7月9日下午，如東供電公司副總經(jīng)理吳金明來到該公司的外協(xié)隊伍管控部調研指導工作，實地了解外協(xié)隊伍管控部相關工作開展情況，并提出具有針對性的建議。
結合外協(xié)隊伍管控部運行一個月以來的情況，吳總提出了四個方面的要求：一是要把外協(xié)隊伍管控納入班組化安全管理，要形成一套有章可循、有據(jù)可依的標準化管理機制，不能存在安全管控的“真空”和“軟肋”；二是要對照施工現(xiàn)場安全生產管控和反違章工作存在的不足進行自我剖析，同時進一步梳理各類安全風險隱患，建立整改計劃和隱患檔案，做到有布置、有檢查、有落實；三是要加強制度約束，進一步提升外協(xié)管控人員的擔當能力，各項獎懲考核必須做到言必行、行必果；四是加強對外協(xié)隊伍的管控，嚴格依照相關制度對外協(xié)隊伍進行考核，做到果斷執(zhí)行、違規(guī)必究，并督促外協(xié)隊伍切實增強責任意識、規(guī)范意識和服務意識，以高度負責的態(tài)度對待工程建設，規(guī)范項目管理，確保各項制度有效落實到位。
