為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理,全面掌握各施工隊伍農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、安全、質(zhì)量等總體情況,根據(jù)年初重點(diǎn)工作安排,3月4日上午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項目規(guī)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會,并制定五項管理措施,全力保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。
針對農(nóng)網(wǎng)工程施工點(diǎn)多面廣,時間緊張等不利因素,該公司制定了五項管理措施,一是成立2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項目部,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)防“高空摔跌、倒桿、人身觸電,尤其倒供電”等事故的發(fā)生,在確保安全的基礎(chǔ)上,抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;二是增加安全質(zhì)量巡視人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查力度,把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場的安全、施工工藝等全過程進(jìn)行督促、指導(dǎo),使施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量真正可控、在控;三是認(rèn)真分析承接工程量及時間節(jié)點(diǎn)與施工隊的施工力量、管理能力相匹配問題,防止超能力承接施工任務(wù);四在工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜的情況下,嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)方案,“三措”作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批制度,把好技術(shù)交底和安全交底關(guān);五是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督考核,力爭工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率和竣工決算完成率兩個百分之百,努力打造質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)行可靠的精品工程。
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為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程管理,全面掌握各施工隊伍農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、安全、質(zhì)量等總體情況,根據(jù)年初重點(diǎn)工作安排,3月4日上午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項目規(guī)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會,并制定五項管理措施,全力保障農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)安全有序推進(jìn)。
針對農(nóng)網(wǎng)工程施工點(diǎn)多面廣,時間緊張等不利因素,該公司制定了五項管理措施,一是成立2019年度農(nóng)網(wǎng)工程項目部,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)防“高空摔跌、倒桿、人身觸電,尤其倒供電”等事故的發(fā)生,在確保安全的基礎(chǔ)上,抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量;二是增加安全質(zhì)量巡視人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查力度,把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場的安全、施工工藝等全過程進(jìn)行督促、指導(dǎo),使施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量真正可控、在控;三是認(rèn)真分析承接工程量及時間節(jié)點(diǎn)與施工隊的施工力量、管理能力相匹配問題,防止超能力承接施工任務(wù);四在工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜的情況下,嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)方案,“三措”作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批制度,把好技術(shù)交底和安全交底關(guān);五是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督考核,力爭工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率和竣工決算完成率兩個百分之百,努力打造質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)行可靠的精品工程。