11月12日，遼寧營口供電公司代表隊獲得國網遼寧省電力有限公司2018年安全技能競賽團體第3名。今年，營口供電公司有16名員工獲得市級及以上技能競賽大獎，2名員工分獲市級和省級“工匠”稱號?！俺煽冊从诎嘟M績效管理辦法的成功實施。”該公司相關負責人說道。

全方位考核，讓員工服氣

如何提高工作質量和效率？營口供電公司在班組績效管理上下功夫。

客戶服務中心計量室有員工30余名，曾因獎金分配問題出現(xiàn)分歧。今年，該班組以核心業(yè)務和全年經營生產目標為主線，從年度運行、安全生產、隊伍建設、優(yōu)質服務、基礎管理、黨的建設等方面，將績效指標管理體系分解為100多項細則，把班組成員的工作情況全方位納入考核。

“這樣的考核結果，我很服氣。”看著白紙黑字的考核表，計量室員工李明玉平靜地說，“考核讓我看到了自身的不足?！泵苊苈槁榈目己吮碓敿毩忻髁死蠲饔?018年10月份的工作情況。其中，他因遲到被扣了200元。

“績效考核是一把尺子，客觀衡量了每個人的工作質量和效率，并直觀地體現(xiàn)在薪酬上。”營口供電公司人資部負責人李昌杉說。

營口供電公司各基層班組根據(jù)自身實際，分別制訂了績效考核細則。班組按月考核重點工作、業(yè)績指標完成情況，讓多勞多得、能者多得、不勞不得在企業(yè)內形成共識。

在營口供電公司生產班組主控室隨手翻開2018年10月份考核工時記錄與工分審核表單，上面井井有條記錄著每人每天的工作評價情況：操作票填寫3分、現(xiàn)場巡視1分、操作票回填2分、安全活動遲到扣1分……班組將每項工作量化為積分制，員工實際工作評估、各項目加分和扣分等內容一目了然。

該公司細化指標、責任到人，實現(xiàn)全員績效、全員參與、全員認可。績效考核第一名和最后一名的工資差額近2000元。

搶活干，年輕人有了更大舞臺

今年，營口供電公司重點分析了績效管理中存在的問題和短板，并征集各單位、各級員工意見建議46條，保障績效考核方案的科學性、合理性、認同度。各班組不斷完善考核方案，實時動態(tài)調整積分庫。

營口供電公司檢修分公司變電檢修室實施工時積分同價計酬機制。該班組績效考核根據(jù)年度績效工資總額預算、工分總量，測算出每名員工的工分預期單價。

檢修分公司各專業(yè)班組實行年度崗位聘任制。每年年底確定全員年度績效考核名次后，各專業(yè)班組長重新選擇所在班組的人員組成，可在原崗位及后備人才中競聘上崗。

“績效考核是薪酬分配、評優(yōu)選先的重要依據(jù)?，F(xiàn)在，班組每名成員都搶著要活干，再也沒出現(xiàn)過推活、消極怠工的現(xiàn)象?！睓z修分公司變電檢修室二班班長胡東很有感觸地說。

9月，在檢修分公司生產班組績效考核中名列前茅的張成，被推選參加國網遼寧電力技能大賽，并獲得了好成績。此前，像他這樣20多歲的年輕人想?yún)⒓邮」镜谋荣愂呛懿蝗菀椎?。“讓有能力的年輕人走上更大的舞臺，是績效考核的一個重要目的。”李昌杉說。

創(chuàng)新得積分，釋放員工活力

除了工作考核，營口供電公司將班組績效管理融入到文化建設、員工學習、技術創(chuàng)新等方面。該公司建立了績效考核與干部隊伍建設聯(lián)動機制，18名優(yōu)秀員工從班組走上中層管理崗位。同時，該公司實行業(yè)績評價與薪酬分配掛鉤，將薪酬分配向高績效員工傾斜。

10月18日，營口供電公司輸電運檢苑愛國創(chuàng)新工作室被評為營口市優(yōu)秀職工創(chuàng)新工作室，同時被推薦候選遼寧省職工創(chuàng)新工作室。目前，該公司已建成3個職工創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2016～2018年，各班組共獲得QC優(yōu)秀成果214項，申請專利46項。

胡東說：“班員積極出主意、搞創(chuàng)新，單是我們一個班就成立了3個QC小組。創(chuàng)新也是一個加分項。員工從被動干、推著干變成主動干、我要干?！?/span>

多種形式的績效考核辦法給不同專業(yè)的班組注入了活力，讓員工干事創(chuàng)業(yè)的激情在每個崗位上迸發(fā)。2018年，營口供電公司180個班組共提出合理化建議282條，在生產經營中發(fā)揮了積極作用；班組創(chuàng)新成果共創(chuàng)造經濟效益60余萬元，節(jié)約資金300余萬元，企業(yè)創(chuàng)造力得到進一步釋放。截至目前，營口供電公司有近一半的班組獲得國網遼寧電力先進班組稱號。