國網(wǎng)湖北省電力有限公司副總經(jīng)理、武漢供電公司總經(jīng)理 明煦
湖北武漢供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安的要求，面對城市建設(shè)趕超發(fā)展期、電網(wǎng)建設(shè)爬坡攻堅期、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)型蛻變期的挑戰(zhàn)，將確保安全生產(chǎn)作為長期堅持的主基調(diào)，狠抓本質(zhì)安全能力建設(shè)，全力推動企業(yè)安全發(fā)展。
切實落實安全責任
率先垂范，提升安全領(lǐng)導力。武漢供電公司各級領(lǐng)導干部將“60%的時間在一線”作為到崗到位的前提，常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查，實行定期到一線檢查指導制，重大活動、重大操作領(lǐng)導干部監(jiān)督制，突發(fā)事件領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場制。堅決落實“三要”，強調(diào)安全工作要布置更要檢查、要領(lǐng)導更要指導、要批評更要扶持，推動逐級落實安全責任。武漢供電公司扎實推進提升本質(zhì)安全三年計劃109項重點任務(wù)，開展強基礎(chǔ)、保安全、優(yōu)服務(wù)專項行動，領(lǐng)導班子成員包保一站一線一所，堅持“誰主管誰負責，管業(yè)務(wù)必須管安全”。
嚴肅問責，提升管理穿透力。抓獎懲，堅持重獎重罰的鮮明導向，亮出安全“紅黑榜”。建成安全監(jiān)管中心，組織“遠程+現(xiàn)場”安全稽查。員工違章納入績效考核，取消工作負責人上浮一崗的固定待遇。設(shè)立“三種人”獎勵津貼。對安規(guī)考試不合格的員工實行降崗。抓短板，將供電所和班組作為防范安全風險的前沿陣地，編制全能型供電所工作“一本通”，完善供電所安全考核指標體系，評比“十佳供電所”，組織開展“供電所長（班組長）講安全”“青年扎根供電所，本質(zhì)安全我先行”等活動，全面夯實班組安全管理基礎(chǔ)。狠抓集體企業(yè)安全管理，按照與主業(yè)同標準、同要求、同考核的原則，嚴格外包隊伍資質(zhì)準入，實行安全事故“一票否決”“黑名單”制。
讓履責成為習慣，提升隊伍執(zhí)行力。按照一組織一清單，一崗位一清單，制訂全員安全責任清單。把安規(guī)考試作為提升全員安全意識和履責能力的重要抓手，教育員工樹立安規(guī)考試不合格就是隱患的觀念，切實學好、用好安規(guī)。將外來作業(yè)人員納入常態(tài)化安全教育培訓。將安全工作業(yè)績作為各級干部選拔任用、考核評價的重要依據(jù)，開展領(lǐng)導干部安全述職、管理人員安全履職評價、基層一線安全等級評定，推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履責”轉(zhuǎn)變。
夯實安全管理基礎(chǔ)
強化體系建設(shè)，狠抓制度落地。著力打造具有武漢供電公司特色的“3+1”安全責任體系。安全保證體系著重履行各專業(yè)安全管理主體責任，安全保障體系強化人財物等部門的支撐保障，安全監(jiān)督體系切實履行綜合安全管理、監(jiān)督、評價責任，應(yīng)用干部管理、薪酬績效、安全獎懲等一體化激勵懲戒措施，倒逼安全保證、保障、監(jiān)督責任落實。完善三級安委會管理體系。
強化過程管控，前移管理關(guān)口。完善作業(yè)現(xiàn)場風險管控體系，推進生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。加強作業(yè)計劃、施工方案等源頭管控。規(guī)范工程安全管控流程，超前評估、排除項目建設(shè)風險。開展電力建設(shè)工程施工安全專項治理，深入落實基建改革12項配套措施。制訂遷改、技改工程安全責任指導意見。推廣使用主、配網(wǎng)調(diào)度指令典型操作票，編制電纜檢修、供電所業(yè)務(wù)典型樣票。嚴格高風險作業(yè)、小型作業(yè)等各類現(xiàn)場管控。
強化精益運維，加快隱患治理。追求“零隱患”，持續(xù)開展“降兩率”（降故障跳閘率、降投訴率）專項行動，電纜線路實現(xiàn)9個月“零跳閘”，配網(wǎng)故障跳閘率同比下降18%。今年迎峰度夏期間，在電網(wǎng)最大負荷1173.7萬千瓦的情況下，220千伏、110千伏重載主變數(shù)量同比下降60%，重載變電站數(shù)量同比下降63%。大力整治變電站消防、線路“三跨”、站用交直流電源等安全隱患，開展電氣火災(zāi)、小區(qū)電纜豎井隱患排查治理專項行動，整改各類問題1.5萬處。推進觸電人身傷害案件壓降專項治理，案件數(shù)量同比下降67%。
建設(shè)本質(zhì)安全型電網(wǎng)
高標準規(guī)劃，推動電網(wǎng)跨越發(fā)展。將本質(zhì)安全理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行全過程，打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理科學的本質(zhì)安全電網(wǎng)，力爭用3年時間解決電網(wǎng)卡口存量問題，實現(xiàn)配電網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)率90%、自動化覆蓋率100%。提出“特高壓靠城、超高壓進城”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，“一特兩超”項目進展順利。對標世界一流城市配電網(wǎng)，開展中法配電網(wǎng)國際咨詢合作，編制武漢核心區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實施網(wǎng)格化、精益化規(guī)劃，推進網(wǎng)架優(yōu)化提升。制訂配電自動化建設(shè)一線一案，配電自動化覆蓋率不斷提升。
高質(zhì)量建設(shè)，筑牢電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備采購策略，合理確定設(shè)備選型，健全供應(yīng)商綜合質(zhì)量評價體系，去低端、提中端、爭高端，全力提升優(yōu)質(zhì)設(shè)備占比。嚴把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)，推動質(zhì)量檢測體系建設(shè)，不斷提升質(zhì)量檢測承載能力。強化質(zhì)量工藝和先進技術(shù)應(yīng)用，實施典型化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配式建設(shè)、模塊化配置、機械化施工，電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效不斷提升。今年1~9月新建、改（擴）建110千伏及以上輸變電工程15項，新增主變?nèi)萘?37萬千伏安，預(yù)計全年投產(chǎn)256萬千伏安，同比增加132%。
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