國網(wǎng)甘肅省電力公司副總經(jīng)理、蘭州供電公司總經(jīng)理 路民輝 蘭州供電公司黨委書記：張中紅 

甘肅蘭州供電公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神，落實(shí)公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“三個堅持”，進(jìn)一步強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持鐵腕治安 提升本質(zhì)安全水平

蘭州供電公司在企業(yè)發(fā)展中牢牢守住安全生產(chǎn)這條生命線，強(qiáng)化依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，不斷提升本質(zhì)安全水平。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到橫向到邊、縱向到底。積極探索網(wǎng)格化管理模式，建立健全網(wǎng)格化管理制度，明晰各級人員職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照崗位安全責(zé)任制定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)、追責(zé)，壓實(shí)壓緊每一層級安全責(zé)任。

強(qiáng)化現(xiàn)場嚴(yán)管嚴(yán)控。嚴(yán)格落實(shí)到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”，制訂9項(xiàng)36條措施，加強(qiáng)小型分散作業(yè)現(xiàn)場安全管控，從技術(shù)方案制訂、危險點(diǎn)分析、安全措施落實(shí)等具體工作抓起，確保安全可控能控在控。推進(jìn)安全管理重心下移，抽選經(jīng)驗(yàn)豐富的基層專業(yè)人員組建安全監(jiān)察隊(duì)伍，指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)現(xiàn)場作業(yè)。

堅決防范安全風(fēng)險。嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任，以人身傷亡、大電網(wǎng)停電、重要設(shè)備損壞等風(fēng)險為重點(diǎn)，編制發(fā)布全員安全責(zé)任清單，嚴(yán)格設(shè)備運(yùn)維檢修，開展大面積停電應(yīng)急演練，著力構(gòu)建大安全格局。從電網(wǎng)規(guī)劃入手改善薄弱環(huán)節(jié)，有序推進(jìn)330千伏蘭州北變電站110千伏送出電網(wǎng)系統(tǒng)改接工作，提升電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。扎實(shí)推進(jìn)變電站和辦公樓消防合法合規(guī)性驗(yàn)收，加強(qiáng)電氣火災(zāi)防治排查和隱患治理，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

堅持推進(jìn)改革 提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效

蘭州供電公司全力以赴抓好電力體制改革、國資國企改革和企業(yè)內(nèi)部改革，全面推行覆蓋全員的黨建、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維檢修、供電服務(wù)、項(xiàng)目全過程管理、線損管理、目標(biāo)管理、績效管理9個責(zé)任制，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效。

推進(jìn)縣域公司資源整合。加快“一縣兩公司”整合，實(shí)現(xiàn)一個縣級供電區(qū)域只有一家供電公司，整合電網(wǎng)資源，規(guī)范服務(wù)管理，樹立企業(yè)品牌形象。

建立供電服務(wù)指揮中心。始終踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。密切關(guān)注增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，積極參與蘭州新區(qū)增量配電項(xiàng)目建設(shè)。全面實(shí)施供電服務(wù)十大工程，深入開展報裝接電專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)報裝環(huán)節(jié)和時限要求，實(shí)施網(wǎng)格化綜合服務(wù)，全面優(yōu)化電力營商環(huán)境，提升蘭州市“獲得電力”指標(biāo)。成立供電服務(wù)指揮中心，實(shí)現(xiàn)營配調(diào)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、末端融合，積極向新型現(xiàn)代服務(wù)體系邁進(jìn)。

深化“三項(xiàng)制度”改革。強(qiáng)化員工績效考核應(yīng)用，對縣公司實(shí)行工資總額和績效考核掛鉤管理。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，開展縣公司中層副職崗位競聘上崗。在供電所推行模塊積分制，在輸電專業(yè)將績效考核和自動巡檢派工系統(tǒng)掛鉤，在變電檢修專業(yè)將個人績效和現(xiàn)場消缺任務(wù)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，通過崗位競聘等優(yōu)化配置310人，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。

堅持黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展基石

蘭州供電公司始終把準(zhǔn)政治放向、站穩(wěn)政治立場，牢固樹立“四個意識”，切實(shí)做到“兩個維護(hù)”，不斷鞏固和發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)根鑄魂，以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定“四個自信”。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”對標(biāo)管理年工作計劃，扎實(shí)開展黨委、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建項(xiàng)目化管理、支部“結(jié)對共建”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共進(jìn)、同頻共振。

架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。以黨員服務(wù)隊(duì)為名片，突出外形、強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)、整合資源，架好黨聯(lián)系群眾的“連心橋”。助力甘肅省內(nèi)“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)攻堅，全力推進(jìn)臨夏電網(wǎng)改造幫扶。完成492個光伏扶貧項(xiàng)目和34座光伏扶貧電站并網(wǎng)，按期完成37個“煤改電”項(xiàng)目、85個易地搬遷扶貧項(xiàng)目。

全力推進(jìn)和諧共建。落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)“百千萬”工程。做好員工思想教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。深化員工技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。抓好新聞選題策劃，開展助力脫貧攻堅、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等主題傳播，展現(xiàn)責(zé)任央企良好形象。