河北保定供電公司認真落實國家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略部署，扎扎實實建設(shè)運營“兩網(wǎng)”、打造“三型”企業(yè)，將人才隊伍建設(shè)作為堅實保障，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦夯基礎(chǔ) 建設(shè)運營好“兩網(wǎng)”
保定供電公司推進堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，為優(yōu)化配置能源資源、滿足多元用能需要提供強有力的支撐，推動傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型跨越。
加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃的龍頭作用，注重與雄安新區(qū)規(guī)劃、保定城市規(guī)劃銜接，建立健全政企聯(lián)動機制，加強電網(wǎng)規(guī)劃打捆共編、重點問題統(tǒng)籌研究、重點工程協(xié)調(diào)推進等工作。全力做好特高壓屬地協(xié)調(diào)，保障了雄安—石家莊特高壓工程按期順利投產(chǎn)。全面提升配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量，著力補短板，加快老舊設(shè)備治理，加快消除電網(wǎng)“卡脖子”等問題。
推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，直擊客戶痛點，堅持實用實效原則，用好用足現(xiàn)有資源，聚焦營銷運檢兩大專業(yè)，全面承接國網(wǎng)河北電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“230”工程，試點建設(shè)地市級電力物聯(lián)中心和智能運檢管控中心，實現(xiàn)營銷業(yè)務全景監(jiān)控、縱深感知、集成調(diào)度，運檢業(yè)務實時監(jiān)測、智能替代、主動防御。以“兩個中心”為重點，持續(xù)在資源共享、業(yè)務協(xié)同、迭代創(chuàng)新上下功夫，總結(jié)組織體系、管理模式、業(yè)務流程等經(jīng)驗做法，全力打造夠成熟、可復制、能推廣的實踐項目。
聚焦提質(zhì)效 打造“三型”企業(yè)
保定供電公司加快管理方式、業(yè)務模式、體系機制改革轉(zhuǎn)型，打造“三型”企業(yè)，推動企業(yè)穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。
推動管理轉(zhuǎn)型升級。主動適應改革和監(jiān)管要求，堅持精益求精抓管理，全面提升管理質(zhì)效。強化電網(wǎng)精準投入，做實投資前評估、成效后評價，力爭實現(xiàn)投資效益最大化。強化精益管控，搭建盈利負債雙模擬考評機制，深化多維精益管理體系變革。加強合規(guī)管理，建立完備高效的風險研判、風險評估、防控協(xié)同機制，強化決策事項前置審查管理，確?？茖W決策、民主決策、依法決策。
推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。大力拓展綜合能源服務業(yè)務，聚焦能效服務、多能互補等六大業(yè)務領(lǐng)域，統(tǒng)籌考慮自身競爭力、項目收益及產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)劃，動態(tài)優(yōu)化試點探索、優(yōu)先發(fā)展、暫待觀察三級優(yōu)選矩陣，累計簽訂合同金額4735萬元，超額完成年度任務。
推動動力轉(zhuǎn)型升級。堅持改革、創(chuàng)新、市場驅(qū)動，加快構(gòu)建有利于資源高效配置、業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的體制機制。實施改革驅(qū)動，落實深化電力體制改革要求，密切跟蹤長城氫能產(chǎn)業(yè)園增量配電試點進展；深化“放管服”改革，高質(zhì)量承接省公司第一批事項清單，進一步精簡內(nèi)部流程，提升企業(yè)運行效率。實施創(chuàng)新驅(qū)動，建立以專業(yè)管理為主體、各專業(yè)科技攻關(guān)團隊為骨干、外部科技資源協(xié)同的科技創(chuàng)新體系，推進14項科技項目研發(fā)，形成研發(fā)、儲備、謀劃相結(jié)合的科技成果培育機制。實施市場驅(qū)動，準確把握保定“中國電谷”定位，堅持開門搞建設(shè)，面向利益相關(guān)方開展增值服務，帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
聚焦增活力 以隊伍建設(shè)為保障
以鮮明用人導向凝聚向心力。將政治標準放在首位，任用在政治上過硬、在急難險重任務中擔當作為、在推動企業(yè)改革發(fā)展中成績突出的高素質(zhì)干部。健全容錯糾錯機制，為在“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)建設(shè)中擔當作為、敢于突破、勇于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁。
以科學績效體系激發(fā)內(nèi)生動力。以三項制度改革為抓手，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，探索崗位管理去行政化、聘任管理契約化，實行員工薪酬與個人績效、企業(yè)效益掛鉤，激發(fā)員工工作積極性和主動性。建立以薪點工資、績效工資、特別績效獎勵、年度崗級浮動機制為架構(gòu)的薪酬管理體系，形成收入向高效單位、核心骨干、基層一線傾斜機制。
以年輕隊伍建設(shè)增添活力。以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、各級競賽調(diào)考、各類創(chuàng)新項目為載體，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、磨煉人才。打造“兩頭尖尖”的干部梯隊，盤活“60后”、激活“70后”、打造“80后”、儲備“90后”。實施“墩苗計劃”，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，跳出具體名單局限，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用；2018年以來，共提拔干部4批次75人次，80后干部同比增加34.37%。通過一系列措施，力爭打造一支政治過硬、善作善成、擔當作為的干部職工隊伍。
作者系河北保定供電公司總經(jīng)理
