江蘇如東供電公司：多方聯防 全過程強化配農網工程管控

　　11月17日上午，在如東岔河金東村102#臺區(qū)施工現場，如東供電公司農電服務公司邀請施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位三方的項目管理人員對該施工現場進行聯合勘察，確保配、農網改造的安全管控。

　　針對農網改造點多面廣、安全管控難度大的現狀，該公司強化施工、業(yè)主、監(jiān)理“三方”安全責任聯防管控。一是協同履責實施責任管控。從強化組織領導入手，建立健全施工責任體系，將“安全、質量、進度”三大任務納入每周例會議事日程，做到橫向聯動，有序推進。同時完善工作流程，編制《安全管控措施手冊》、《安全稽查工作流程圖》、《檢修、配網改造工程工作流程圖》，做到了責任明確、流程清晰規(guī)范。二是上下聯動實施痕跡管控。實行領導包保制，“領導包片、專班包點、責任到人”，深入一線包保盯控，督促落實現場安全措施，實時跟蹤工作開展情況，每日施工作業(yè)現場做到工作負責人帶班作業(yè)、領導及管理人員跟班監(jiān)督，實現執(zhí)行層級的縱向貫通，及時解決工作難點。三是多措并舉實施規(guī)則管控。從業(yè)主、監(jiān)理、施工單位責任落實，安全、組織、技術措施執(zhí)行以及施工作業(yè)計劃完成三個方面，制定標準化作業(yè)現場評比考核明細表，對各作業(yè)現場開展“安全管理流動紅旗”評比，并通過標準化作業(yè)現場示范觀摩會，推行日常半軍事化管理，讓作業(yè)人員保持良好的精神狀態(tài)，克服不在狀態(tài)行為，以狀態(tài)促能力提升。

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