“上周各部門工作完成情況：黨建部工作計(jì)劃7項(xiàng)，完成7項(xiàng)，財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃9項(xiàng)，完成9項(xiàng)……11月26日，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司機(jī)關(guān)像往常一樣，每周一早上都要召開(kāi)例會(huì)，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周工作進(jìn)行安排部署。
為進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，提升工作效能，順平供電公司機(jī)關(guān)對(duì)每周工作實(shí)行清單化管理，責(zé)任傳遞到位，壓力變成動(dòng)力，合力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司要求機(jī)關(guān)各部門每周一呈報(bào)本周重點(diǎn)工作、工作計(jì)劃、完成時(shí)間。每月各部門都要提前羅列出本月重點(diǎn)工作計(jì)劃，并且安排專人對(duì)工作完成情況做好督查、匯總，并在每周一例會(huì)上對(duì)完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，按時(shí)完成工作任務(wù)的部門或個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，未完成任務(wù)的進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并承諾補(bǔ)救措施。同時(shí)，每月月底做好總結(jié)工作。
“這一周我列出工作計(jì)劃6項(xiàng)，重點(diǎn)工作兩項(xiàng)。感覺(jué)自己較以往嚴(yán)謹(jǐn)了許多，工作不再無(wú)序化、碎片化?！惫ぷ鞲鼑?yán)謹(jǐn)、心中更有數(shù)、作風(fēng)更扎實(shí)，成為機(jī)關(guān)各部門人員最大的體會(huì)。
“清單化管理”實(shí)施以來(lái)，各部門均有回音、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。讓機(jī)關(guān)工作真正的“實(shí)體化”。
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