近日,全國政協(xié)常委、中化集團董事長寧高寧做客人民網(wǎng)《對話企業(yè)家》欄目,暢談如何堅持科學(xué)至上,推動創(chuàng)新發(fā)展。
主持人:大家好,歡迎大家收看人民網(wǎng)2019全國訪談節(jié)目。今天我們對話的企業(yè)家是全國政協(xié)常委、中化集團董事長寧高寧。
寧高寧:各位網(wǎng)友大家好。
主持人:寧總?cè)ツ陮懥艘黄f字長文,叫《科學(xué)至上—In Science We Trust 關(guān)于中化集團全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》,為什么我們會把科學(xué)技術(shù)驅(qū)動作為我們中化集團核心價值觀理念?
寧高寧: “科學(xué)至上”是去年年初提出的,它實際上是一個公司發(fā)展的戰(zhàn)略,同時也是和社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的一種聚焦和定位。中化所處的行業(yè),不管是石油、化工,不管是生產(chǎn)還是貿(mào)易,在過去的時候,形式是相對粗放型,相對一般成本驅(qū)動型。而在未來,科學(xué)技術(shù)在整個石油、化工,特別是下游新材料、生物化學(xué)、生命科學(xué)等領(lǐng)域中,應(yīng)該是最主要的發(fā)展推動力。中化必須從老的過去的模式中轉(zhuǎn)變,比方說過去做石油貿(mào)易或者做石油的上游,甚至包括一般的煉油,這都不行,因為產(chǎn)能過剩,附加值太低,社會的需求也逐步趨于飽和。再往下走,最起碼要往下游做,做乙烯、芳烴、PT、材料,附加值高,也是社會需求的,這就需要公司以科學(xué)和技術(shù)作為最主要的、大家所敬仰的、推崇的發(fā)展模式。
主持人:科學(xué)技術(shù)在未來中化集團發(fā)展過程中一定是放在戰(zhàn)略的重要位置。
寧高寧:一定是這樣的,將來沒有科學(xué)技術(shù)就沒有什么好發(fā)展的了。如果沒有科技的投資就不投了,沒有科技的產(chǎn)品就不賣了,不懂科技的人是不可以做高管的。整體來講,如果大家對技術(shù)、前沿不敏感,技術(shù)的推動力不強,公司是沒有希望的。在國內(nèi)是這樣,在國際上更是這樣。
主持人:進入新時代,我們看到很多大型國企都在面臨一系列的改革,以您30多年國企的管理經(jīng)驗來看,中化集團在未來的改革會從哪些方面著手?
寧高寧:前面講到企業(yè)改革有國企改革大的環(huán)境,中化集團也是在大環(huán)境當(dāng)中生存、大環(huán)境當(dāng)中進步,和整個中國的國企改革大環(huán)境是相聯(lián)系的。從中化自身來講,我們會在公司的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人員配備、激勵方式等方面進行全面改革,全面向“科學(xué)至上”轉(zhuǎn)型,以推崇研發(fā)、推崇新產(chǎn)品、推崇創(chuàng)新這樣一種模式來改革。比方,我們過去有很多做貿(mào)易的、做管理的、或是行政性的工作,現(xiàn)在可能我們需要更多的工程師、更多的科學(xué)家,中化集團內(nèi)部會設(shè)立首席科學(xué)家、首席工程師,在每個公司里面都有首席產(chǎn)品官。在評價上,過去是以營業(yè)額多少來定,現(xiàn)在不是,我們將會評價營業(yè)額里面有多少是創(chuàng)新所帶來的,有多少是新產(chǎn)品帶來的,這樣就改變了公司的價值訴求和文化訴求。中化集團提出了“創(chuàng)新三角”,第一是講創(chuàng)新主體是誰?誰在創(chuàng)新?創(chuàng)新主體就是搞研究的人員,幾個研究所的人嗎?不是的,創(chuàng)新的主體變成了業(yè)務(wù)驅(qū)動,從銷售開始,到產(chǎn)品生產(chǎn),當(dāng)然也包括研發(fā),特別是包括管理層,是公司整體的創(chuàng)新的意識。再一個就是創(chuàng)新的路徑,怎么來走?什么樣的產(chǎn)品可以做創(chuàng)新?在什么路徑做創(chuàng)新?怎么投入?要有一個商業(yè)化的過程。再就是創(chuàng)新的文化,容忍失敗,推崇和鼓勵創(chuàng)新,使得公司整個文化里面對新產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中帶來的一些波折有更大的容忍度,這些放在一起才變成創(chuàng)新的公司。
主持人:在現(xiàn)在科學(xué)至上轉(zhuǎn)型的實踐過程當(dāng)中,我相信中化集團應(yīng)該取得一些實踐的經(jīng)驗和成績,我們也請寧總跟我們分享一下。
寧高寧:比如中化集團有一個業(yè)務(wù)是做農(nóng)藥的。農(nóng)藥這個產(chǎn)品在過去來講有毒性,但不用也不行,因為有昆蟲、病菌,但用了農(nóng)藥以后就有殘留,對食品會有污染,對土壤、對水都會有污染。那怎么來做這個東西,怎么做生物性農(nóng)藥,低毒性農(nóng)藥,不殘留的,可降解的這種農(nóng)藥。中化集團對此有一個研發(fā)過程。舉個例子,中化集團在前年有一個新的殺螨蟲的農(nóng)藥,我們內(nèi)部叫9625,外部名叫“寶卓”。這個藥自身會殺掉螨蟲,但是它不會殺掉蝴蝶,不會殺掉螞蟻,對周圍的環(huán)境不會有任何的破壞。同時,它不殺蜜蜂,蜜蜂還要授粉。過去我們農(nóng)藥一撒,一片蟲子都死了,現(xiàn)在不是了。而且它可降解,不會殘留,不會給水帶來污染。這個研發(fā)過程將近十年的時間,研發(fā)完成后還要注冊,要測試,看對環(huán)境是否有影響。這個產(chǎn)品出來以后有幾個好處,第一,銷售非??欤谑袌霎?dāng)中異軍突起,因為大部分過去的藥,有些抗藥性,這個藥出來以后,效果很好,殘留很低,對生物環(huán)境很友善,銷售成果很好,很快占領(lǐng)市場份額,在一年之內(nèi)超過了國外很多藥的市場份額。同時,這個產(chǎn)品在中化集團自身來講,差不多有上億的利潤,這就是研發(fā)能力帶來的。未來的進步,靠做銷售,硬去推廣、減成本,作用已經(jīng)不大了,必須探索未來世界、探索自然世界,創(chuàng)造新東西出來,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
主持人:現(xiàn)在中化集團在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中,我們關(guān)鍵做了哪些方面的工作,有沒有一些經(jīng)驗成果和大家分享呢?
寧高寧:過去的改革是在公司內(nèi)部,比如降杠桿、降成本、去庫存、去產(chǎn)能,從公司內(nèi)部來講一直有很強的動力。那么,中化集團改革做什么?真正從投資、從資產(chǎn)布局來講,把產(chǎn)能過剩的、競爭力比較低的、有重復(fù)生產(chǎn)的,特別是有大量積壓庫存、應(yīng)收款的企業(yè)做了調(diào)整,要么減掉,要么關(guān)掉,要么升級,還是要回到創(chuàng)新型企業(yè)的目標上來。你會看到中化集團自身的應(yīng)收款減少了,庫存減少了,產(chǎn)能利用率提高了,附加值毛利率上升了,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品在提升,當(dāng)然這是一個過程,不會一蹴而就,也不會馬上達到這個目標的。
主持人:剛才寧總談到無論科技至上的發(fā)展理念,還是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中作出的努力,都離不開“創(chuàng)新”二字。習(xí)近平總書記多次強調(diào)創(chuàng)新是對我國全面深化改革和持續(xù)發(fā)展的重要作用,接下來請寧總談一談中化集團在這些年在創(chuàng)新方面還有哪些體現(xiàn)出來呢?
寧高寧:現(xiàn)在大家說的創(chuàng)新有很多層面,比方有人說商業(yè)模式是創(chuàng)新,重組架構(gòu)也是創(chuàng)新,企業(yè)改革也是創(chuàng)新,創(chuàng)新變成一個筐,都可以往里裝。今天我說的創(chuàng)新,我在公司里也講,我所強調(diào)和推崇的是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,其他的東西當(dāng)然也可以說,也很重要,不能說不重要。但最終的結(jié)果,你不能創(chuàng)了半天,什么都很新,只有產(chǎn)品很舊、技術(shù)很舊,東西還是一樣的東西,公司很新,這不太可能。今天講的所謂創(chuàng)新,我們主要強調(diào)就是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
從中化集團自身來講,中化集團幾乎每一個業(yè)務(wù)的成功,一定是有創(chuàng)新性和技術(shù)元素在里面。比如中化集團做汽車的制冷劑,做輪胎防老劑,都是全球領(lǐng)先的,,這里面都有核心技術(shù),都是在某一個年代、某一個時間、某一個團隊,在技術(shù)上做了突破,公司產(chǎn)品開始有創(chuàng)新成果,業(yè)務(wù)就做好了。
中化集團還有地產(chǎn)的業(yè)務(wù),中國金茂,這個地產(chǎn)也是創(chuàng)新,必須講科學(xué),對居住的環(huán)境、濕度、溫度、空氣、噪音進行管理,包括室內(nèi)的人工智能服務(wù),只有這樣產(chǎn)品才創(chuàng)新了。如果只是蓋一個房子,就沒有什么價值,價值越來越低了。
主持人:從蓋房子來講也是需要不斷創(chuàng)新。
寧高寧:這是一個科學(xué),因為現(xiàn)在中國的房子比較貴,相對來說房子比較小,對居住環(huán)境的要求和住宅本身智慧的程度,要求會更高一些。比方說循環(huán)水怎么循環(huán)的,溫度是怎樣控制的,空氣是怎樣過濾的,包括人工智能的家居和服務(wù),廚房是怎樣運轉(zhuǎn)的,這個產(chǎn)品就完全升級了,完全超出房子,是一個作品,是有溫度、有活力的房子,不是兩面都是墻,搬進去住就行了。
主持人:冬天,房子建起來,自身環(huán)保材料就可以帶給大家一種溫暖的感覺,就不用燒暖氣了,對環(huán)境也好。
寧高寧:是恒溫,通過毛細血管系統(tǒng),不是簡單的暖氣,是非常細的毛細血管,這個毛細血管是全天候24小時全年的,夏天可以涼,冬天可以熱的。
主持人:現(xiàn)在真的有這種房子嗎?
寧高寧:已經(jīng)有了?,F(xiàn)在中國金茂賣的就是這樣的房子。市場上賣了一些,賣得很好,為什么銷售很好呢?主要的原因是科技,這個房子是一個載體,承載了很多技術(shù)元素在里面,包括建筑材料,比如建材、涂料,溫度調(diào)節(jié)、空氣過濾、廚房設(shè)備,所有的東西都有新材料在里面,材料是科技性是非常高的,材料本身的適用性也高,低毒、友好、這些全部放在一起,小房間就不會感覺小,感覺很舒適,有效率,將來我們會看到更多這樣的房子出來。
主持人:剛才寧總從房子構(gòu)造,就可以看到集團在創(chuàng)新方面作出的努力。其實我們知道中化集團作為一個千億級的中央企業(yè),這么多年來一直是一個老大哥的形象,但是我不知道我們會不會感到壓力,因為我們看到國際化工行業(yè)巨頭合并的趨勢在加劇,而且我們現(xiàn)在外商投資法的出臺也加速了國外化工行業(yè)進到國內(nèi),是跟我們做競爭?;て髽I(yè)如何面對這種競爭的局面,我們有沒有做好準備?
寧高寧:確實競爭非常的激烈。已經(jīng)不完全是國內(nèi)的競爭,化工行業(yè)已經(jīng)變成全球性的無國界的競爭。從我們國家來講,我們國家在很多產(chǎn)品上出口是有盈余的,是有順差的。但是在化工新材料領(lǐng)域里面,每年有接近兩千億美元進口的逆差。為什么?高端的新材料,不管是汽車用的還是醫(yī)療用的,還是高端的食品包裝用的材料,都是化工材料,我們都是進口的。國外的公司,你剛才講到很多都整合了。對中國來講,真正類似于杜邦、巴斯夫這樣的公司不多,我們化工行業(yè)基本上是一個產(chǎn)品性的公司,做某一個產(chǎn)品,就是一個公司,而不是綜合上下游,有研發(fā),有不斷進步、不斷創(chuàng)造的綜合性集團。比如杜邦,就和陶氏化學(xué)合并,他倆本來就很大,本來都是巨無霸的公司,合并了。孟山都和拜耳也合并了,小的合并就更多了。目前中國的化工行業(yè)、化學(xué)行業(yè)來講,確實面臨著競爭。我還兼任中國化工董事長,中國化工也去并購了海外的先正達、安道麥等幾個很好的國際性公司。目前來講,現(xiàn)在這盤棋擺在我們面前,中國的化工行業(yè)真正要實現(xiàn)是技術(shù)驅(qū)動的、綜合性的、全球性的,在市場上和創(chuàng)新能力是有領(lǐng)導(dǎo)能力的一個化工集團。
我到了中化工才知道,真正能創(chuàng)造新物質(zhì)出來的就是化學(xué),這個物質(zhì)就是化合物,過去世界上不存在這個物質(zhì)的,能創(chuàng)造出新物質(zhì)出來。這是化工的驕傲不管是生物性的也好,有機無機都是這樣的。
主持人:化學(xué)關(guān)系我們方方面面。
寧高寧:對?;な歉鞣N各樣不同的轉(zhuǎn)化。我到中化以后,說的最多的就是碳,石油里面全部是碳,又是氟,又是硅,各種各樣材料不斷地在演化、變化,組合后變?yōu)樾碌墓δ?、新的作用、新的物質(zhì)出來。汽車輕量化,為什么用金屬?金屬化學(xué)材料,既有堅硬程度又輕量,又科技環(huán)保。剛才講的全球競爭非常的激烈,現(xiàn)在我們也在不斷地去朝這個方向努力。因為化學(xué),石油化工行業(yè)占了國民經(jīng)濟比例的12%、13%,非常大的一個行業(yè)。當(dāng)然上游的煉油、石油、燃料占得比較大,銷售規(guī)模比較大,下游是比較差的。下游需要更多的技術(shù)投入,通過科學(xué)至上轉(zhuǎn)型,往新領(lǐng)域研發(fā),最終面對全球的競爭。
實際上全球的巨頭在中國投資的,在很多其他的領(lǐng)域,過去比較成熟,但是今年頭幾個月和去年下半年,可以看到大量的化工行業(yè)在中國投資,大的企業(yè)巴斯夫也在中國投資,可以看到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)相對來講還處在欠缺的領(lǐng)域。
主持人:化工行業(yè)在生活當(dāng)中影響我們方方面面,而且每天的吃住行都離不開化學(xué)工業(yè)對我們的影響。
寧高寧:比如衣服,創(chuàng)新得不得了,發(fā)現(xiàn)男的穿的西裝,過去用純毛,開士米做的話,很貴。現(xiàn)在同樣的手感,幾乎看不出來,百分之七八十以上,因為這個材料已經(jīng)行業(yè)普及了。比如鞋,我看大家穿的鞋,像我這個年齡的人,我們年輕的時候穿的鞋都不是太好,一雙鞋穿好幾年,現(xiàn)在每個人的鞋都穿得很漂亮,為什么?完全是新材料。從鞋跟,到鞋幫里面有各種各樣不同的材料,這個社會已經(jīng)工業(yè)化。工業(yè)化一個很大的基礎(chǔ)是化工,我覺得這是個進步,中國還剛剛開始。
主持人:寧總剛才跟我們普及了化工行業(yè)的小秘密,其實很多人不知道,覺得化學(xué)離我們很遠,其實化學(xué)就在我們身邊。我們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)一個問題,雖然石油化工行業(yè)對我們生活的影響非常巨大,我們離不開它?,F(xiàn)在隨著能源革命的開始,我們的化工石油行業(yè)其實也在面臨著轉(zhuǎn)型,這個轉(zhuǎn)型是什么呢?怕他們影響我們的環(huán)境,這方面寧總有沒有考慮過,石油化工怎么面對轉(zhuǎn)型的形勢,是否對我們有影響?
寧高寧:任何一個國家在工業(yè)發(fā)展初期,都對環(huán)境帶來一些破壞。中國來講,化工行業(yè)也是沒有逃脫這樣一個路徑。實際上,從十八大以來,十九大以來,我們提出了三大攻堅戰(zhàn),其中可以說首當(dāng)其沖的是環(huán)境。環(huán)境里面,首當(dāng)其沖的是化工。化工自身不光是環(huán)境污染,還有安全問題,有很多的后續(xù)的對社會的影響。對化工行業(yè)的監(jiān)管和管理,這是一個很重的任務(wù)?,F(xiàn)在可以看到,過去一年,很多的小的污染嚴重的化工企業(yè)被關(guān)閉了,我們看到市場價格在上升,因為大量的污染環(huán)境的企業(yè)被關(guān)閉。
再一個,大量的企業(yè)進入到化工園區(qū),這是全球的趨勢,大的化工園區(qū),園區(qū)里有對環(huán)境要求的處理和管理,大大降低了安全問題和對環(huán)保的影響。最主要的一個,我們講本質(zhì)安全,也就是技術(shù)安全,工藝、流程、設(shè)備是安全的。特別是用了人工智能,用了更多管理技術(shù)以后,安全性可以說大大提高了加強管理、加強培訓(xùn)、加強每一個員工職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)的操作能力,變成比較重要的方面。我看到中國化工行業(yè)的安全,特別是對環(huán)境的影響,會有比較大的改善,在未來幾年可以看出來,會很快趕上國際的水平。
主持人:我們知道中化集團的業(yè)務(wù)版圖非常大,農(nóng)業(yè)是中化集團的一個非常重要的業(yè)務(wù)板塊,2019年1號文件是關(guān)于三農(nóng)工作的,不知道在未來中化集團關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的布局會有哪些改變,或者我們還會堅守哪些方面?
寧高寧:中化農(nóng)業(yè)做幾方面,種子、化肥、農(nóng)藥,同時也做農(nóng)業(yè)種植服務(wù),叫MAP,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺?,F(xiàn)在我們也結(jié)合中國化工的先正達、安道麥等國際上的公司,像先正達基本上在全球?qū)儆诘谝惶蓐?,有最領(lǐng)先的技術(shù)隊伍。綜合中化工所有的業(yè)務(wù)以后,我們可以為農(nóng)民提供綜合的服務(wù)。這個服務(wù)不是簡單的賣東西,而是從整體上,根據(jù)土壤,根據(jù)氣候,根據(jù)市場,也根據(jù)農(nóng)民自身土地的規(guī)模,給農(nóng)民做全套解決方案的種植服務(wù),比如從天氣預(yù)報、測土的成份、土壤的溫度開始。
主持人:幫助農(nóng)民一條龍服務(wù)。
寧高寧:這是我們主要的一個方式?,F(xiàn)在我們賣化肥的同事,去到農(nóng)民那里,告訴他們少用化肥,用多了,用錯了,而且不一定用中化的化肥,如果其他產(chǎn)品對你最合適,你應(yīng)該用其他的?,F(xiàn)在農(nóng)民水平也提高了,你給他強行銷售,也達不到目的?,F(xiàn)在MAP中心,在全國大概有一百多個,未來還將大量建設(shè),中化農(nóng)業(yè)人是懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民,幫助農(nóng)民能夠種植好產(chǎn)品,賣出好價錢。中化農(nóng)業(yè)做的水果,包括芒果、草莓、西紅柿,確實好?,F(xiàn)在規(guī)模還小,但正在逐步擴大。這使得農(nóng)民的收入在提升,投入在減少,農(nóng)業(yè)投入品的選擇也就更科學(xué)了。中化推出一個熊貓指南,指導(dǎo)市場哪個品種種植得最好,農(nóng)民和市場就連起來了。最近阿里巴巴馬云去了中化,將來我們把農(nóng)業(yè)種植和銷售結(jié)合起來,但是這里面有技術(shù)和標準以及產(chǎn)品的定義和規(guī)則,這樣,未來中化農(nóng)業(yè)就變成綜合性服務(wù)公司,在這背后是技術(shù),是產(chǎn)品,最終是要用創(chuàng)新讓農(nóng)業(yè)更有效率,讓農(nóng)民更得益。
主持人:我們看到國家在幫助國有大型企業(yè)走出去過程中也做了很多工作,今年4月份“一帶一路”高峰論壇,今年還舉辦第二屆進口博覽會。中化集團作為一家跨國的大型的企業(yè),我相信在我們走出去的過程中,也有很多的創(chuàng)新或者有很多的事情要做,在這一環(huán)節(jié),請寧總跟我們講一講,引進來、走出去有哪些經(jīng)驗和方法?
寧高寧:過去走出去,第一步是對資源,希望能夠拿到一些國內(nèi)所需的資源,比如中化去國外也買了油田,包括頁巖油,希望以后和中國的進口有聯(lián)系。另外,可以到國外投資一些新的技術(shù)、方法,希望能夠引到國內(nèi)來。目前來講,中國企業(yè)走出去,第一步要看能不能站住腳跟,第二,最終產(chǎn)品能不能夠在中國真正符合中國經(jīng)濟的需求,促進中國行業(yè)的發(fā)展,包括產(chǎn)品得到了發(fā)展,技術(shù)得到了發(fā)展,團隊得到了發(fā)展,品牌得到了發(fā)展,幾方面融合起來,能擴大幾倍市場,這才是一個成功的模式。
主持人:最后花一點時間聊一下您自己,因為我知道您是四家千億級國企的管理人,從最初的華潤、中糧、中化和中化工,在這個過程當(dāng)中,很多人說您是中國摩根,我看資料,您自己說我叫國企放牛娃,怎么看待您長達30多年的管理經(jīng)驗,管理哲學(xué)是什么?能否跟很多企業(yè)家朋友分享一下。
寧高寧:實際上我自己在過去這么多年以來,在國企工作,我見證了、經(jīng)歷了,和國企一起發(fā)展,企業(yè)的進步主要是國家大的環(huán)境,國企發(fā)展大的環(huán)境,國家經(jīng)濟的進步帶來的。誰在我的位置上都會這樣走過來的。我恰恰在這個位置上,這是真心話。
從我自己來講,我走的地方比較多一點,我換了幾個不同的行業(yè)。真正這里面,每換一個行業(yè)、每換一個公司,你有什么訣竅,這沒有。因為大家都是一樣的,每個公司是不一樣的。昨天有記者問我,你到中化和中糧,我說不可比,也是不能比的公司。
主持人:應(yīng)該有方法。
寧高寧:真正的方法,企業(yè)管理是有規(guī)律的,企業(yè)本身有企業(yè)本身屬性的。你不能受到外部其他因素任何的影響,在企業(yè)這個載體,做不符合企業(yè)規(guī)律的東西,這就有問題了。所謂企業(yè)規(guī)律,比如企業(yè)本身是有戰(zhàn)略的,企業(yè)本身是有團隊的,企業(yè)本身是有考核的,企業(yè)本身是需要技術(shù)的,規(guī)律是比較成熟的規(guī)律。最主要的一個,就是你和團隊一起做這個工作,讓團隊能夠?qū)ξ磥淼氖姑袩崆椋麄兿嘈?,每個團隊都在發(fā)展,這樣就有發(fā)展了。實際上,中國市場提供的發(fā)展機會是很大的。我們做得還不夠,要做得更好一點。
主持人:您接手的這幾家企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè),有您這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是錦上添花的事情。
寧高寧:企業(yè)本來技術(shù)也很好,但還要追求未來的發(fā)展,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型的發(fā)展,在轉(zhuǎn)型過程中有一個戰(zhàn)略的拐點,我覺得任何一個企業(yè),不超過十年,五年左右,都會有一個戰(zhàn)略拐點,因為這個行業(yè)都有一些變化。剛才我和李社長聊了挺長時間,他年齡比我大一點,他是非常敏銳的一個人,對整個媒體,對整個人民日報,我以為人民日報就是紙媒,現(xiàn)在不得了,擴大了很多倍,它的影響力,其實就是順應(yīng)了新的技術(shù),恰好推動了技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)也一樣,道路是相通的。
主持人:謝謝寧總的分享。最后一個問題是這樣的,今天是3月8日,兩會也開得正熱烈的時候,今天還是三八婦女節(jié),最后的話題就是關(guān)于兩會的,您是政協(xié)常委,作為政協(xié)委員,在過去一年的履職過程當(dāng)中,關(guān)注哪些方面的事情,包括今年兩會,您關(guān)注哪些問題,也想幫助眾多的老百姓去解決什么問題,請您跟大家分享一下。
寧高寧:兩會開到現(xiàn)在,從政協(xié)來講,第一,聽了汪洋主席的報告,前天我們聽了克強總理的政府工作報告,今年的兩會,十年前我也做過政協(xié)委員,我覺得確實有很大不同的。所謂不同,第一,民生、人民的福祉變成了一個最大的題目,過去不是不講,現(xiàn)在完全是放在第一的。表現(xiàn)得很細節(jié)了,從減稅、降費,包括電話費,包括高速公路跨省的費,各種各樣的,非常的具體,非常的接地氣。討論里面,這不光是減的錢的問題,是官民關(guān)系的調(diào)整和態(tài)度的問題,這樣對民眾、民生會更多關(guān)注了,我覺得這是非常大的一個變化。
再一個,發(fā)揮市場作用,政府做好服務(wù),否則就不合格。講到了政府自身和企業(yè)的關(guān)系。發(fā)展民企,這也是非常明顯的。過去來講,可能我們覺得政府告訴你怎么做,現(xiàn)在是發(fā)揮市場的作用,發(fā)揮企業(yè)的作用,我覺得這是非常明顯的,可以看到在這方面有很多政策的改變。
再一個,把中國放到一個國際化的環(huán)境來看待這個問題。過去我們覺得中國發(fā)展最好,中國發(fā)展很大,國際上我們主要是出口。現(xiàn)在情況也復(fù)雜了,中美貿(mào)易戰(zhàn)也好,目前整個國際環(huán)境對中國等發(fā)展比較快的國家提出了新的要求,這個討論也很多。
我覺得這次兩會有很大的提升,確實也是國家進步到今天,政府和民眾,大家有越來越的共識了,大家很受鼓舞。大家也很有信心,我們組里面,有很多民企,許家印、李彥宏在我們組,還有香港的也在我們組里討論的。我覺得會議開了幾天以后,確實很厲害,大家覺得信心增加了。中國只要這樣干就可以。減稅了、減費了,政府這樣服務(wù)了,民眾這樣做了,肯定是可以的。就像李克強總理講的中國沒有過不去的坎兒,這句話不斷地被重復(fù),這個會議這么大,也讓我非常受鼓舞。
主持人:謝謝。聽了今天和您這一番聊天,我們對2019年老百姓生活的提升肯定也是信心十足,謝謝寧總接受我們今天的采訪,通過一番對話,讓我們了解到您的個人魅力,同時也期待中化集團在堅持以科學(xué)至上的核心理念的推動之下,能夠在未來取得更好的創(chuàng)新發(fā)展。謝謝寧總,也謝謝大家收看我們今天的節(jié)目,下期見。
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近日,全國政協(xié)常委、中化集團董事長寧高寧做客人民網(wǎng)《對話企業(yè)家》欄目,暢談如何堅持科學(xué)至上,推動創(chuàng)新發(fā)展。
主持人:大家好,歡迎大家收看人民網(wǎng)2019全國訪談節(jié)目。今天我們對話的企業(yè)家是全國政協(xié)常委、中化集團董事長寧高寧。
寧高寧:各位網(wǎng)友大家好。
主持人:寧總?cè)ツ陮懥艘黄f字長文,叫《科學(xué)至上—In Science We Trust 關(guān)于中化集團全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的報告》,為什么我們會把科學(xué)技術(shù)驅(qū)動作為我們中化集團核心價值觀理念?
寧高寧: “科學(xué)至上”是去年年初提出的,它實際上是一個公司發(fā)展的戰(zhàn)略,同時也是和社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的一種聚焦和定位。中化所處的行業(yè),不管是石油、化工,不管是生產(chǎn)還是貿(mào)易,在過去的時候,形式是相對粗放型,相對一般成本驅(qū)動型。而在未來,科學(xué)技術(shù)在整個石油、化工,特別是下游新材料、生物化學(xué)、生命科學(xué)等領(lǐng)域中,應(yīng)該是最主要的發(fā)展推動力。中化必須從老的過去的模式中轉(zhuǎn)變,比方說過去做石油貿(mào)易或者做石油的上游,甚至包括一般的煉油,這都不行,因為產(chǎn)能過剩,附加值太低,社會的需求也逐步趨于飽和。再往下走,最起碼要往下游做,做乙烯、芳烴、PT、材料,附加值高,也是社會需求的,這就需要公司以科學(xué)和技術(shù)作為最主要的、大家所敬仰的、推崇的發(fā)展模式。
主持人:科學(xué)技術(shù)在未來中化集團發(fā)展過程中一定是放在戰(zhàn)略的重要位置。
寧高寧:一定是這樣的,將來沒有科學(xué)技術(shù)就沒有什么好發(fā)展的了。如果沒有科技的投資就不投了,沒有科技的產(chǎn)品就不賣了,不懂科技的人是不可以做高管的。整體來講,如果大家對技術(shù)、前沿不敏感,技術(shù)的推動力不強,公司是沒有希望的。在國內(nèi)是這樣,在國際上更是這樣。
主持人:進入新時代,我們看到很多大型國企都在面臨一系列的改革,以您30多年國企的管理經(jīng)驗來看,中化集團在未來的改革會從哪些方面著手?
寧高寧:前面講到企業(yè)改革有國企改革大的環(huán)境,中化集團也是在大環(huán)境當(dāng)中生存、大環(huán)境當(dāng)中進步,和整個中國的國企改革大環(huán)境是相聯(lián)系的。從中化自身來講,我們會在公司的商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人員配備、激勵方式等方面進行全面改革,全面向“科學(xué)至上”轉(zhuǎn)型,以推崇研發(fā)、推崇新產(chǎn)品、推崇創(chuàng)新這樣一種模式來改革。比方,我們過去有很多做貿(mào)易的、做管理的、或是行政性的工作,現(xiàn)在可能我們需要更多的工程師、更多的科學(xué)家,中化集團內(nèi)部會設(shè)立首席科學(xué)家、首席工程師,在每個公司里面都有首席產(chǎn)品官。在評價上,過去是以營業(yè)額多少來定,現(xiàn)在不是,我們將會評價營業(yè)額里面有多少是創(chuàng)新所帶來的,有多少是新產(chǎn)品帶來的,這樣就改變了公司的價值訴求和文化訴求。中化集團提出了“創(chuàng)新三角”,第一是講創(chuàng)新主體是誰?誰在創(chuàng)新?創(chuàng)新主體就是搞研究的人員,幾個研究所的人嗎?不是的,創(chuàng)新的主體變成了業(yè)務(wù)驅(qū)動,從銷售開始,到產(chǎn)品生產(chǎn),當(dāng)然也包括研發(fā),特別是包括管理層,是公司整體的創(chuàng)新的意識。再一個就是創(chuàng)新的路徑,怎么來走?什么樣的產(chǎn)品可以做創(chuàng)新?在什么路徑做創(chuàng)新?怎么投入?要有一個商業(yè)化的過程。再就是創(chuàng)新的文化,容忍失敗,推崇和鼓勵創(chuàng)新,使得公司整個文化里面對新產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中帶來的一些波折有更大的容忍度,這些放在一起才變成創(chuàng)新的公司。
主持人:在現(xiàn)在科學(xué)至上轉(zhuǎn)型的實踐過程當(dāng)中,我相信中化集團應(yīng)該取得一些實踐的經(jīng)驗和成績,我們也請寧總跟我們分享一下。
寧高寧:比如中化集團有一個業(yè)務(wù)是做農(nóng)藥的。農(nóng)藥這個產(chǎn)品在過去來講有毒性,但不用也不行,因為有昆蟲、病菌,但用了農(nóng)藥以后就有殘留,對食品會有污染,對土壤、對水都會有污染。那怎么來做這個東西,怎么做生物性農(nóng)藥,低毒性農(nóng)藥,不殘留的,可降解的這種農(nóng)藥。中化集團對此有一個研發(fā)過程。舉個例子,中化集團在前年有一個新的殺螨蟲的農(nóng)藥,我們內(nèi)部叫9625,外部名叫“寶卓”。這個藥自身會殺掉螨蟲,但是它不會殺掉蝴蝶,不會殺掉螞蟻,對周圍的環(huán)境不會有任何的破壞。同時,它不殺蜜蜂,蜜蜂還要授粉。過去我們農(nóng)藥一撒,一片蟲子都死了,現(xiàn)在不是了。而且它可降解,不會殘留,不會給水帶來污染。這個研發(fā)過程將近十年的時間,研發(fā)完成后還要注冊,要測試,看對環(huán)境是否有影響。這個產(chǎn)品出來以后有幾個好處,第一,銷售非常快,在市場當(dāng)中異軍突起,因為大部分過去的藥,有些抗藥性,這個藥出來以后,效果很好,殘留很低,對生物環(huán)境很友善,銷售成果很好,很快占領(lǐng)市場份額,在一年之內(nèi)超過了國外很多藥的市場份額。同時,這個產(chǎn)品在中化集團自身來講,差不多有上億的利潤,這就是研發(fā)能力帶來的。未來的進步,靠做銷售,硬去推廣、減成本,作用已經(jīng)不大了,必須探索未來世界、探索自然世界,創(chuàng)造新東西出來,企業(yè)才能發(fā)揮作用。
主持人:現(xiàn)在中化集團在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中,我們關(guān)鍵做了哪些方面的工作,有沒有一些經(jīng)驗成果和大家分享呢?
寧高寧:過去的改革是在公司內(nèi)部,比如降杠桿、降成本、去庫存、去產(chǎn)能,從公司內(nèi)部來講一直有很強的動力。那么,中化集團改革做什么?真正從投資、從資產(chǎn)布局來講,把產(chǎn)能過剩的、競爭力比較低的、有重復(fù)生產(chǎn)的,特別是有大量積壓庫存、應(yīng)收款的企業(yè)做了調(diào)整,要么減掉,要么關(guān)掉,要么升級,還是要回到創(chuàng)新型企業(yè)的目標上來。你會看到中化集團自身的應(yīng)收款減少了,庫存減少了,產(chǎn)能利用率提高了,附加值毛利率上升了,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品在提升,當(dāng)然這是一個過程,不會一蹴而就,也不會馬上達到這個目標的。
主持人:剛才寧總談到無論科技至上的發(fā)展理念,還是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當(dāng)中作出的努力,都離不開“創(chuàng)新”二字。習(xí)近平總書記多次強調(diào)創(chuàng)新是對我國全面深化改革和持續(xù)發(fā)展的重要作用,接下來請寧總談一談中化集團在這些年在創(chuàng)新方面還有哪些體現(xiàn)出來呢?
寧高寧:現(xiàn)在大家說的創(chuàng)新有很多層面,比方有人說商業(yè)模式是創(chuàng)新,重組架構(gòu)也是創(chuàng)新,企業(yè)改革也是創(chuàng)新,創(chuàng)新變成一個筐,都可以往里裝。今天我說的創(chuàng)新,我在公司里也講,我所強調(diào)和推崇的是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,其他的東西當(dāng)然也可以說,也很重要,不能說不重要。但最終的結(jié)果,你不能創(chuàng)了半天,什么都很新,只有產(chǎn)品很舊、技術(shù)很舊,東西還是一樣的東西,公司很新,這不太可能。今天講的所謂創(chuàng)新,我們主要強調(diào)就是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
從中化集團自身來講,中化集團幾乎每一個業(yè)務(wù)的成功,一定是有創(chuàng)新性和技術(shù)元素在里面。比如中化集團做汽車的制冷劑,做輪胎防老劑,都是全球領(lǐng)先的,,這里面都有核心技術(shù),都是在某一個年代、某一個時間、某一個團隊,在技術(shù)上做了突破,公司產(chǎn)品開始有創(chuàng)新成果,業(yè)務(wù)就做好了。
中化集團還有地產(chǎn)的業(yè)務(wù),中國金茂,這個地產(chǎn)也是創(chuàng)新,必須講科學(xué),對居住的環(huán)境、濕度、溫度、空氣、噪音進行管理,包括室內(nèi)的人工智能服務(wù),只有這樣產(chǎn)品才創(chuàng)新了。如果只是蓋一個房子,就沒有什么價值,價值越來越低了。
主持人:從蓋房子來講也是需要不斷創(chuàng)新。
寧高寧:這是一個科學(xué),因為現(xiàn)在中國的房子比較貴,相對來說房子比較小,對居住環(huán)境的要求和住宅本身智慧的程度,要求會更高一些。比方說循環(huán)水怎么循環(huán)的,溫度是怎樣控制的,空氣是怎樣過濾的,包括人工智能的家居和服務(wù),廚房是怎樣運轉(zhuǎn)的,這個產(chǎn)品就完全升級了,完全超出房子,是一個作品,是有溫度、有活力的房子,不是兩面都是墻,搬進去住就行了。
主持人:冬天,房子建起來,自身環(huán)保材料就可以帶給大家一種溫暖的感覺,就不用燒暖氣了,對環(huán)境也好。
寧高寧:是恒溫,通過毛細血管系統(tǒng),不是簡單的暖氣,是非常細的毛細血管,這個毛細血管是全天候24小時全年的,夏天可以涼,冬天可以熱的。
主持人:現(xiàn)在真的有這種房子嗎?
寧高寧:已經(jīng)有了。現(xiàn)在中國金茂賣的就是這樣的房子。市場上賣了一些,賣得很好,為什么銷售很好呢?主要的原因是科技,這個房子是一個載體,承載了很多技術(shù)元素在里面,包括建筑材料,比如建材、涂料,溫度調(diào)節(jié)、空氣過濾、廚房設(shè)備,所有的東西都有新材料在里面,材料是科技性是非常高的,材料本身的適用性也高,低毒、友好、這些全部放在一起,小房間就不會感覺小,感覺很舒適,有效率,將來我們會看到更多這樣的房子出來。
主持人:剛才寧總從房子構(gòu)造,就可以看到集團在創(chuàng)新方面作出的努力。其實我們知道中化集團作為一個千億級的中央企業(yè),這么多年來一直是一個老大哥的形象,但是我不知道我們會不會感到壓力,因為我們看到國際化工行業(yè)巨頭合并的趨勢在加劇,而且我們現(xiàn)在外商投資法的出臺也加速了國外化工行業(yè)進到國內(nèi),是跟我們做競爭。化工企業(yè)如何面對這種競爭的局面,我們有沒有做好準備?
寧高寧:確實競爭非常的激烈。已經(jīng)不完全是國內(nèi)的競爭,化工行業(yè)已經(jīng)變成全球性的無國界的競爭。從我們國家來講,我們國家在很多產(chǎn)品上出口是有盈余的,是有順差的。但是在化工新材料領(lǐng)域里面,每年有接近兩千億美元進口的逆差。為什么?高端的新材料,不管是汽車用的還是醫(yī)療用的,還是高端的食品包裝用的材料,都是化工材料,我們都是進口的。國外的公司,你剛才講到很多都整合了。對中國來講,真正類似于杜邦、巴斯夫這樣的公司不多,我們化工行業(yè)基本上是一個產(chǎn)品性的公司,做某一個產(chǎn)品,就是一個公司,而不是綜合上下游,有研發(fā),有不斷進步、不斷創(chuàng)造的綜合性集團。比如杜邦,就和陶氏化學(xué)合并,他倆本來就很大,本來都是巨無霸的公司,合并了。孟山都和拜耳也合并了,小的合并就更多了。目前中國的化工行業(yè)、化學(xué)行業(yè)來講,確實面臨著競爭。我還兼任中國化工董事長,中國化工也去并購了海外的先正達、安道麥等幾個很好的國際性公司。目前來講,現(xiàn)在這盤棋擺在我們面前,中國的化工行業(yè)真正要實現(xiàn)是技術(shù)驅(qū)動的、綜合性的、全球性的,在市場上和創(chuàng)新能力是有領(lǐng)導(dǎo)能力的一個化工集團。
我到了中化工才知道,真正能創(chuàng)造新物質(zhì)出來的就是化學(xué),這個物質(zhì)就是化合物,過去世界上不存在這個物質(zhì)的,能創(chuàng)造出新物質(zhì)出來。這是化工的驕傲不管是生物性的也好,有機無機都是這樣的。
主持人:化學(xué)關(guān)系我們方方面面。
寧高寧:對?;な歉鞣N各樣不同的轉(zhuǎn)化。我到中化以后,說的最多的就是碳,石油里面全部是碳,又是氟,又是硅,各種各樣材料不斷地在演化、變化,組合后變?yōu)樾碌墓δ?、新的作用、新的物質(zhì)出來。汽車輕量化,為什么用金屬?金屬化學(xué)材料,既有堅硬程度又輕量,又科技環(huán)保。剛才講的全球競爭非常的激烈,現(xiàn)在我們也在不斷地去朝這個方向努力。因為化學(xué),石油化工行業(yè)占了國民經(jīng)濟比例的12%、13%,非常大的一個行業(yè)。當(dāng)然上游的煉油、石油、燃料占得比較大,銷售規(guī)模比較大,下游是比較差的。下游需要更多的技術(shù)投入,通過科學(xué)至上轉(zhuǎn)型,往新領(lǐng)域研發(fā),最終面對全球的競爭。
實際上全球的巨頭在中國投資的,在很多其他的領(lǐng)域,過去比較成熟,但是今年頭幾個月和去年下半年,可以看到大量的化工行業(yè)在中國投資,大的企業(yè)巴斯夫也在中國投資,可以看到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)相對來講還處在欠缺的領(lǐng)域。
主持人:化工行業(yè)在生活當(dāng)中影響我們方方面面,而且每天的吃住行都離不開化學(xué)工業(yè)對我們的影響。
寧高寧:比如衣服,創(chuàng)新得不得了,發(fā)現(xiàn)男的穿的西裝,過去用純毛,開士米做的話,很貴?,F(xiàn)在同樣的手感,幾乎看不出來,百分之七八十以上,因為這個材料已經(jīng)行業(yè)普及了。比如鞋,我看大家穿的鞋,像我這個年齡的人,我們年輕的時候穿的鞋都不是太好,一雙鞋穿好幾年,現(xiàn)在每個人的鞋都穿得很漂亮,為什么?完全是新材料。從鞋跟,到鞋幫里面有各種各樣不同的材料,這個社會已經(jīng)工業(yè)化。工業(yè)化一個很大的基礎(chǔ)是化工,我覺得這是個進步,中國還剛剛開始。
主持人:寧總剛才跟我們普及了化工行業(yè)的小秘密,其實很多人不知道,覺得化學(xué)離我們很遠,其實化學(xué)就在我們身邊。我們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)一個問題,雖然石油化工行業(yè)對我們生活的影響非常巨大,我們離不開它。現(xiàn)在隨著能源革命的開始,我們的化工石油行業(yè)其實也在面臨著轉(zhuǎn)型,這個轉(zhuǎn)型是什么呢?怕他們影響我們的環(huán)境,這方面寧總有沒有考慮過,石油化工怎么面對轉(zhuǎn)型的形勢,是否對我們有影響?
寧高寧:任何一個國家在工業(yè)發(fā)展初期,都對環(huán)境帶來一些破壞。中國來講,化工行業(yè)也是沒有逃脫這樣一個路徑。實際上,從十八大以來,十九大以來,我們提出了三大攻堅戰(zhàn),其中可以說首當(dāng)其沖的是環(huán)境。環(huán)境里面,首當(dāng)其沖的是化工?;ぷ陨聿还馐黔h(huán)境污染,還有安全問題,有很多的后續(xù)的對社會的影響。對化工行業(yè)的監(jiān)管和管理,這是一個很重的任務(wù)。現(xiàn)在可以看到,過去一年,很多的小的污染嚴重的化工企業(yè)被關(guān)閉了,我們看到市場價格在上升,因為大量的污染環(huán)境的企業(yè)被關(guān)閉。
再一個,大量的企業(yè)進入到化工園區(qū),這是全球的趨勢,大的化工園區(qū),園區(qū)里有對環(huán)境要求的處理和管理,大大降低了安全問題和對環(huán)保的影響。最主要的一個,我們講本質(zhì)安全,也就是技術(shù)安全,工藝、流程、設(shè)備是安全的。特別是用了人工智能,用了更多管理技術(shù)以后,安全性可以說大大提高了加強管理、加強培訓(xùn)、加強每一個員工職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)的操作能力,變成比較重要的方面。我看到中國化工行業(yè)的安全,特別是對環(huán)境的影響,會有比較大的改善,在未來幾年可以看出來,會很快趕上國際的水平。
主持人:我們知道中化集團的業(yè)務(wù)版圖非常大,農(nóng)業(yè)是中化集團的一個非常重要的業(yè)務(wù)板塊,2019年1號文件是關(guān)于三農(nóng)工作的,不知道在未來中化集團關(guān)于農(nóng)業(yè)方面的布局會有哪些改變,或者我們還會堅守哪些方面?
寧高寧:中化農(nóng)業(yè)做幾方面,種子、化肥、農(nóng)藥,同時也做農(nóng)業(yè)種植服務(wù),叫MAP,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺?,F(xiàn)在我們也結(jié)合中國化工的先正達、安道麥等國際上的公司,像先正達基本上在全球?qū)儆诘谝惶蓐牐凶铑I(lǐng)先的技術(shù)隊伍。綜合中化工所有的業(yè)務(wù)以后,我們可以為農(nóng)民提供綜合的服務(wù)。這個服務(wù)不是簡單的賣東西,而是從整體上,根據(jù)土壤,根據(jù)氣候,根據(jù)市場,也根據(jù)農(nóng)民自身土地的規(guī)模,給農(nóng)民做全套解決方案的種植服務(wù),比如從天氣預(yù)報、測土的成份、土壤的溫度開始。
主持人:幫助農(nóng)民一條龍服務(wù)。
寧高寧:這是我們主要的一個方式?,F(xiàn)在我們賣化肥的同事,去到農(nóng)民那里,告訴他們少用化肥,用多了,用錯了,而且不一定用中化的化肥,如果其他產(chǎn)品對你最合適,你應(yīng)該用其他的?,F(xiàn)在農(nóng)民水平也提高了,你給他強行銷售,也達不到目的?,F(xiàn)在MAP中心,在全國大概有一百多個,未來還將大量建設(shè),中化農(nóng)業(yè)人是懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民,幫助農(nóng)民能夠種植好產(chǎn)品,賣出好價錢。中化農(nóng)業(yè)做的水果,包括芒果、草莓、西紅柿,確實好?,F(xiàn)在規(guī)模還小,但正在逐步擴大。這使得農(nóng)民的收入在提升,投入在減少,農(nóng)業(yè)投入品的選擇也就更科學(xué)了。中化推出一個熊貓指南,指導(dǎo)市場哪個品種種植得最好,農(nóng)民和市場就連起來了。最近阿里巴巴馬云去了中化,將來我們把農(nóng)業(yè)種植和銷售結(jié)合起來,但是這里面有技術(shù)和標準以及產(chǎn)品的定義和規(guī)則,這樣,未來中化農(nóng)業(yè)就變成綜合性服務(wù)公司,在這背后是技術(shù),是產(chǎn)品,最終是要用創(chuàng)新讓農(nóng)業(yè)更有效率,讓農(nóng)民更得益。
主持人:我們看到國家在幫助國有大型企業(yè)走出去過程中也做了很多工作,今年4月份“一帶一路”高峰論壇,今年還舉辦第二屆進口博覽會。中化集團作為一家跨國的大型的企業(yè),我相信在我們走出去的過程中,也有很多的創(chuàng)新或者有很多的事情要做,在這一環(huán)節(jié),請寧總跟我們講一講,引進來、走出去有哪些經(jīng)驗和方法?
寧高寧:過去走出去,第一步是對資源,希望能夠拿到一些國內(nèi)所需的資源,比如中化去國外也買了油田,包括頁巖油,希望以后和中國的進口有聯(lián)系。另外,可以到國外投資一些新的技術(shù)、方法,希望能夠引到國內(nèi)來。目前來講,中國企業(yè)走出去,第一步要看能不能站住腳跟,第二,最終產(chǎn)品能不能夠在中國真正符合中國經(jīng)濟的需求,促進中國行業(yè)的發(fā)展,包括產(chǎn)品得到了發(fā)展,技術(shù)得到了發(fā)展,團隊得到了發(fā)展,品牌得到了發(fā)展,幾方面融合起來,能擴大幾倍市場,這才是一個成功的模式。
主持人:最后花一點時間聊一下您自己,因為我知道您是四家千億級國企的管理人,從最初的華潤、中糧、中化和中化工,在這個過程當(dāng)中,很多人說您是中國摩根,我看資料,您自己說我叫國企放牛娃,怎么看待您長達30多年的管理經(jīng)驗,管理哲學(xué)是什么?能否跟很多企業(yè)家朋友分享一下。
寧高寧:實際上我自己在過去這么多年以來,在國企工作,我見證了、經(jīng)歷了,和國企一起發(fā)展,企業(yè)的進步主要是國家大的環(huán)境,國企發(fā)展大的環(huán)境,國家經(jīng)濟的進步帶來的。誰在我的位置上都會這樣走過來的。我恰恰在這個位置上,這是真心話。
從我自己來講,我走的地方比較多一點,我換了幾個不同的行業(yè)。真正這里面,每換一個行業(yè)、每換一個公司,你有什么訣竅,這沒有。因為大家都是一樣的,每個公司是不一樣的。昨天有記者問我,你到中化和中糧,我說不可比,也是不能比的公司。
主持人:應(yīng)該有方法。
寧高寧:真正的方法,企業(yè)管理是有規(guī)律的,企業(yè)本身有企業(yè)本身屬性的。你不能受到外部其他因素任何的影響,在企業(yè)這個載體,做不符合企業(yè)規(guī)律的東西,這就有問題了。所謂企業(yè)規(guī)律,比如企業(yè)本身是有戰(zhàn)略的,企業(yè)本身是有團隊的,企業(yè)本身是有考核的,企業(yè)本身是需要技術(shù)的,規(guī)律是比較成熟的規(guī)律。最主要的一個,就是你和團隊一起做這個工作,讓團隊能夠?qū)ξ磥淼氖姑袩崆?,他們相信,每個團隊都在發(fā)展,這樣就有發(fā)展了。實際上,中國市場提供的發(fā)展機會是很大的。我們做得還不夠,要做得更好一點。
主持人:您接手的這幾家企業(yè)都是優(yōu)秀的企業(yè),有您這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是錦上添花的事情。
寧高寧:企業(yè)本來技術(shù)也很好,但還要追求未來的發(fā)展,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型的發(fā)展,在轉(zhuǎn)型過程中有一個戰(zhàn)略的拐點,我覺得任何一個企業(yè),不超過十年,五年左右,都會有一個戰(zhàn)略拐點,因為這個行業(yè)都有一些變化。剛才我和李社長聊了挺長時間,他年齡比我大一點,他是非常敏銳的一個人,對整個媒體,對整個人民日報,我以為人民日報就是紙媒,現(xiàn)在不得了,擴大了很多倍,它的影響力,其實就是順應(yīng)了新的技術(shù),恰好推動了技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)也一樣,道路是相通的。
主持人:謝謝寧總的分享。最后一個問題是這樣的,今天是3月8日,兩會也開得正熱烈的時候,今天還是三八婦女節(jié),最后的話題就是關(guān)于兩會的,您是政協(xié)常委,作為政協(xié)委員,在過去一年的履職過程當(dāng)中,關(guān)注哪些方面的事情,包括今年兩會,您關(guān)注哪些問題,也想幫助眾多的老百姓去解決什么問題,請您跟大家分享一下。
寧高寧:兩會開到現(xiàn)在,從政協(xié)來講,第一,聽了汪洋主席的報告,前天我們聽了克強總理的政府工作報告,今年的兩會,十年前我也做過政協(xié)委員,我覺得確實有很大不同的。所謂不同,第一,民生、人民的福祉變成了一個最大的題目,過去不是不講,現(xiàn)在完全是放在第一的。表現(xiàn)得很細節(jié)了,從減稅、降費,包括電話費,包括高速公路跨省的費,各種各樣的,非常的具體,非常的接地氣。討論里面,這不光是減的錢的問題,是官民關(guān)系的調(diào)整和態(tài)度的問題,這樣對民眾、民生會更多關(guān)注了,我覺得這是非常大的一個變化。
再一個,發(fā)揮市場作用,政府做好服務(wù),否則就不合格。講到了政府自身和企業(yè)的關(guān)系。發(fā)展民企,這也是非常明顯的。過去來講,可能我們覺得政府告訴你怎么做,現(xiàn)在是發(fā)揮市場的作用,發(fā)揮企業(yè)的作用,我覺得這是非常明顯的,可以看到在這方面有很多政策的改變。
再一個,把中國放到一個國際化的環(huán)境來看待這個問題。過去我們覺得中國發(fā)展最好,中國發(fā)展很大,國際上我們主要是出口?,F(xiàn)在情況也復(fù)雜了,中美貿(mào)易戰(zhàn)也好,目前整個國際環(huán)境對中國等發(fā)展比較快的國家提出了新的要求,這個討論也很多。
我覺得這次兩會有很大的提升,確實也是國家進步到今天,政府和民眾,大家有越來越的共識了,大家很受鼓舞。大家也很有信心,我們組里面,有很多民企,許家印、李彥宏在我們組,還有香港的也在我們組里討論的。我覺得會議開了幾天以后,確實很厲害,大家覺得信心增加了。中國只要這樣干就可以。減稅了、減費了,政府這樣服務(wù)了,民眾這樣做了,肯定是可以的。就像李克強總理講的中國沒有過不去的坎兒,這句話不斷地被重復(fù),這個會議這么大,也讓我非常受鼓舞。
主持人:謝謝。聽了今天和您這一番聊天,我們對2019年老百姓生活的提升肯定也是信心十足,謝謝寧總接受我們今天的采訪,通過一番對話,讓我們了解到您的個人魅力,同時也期待中化集團在堅持以科學(xué)至上的核心理念的推動之下,能夠在未來取得更好的創(chuàng)新發(fā)展。謝謝寧總,也謝謝大家收看我們今天的節(jié)目,下期見。