海勃灣供電分局生產(chǎn)MIS系統(tǒng)應(yīng)用顯實(shí)效

作者:張智宇 發(fā)布時(shí)間:2017-09-14   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

近年來(lái),隨著電力企業(yè)體制改革的推進(jìn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)良”成為電力企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。在內(nèi)蒙古電力公司“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)卓越、治理科學(xué)、管理精益、文化優(yōu)秀”這一長(zhǎng)期發(fā)展理念的前提下,生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)能否適應(yīng)發(fā)展之需,成為一個(gè)擺在我們面前的重要課題。

為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作精細(xì)化、信息化管理,2016年,烏海電業(yè)局各供電分局開(kāi)始著手進(jìn)行生產(chǎn)MIS系統(tǒng)各模塊信息的錄入工作,這意味著以往的辦公模式將被打破。較之于舊運(yùn)用系統(tǒng)的建設(shè),MIS系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一些創(chuàng)新和突破——對(duì)以往的巡視管理、停送電管理、工作票管理等模塊的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用情況進(jìn)行了具體描述,與閉環(huán)管理模式相融通。

在本系統(tǒng)模塊信息的建設(shè)過(guò)程中,海勃灣供電分局急修班全體人員在嚴(yán)重缺員、線路設(shè)備數(shù)量繁多的情況下,合理分工人員職責(zé),保質(zhì)保量的按時(shí)完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的錄入。正因如此,海勃灣供電分局多次在內(nèi)蒙古電力公司以及烏海電業(yè)局的生產(chǎn)MIS資料檢查中成為錄入率、使用率、準(zhǔn)確率均達(dá)到百分之百的優(yōu)秀供電單位。

海勃灣供電分局通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)階段的圓滿完成,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工作管理程序化、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)增強(qiáng)了科學(xué)管理和科學(xué)決策水平,為分局的高效運(yùn)作提供持久“加油站”。

      關(guān)鍵詞: 海勃灣供電分局


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