)任，以“規(guī)范、超前、精細(xì)、嚴(yán)格”管理為重點，提檔升級，樹立品牌，全面推進(jìn)公司提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，全體員工要牢固樹立“態(tài)度決定一切”、“思路決定出路”、“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想意識，正確認(rèn)識公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，更要以新隊伍、新面貌、新動力，全速推動各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，奮力實現(xiàn)2018年度公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
