為進(jìn)一步加強(qiáng)對施工隊伍的綜合管理，泰和公司對所有參加農(nóng)網(wǎng)改造的施工隊伍資質(zhì)、人員上崗證件等進(jìn)行了全面審查，清退了一批不合格的施工隊伍；多次舉辦施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，強(qiáng)化安全知識，施工安全規(guī)定、重申技術(shù)規(guī)范要求；制定出臺《施工技術(shù)規(guī)范管理規(guī)定》《工程施工停送電管理規(guī)定》《物資和廢舊物資管理規(guī)定》《工程驗收管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度，做到“有章可循”；對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，派出人員和監(jiān)理一道對隱蔽工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象、違章行為立即處理，絕不姑息；同時針對施工隊伍施工點(diǎn)多、范圍廣，而且大多數(shù)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)的特點(diǎn)，制定了配套的管理辦法和相關(guān)措施，從各個不同的方面加強(qiáng)了監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量和施工安全。
