唐縣供電公司:文化領(lǐng)航構(gòu)筑安全發(fā)展之路

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-07-19   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司始終堅(jiān)持將安全作為頭等大事,堅(jiān)持文化領(lǐng)航,不斷創(chuàng)新載體,加大安全投入,規(guī)范細(xì)化管理,確保落實(shí)落地,保障安全工作從“零”開始,向“零”奮進(jìn),全面構(gòu)筑企業(yè)安全發(fā)展之路。

精心培育土壤,讓安全文化落實(shí)落地

唐縣供電公司堅(jiān)持“短期的安全靠管理,長久的安全靠文化”的理念,堅(jiān)持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的工作思路,精心培育土壤,讓安全文化落實(shí)落地。以理念滲透、職工行為養(yǎng)成、精細(xì)化管理為著力點(diǎn),將安全文化延伸輻射到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等方方面面。堅(jiān)持不懈地開展安全教育、形勢教育,引導(dǎo)職工將安全牢記心間,并落實(shí)到具體行動當(dāng)中。公司上下樹立“預(yù)防勝于搶險,過程重于結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗”的思維,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包?;鶎庸╇娝0嘟M、周末值守、現(xiàn)場帶班等一系列安全管理制度,實(shí)施干部走動式管理,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持帶著問題下基層,深入現(xiàn)場靠前指揮、現(xiàn)場辦公,深入一線了解情況,排查問題,消除隱患。全力推行崗位價值精細(xì)化管理,積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系。嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”、“四位一體”、開工前安全交底、對手交接班等安全制度,真正將“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)”的要求落到實(shí)處。

落實(shí)主體責(zé)任,同心共筑安全發(fā)展長城

唐縣供電公司深入落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,努力構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。不斷健全安全包保責(zé)任體系,明確安全包保責(zé)任落實(shí),成立公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全包保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),層層簽訂安全責(zé)任承諾狀,落實(shí)包保連帶責(zé)任獎懲激勵機(jī)制,按照“誰包保、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全管理制度。包保領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)按時參加包保供電所每日的安全分析會,堅(jiān)持每周深入包保供電所分別參加一次班前會,及時宣講安全形勢,化解職工的思想誤區(qū)和包袱。了解掌握基層供電所的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo),及時解決一線安全生產(chǎn)中存在的問題,杜絕管理執(zhí)行“兩張皮”,形成了安全工作齊抓共管的良好格局,用行動抓好安全管理的最后“一公里”。

堅(jiān)持風(fēng)險預(yù)控管理,構(gòu)建安全管理長效機(jī)制

唐縣供電公司始終秉承“隱患險于事故、責(zé)任勝于能力”的管理理念,堅(jiān)持安全風(fēng)險預(yù)控管理,全面構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。將安全管理關(guān)口進(jìn)一步前移,把工作重點(diǎn)放到危險源辨識與管控上來,建立健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,實(shí)施故障超前預(yù)防和治理,將隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持每周一安全分析會和每日安全點(diǎn)評會制度,包保領(lǐng)導(dǎo)與基層供電所干部員工集思廣益,結(jié)合實(shí)際對工作中可能存在的危險源進(jìn)行辨識分析,制定防范措施,消除潛在威脅。管理干部分頭把關(guān),積極發(fā)揮模范帶頭作用,抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制,做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,打造隱患排查治理的閉環(huán)管理模式,超前防范安全風(fēng)險問題。

同時,結(jié)合基層供電所工作實(shí)際,將崗位危險源、安全風(fēng)險有害因素以及預(yù)控防范措施等內(nèi)容編制成《崗位危險源及安全風(fēng)險有害因素辨識預(yù)控卡》發(fā)放給每名職工,使每位員工真正掌握自己崗位的風(fēng)險點(diǎn)及風(fēng)險后果,全面提升職工辨識風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。并利用班前會時間進(jìn)行崗位危險源抽查提問、有獎競答等方式,全面增強(qiáng)職工自主保安能力。

堅(jiān)持雙管齊下,不留潛在安全“隱疾”

唐縣供電公司不斷創(chuàng)新安全管理的模式和方法,堅(jiān)持安全“體檢”與安全自查雙管齊下,切實(shí)做到把風(fēng)險預(yù)控挺在隱患排查前面,把隱患排查治理挺在事故前面,進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理水平。堅(jiān)持每旬開展一次公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門參與的安全大檢查活動。深入工程現(xiàn)場以及重點(diǎn)供電線路、供電設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)對安全隱患進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查,做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏,對查出的隱患切實(shí)做到徹底整治,對重大隱患進(jìn)行掛牌跟蹤管理,確保隱患整改治理到位。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制,按照“四不放過”原則,對問題整改不到位、隱患重復(fù)出現(xiàn)等,嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,一查到底,絕不姑息遷就。各單位深入開展安全“自查”,跟班干部加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,落實(shí)現(xiàn)場對手交接班,保證現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角、無空擋。嚴(yán)格落實(shí)崗位流程管理,認(rèn)真排查施工現(xiàn)場和各崗位隱患問題和“三違”現(xiàn)象,實(shí)行整改跟蹤管理,確保崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”,全面夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展根基。

親情融入安全,讓安全發(fā)展成為共同追求

唐縣供電公司堅(jiān)持將親情注入安全管理當(dāng)中,不斷創(chuàng)新安全文化活動特色,深入開展安全問答、親情囑安全、安全幫教、安全事故講評等職工喜聞樂見的安全教育活動,在倡導(dǎo)安全理念的同時也為企業(yè)發(fā)展凝聚了源源不斷的正能量。積極發(fā)揮員工家屬和青年志愿者服務(wù)隊(duì)作用,經(jīng)常性開展送安全茶水、送安全囑語、現(xiàn)場安全知識問答等活動,在端午節(jié)、勞動節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日不間斷的開展冬送溫暖、夏送清涼活動,為一線職工送上節(jié)日的祝福,讓職工將安全理念和親人囑托牢記心間。開展寫“安全家書”、“安全金話筒”、“最佳平安幸福家庭”微視頻、書寫安全承諾書等安全文化活動,抓好安全共建,打好親情牌,激發(fā)安全共鳴,用親情感染職工,全面筑牢安全生產(chǎn)的親情防線。

安全工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。唐縣供電公司黨政將一如既往的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司干部員工,以一往無前、攻堅(jiān)克難的勇氣,頑強(qiáng)拼搏,自強(qiáng)不息的精神,更加堅(jiān)定的步伐,在不斷自我超越中堅(jiān)定向安全“零”目標(biāo)邁進(jìn),用行動書寫國網(wǎng)企業(yè)的新業(yè)績。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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